Silicon Valley digunakan untuk mengidolakan kaum muda. AI mengubahnya.

Selama beberapa dekade, Silicon Valley berkembang pesat pada mitologi pemuda. Raksasa teknologi dan startup mempekerjakan karyawan muda yang lapar yang relatif tidak berpengalaman tetapi dapat bekerja setiap jam untuk menulis kode dan mengirimkan produk.

Era dominasi muda dalam perekrutan teknologi ini mungkin memudar, dan sebagian karena kebangkitan AI. Itu menurut laporan baru dari SignalFire, perusahaan modal ventura yang menggunakan data dan teknologi untuk memandu keputusan investasinya.

Pemuda tidak lagi berada di tengah

Di masa lalu, lulusan muda dipandang sebagai karyawan yang lapar, dapat dicetak, dan hemat biaya. Tetapi hari ini, lulusan baru menghadapi tantangan ketenagakerjaan yang paling curam yang pernah dilihat industri teknologi selama bertahun -tahun. Signalfire terbaru Laporan State of Talent mengungkapkan bahwa perekrutan tingkat pemula dalam teknologi besar turun lebih dari 50% dari tingkat pra-pandemi, dan startup tidak jauh di belakang.

“Startup teknologi telah lama identik dengan kaum muda,” kata Heather Doshay, seorang mitra dan kepala bakat di Signalfire. “Tapi hari ini, data kami menunjukkan bahwa banyak dari para profesional karier awal yang sama berjuang untuk menemukan jalan masuk.”

Startup sebagian besar berfokus pada kelangsungan hidup, memotong tingkat luka bakar, dan memperpanjang landasan pacu. Itu berarti lebih sedikit tangan, lebih banyak output, dan permintaan untuk pelaku otonom. Singkatnya, mereka menginginkan kontributor individu yang berpengalaman yang dapat mulai berjalan, bukan perekrutan entry-level yang membutuhkan lebih banyak waktu dan pelatihan manajemen.

“Dengan jumlah yang berkurang, setiap sewa harus ROI tinggi,” tambah Doshay. “Saat ini, itu menunjuk tepat ke kontributor individu tingkat menengah-pelaku otonom yang memberikan melawan kebutuhan perusahaan langsung.”

AI: Katalis untuk reset perekrutan

AI bukan satu -satunya penyebab pergeseran perekrutan generasi ini, tetapi ini adalah katalis utama. Asher Bantock, Kepala Penelitian di SignalFire, mencatat bahwa alat AI semakin mengotomatiskan jenis -jenis tugas -tugas yang disingkirkan yang ditugaskan untuk pengembang junior.

“Yang semakin langka bukanlah penekanan tombol tetapi penegasan,” katanya. Membuat dorongan AI yang efektif, debugging kode yang dihasilkan mesin, dan mengintegrasikan alat pada skala membutuhkan pemikiran arsitektur, keterampilan yang diasah selama bertahun-tahun pengalaman, bukan ijazah perguruan tinggi.

Data dari laporan baru SignalFire mengungkapkan tren ini:

• Di perusahaan teknologi besar, lulusan baru sekarang hanya menyumbang 7% dari karyawan, dengan karyawan baru turun 25% dari 2023 dan lebih dari 50% dari tingkat pra-pandemi pada 2019.
• Pada startup, lulusan baru membentuk di bawah 6% dari karyawan, dengan karyawan baru turun 11% dari 2023 dan lebih dari 30% dari tingkat pra-pandemi pada 2019.
• Usia rata -rata karyawan teknis telah meningkat tiga tahun sejak 2021.

Perusahaan teknologi besar sekarang memfokuskan sumber daya mereka pada insinyur tingkat menengah dan senior, terutama dalam peran yang berkaitan dengan pembelajaran mesin dan ilmu data. Sementara itu, fungsi seperti merekrut, desain, dan pemasaran produk menyusut di seluruh papan, data juga menunjukkan.

“Paradoks Pengalaman”

Pergeseran yang digerakkan oleh AI ini telah menciptakan apa yang disebut sinyalfire sebagai “paradoks pengalaman.” Perusahaan ingin karyawan junior datang pra-terlatih (seperti model AI!).

Tetapi kandidat muda sering berjuang untuk mendapatkan pengalaman tanpa diberi kesempatan. Ini adalah Classic Catch-22, terutama di pasar kerja di mana 37% manajer mengatakan mereka lebih suka menggunakan AI daripada menyewa karyawan Gen Z, menurut data SignalFire.

Bahkan lulusan ilmu komputer terkemuka dari universitas elit sedang berjuang. Bagian dari lulusan ini peran pendaratan di “Magnificent Seven” (Alphabet, Amazon, Apple, Meta, Microsoft, Nvidia, dan Tesla) telah anjlok lebih dari setengah sejak 2022, menurut laporan Signalfire.

Pergeseran Budaya

Ini bukan hanya evolusi ekonomi atau teknis, ini adalah budaya. Di mana Lembah Silikon yang pernah diidolakan oleh pemuda, hadiah pasar saat ini terbukti eksekusi. Toleransi risiko telah turun di seluruh ekosistem startup, dan dengan pengetatan dana modal ventura, para pendiri ragu-ragu untuk berinvestasi dalam potensi jangka panjang dibandingkan dampak jangka pendek.

Menariknya, ini telah membuka pintu bagi para profesional yang lebih berpengalaman. Sementara perekrutan C-suite juga melambat, perusahaan semakin beralih ke peran “fraksional”-CTO paruh waktu, CMO, dan penasihat-untuk mengakses bakat senior tanpa menggembungkan laju pembakaran mereka, menurut Signalfire.

Lebih banyak keramaian dari sebelumnya

Bagi para profesional yang lebih muda, jalan menuju teknologi sekarang membutuhkan lebih banyak kreativitas dan keramaian dari sebelumnya. Bootcamps, freelancing, kontribusi open-source, dan kelancaran AI menjadi titik masuk kritis. Cukup memiliki gelar, bahkan dari sekolah atas, tidak lagi cukup.

Bagi perusahaan, risiko jangka panjang dari pergeseran ini jelas. Tanpa berinvestasi kembali dalam bakat karir awal, industri teknologi ini berisiko melanggar pipa bakatnya. Sementara AI dapat sementara waktu mengurangi kebutuhan untuk perekrutan junior, masa depan mungkin masih tergantung pada pembangunan dan melatih generasi teknologi berikutnya.

Mitologi Youth in Tech tidak mati, tetapi pada tahun 2025, sedang ditulis ulang.