Saya seorang putus sekolah yang sekarang menjalankan Stord, sebuah perusahaan logistik unicorn

Esai yang diceritakan-ke ini didasarkan pada percakapan dengan Sean Henry, pendiri platform pemberdayaan Commerce, Stord. Itu telah diedit untuk panjang dan kejelasan.

Ketika saya melihat kembali hidup saya sekarang, pada usia 28, saya dapat dengan mudah melihat bahwa saya selalu menjadi pengusaha.

Titik -titik biasanya terhubung di belakang. Tetapi pada saat ini, menjadi pengusaha sering kali merasa sedikit seperti Anda berada dalam krisis eksistensial yang terus -menerus. Anda selalu bertanya -tanya apa yang seharusnya Anda lakukan selanjutnya.

Saya tumbuh di sebuah pertanian di Woodstock, Georgia. Ayah saya tumbuh di taman trailer di Columbia, Carolina Selatan. Dia adalah seorang insinyur lapangan di Bellsouth, sebuah perusahaan telekomunikasi, dan tinggal di sana selama hampir 40 tahun.

Anda mungkin berpikir seseorang seperti itu akan sangat menghindari risiko. Tetapi hal terbaik yang diberikan kedua orang tua saya adalah keyakinan bahwa saya dapat melakukan apa saja. Anda dapat melihatnya di saudara saya juga – ada seorang aktris, perawat, pengacara, dan guru bahasa Inggris sekolah menengah di antara kami.

Kisah pendiri saya dimulai di sekolah dasar. Ketika saya berusia 7 tahun, saya menjual barang -barang di eBay dan Craigslist. Saya akan memposting tanda -tanda di sekitar lingkungan lokal yang mengatakan hal -hal seperti, “Kami akan membeli elektronik sampah” atau “Saya dapat memperbaiki ponsel dan komputer.” Saya membeli semuanya dari ponsel yang rusak dan komputer hingga perangkat yang digunakan tetapi berfungsi, kemudian membersihkannya, memperbaikinya, atau memecahnya untuk bagian-baterai, pengisi daya, chip-dan menjualnya kembali.

Di sekolah menengah, saya mulai menjual kasing telepon juga. Di sekolah menengah, saya telah masuk ke bagian otomotif, sebagian, karena saya mampu membeli mobil saya sendiri saat itu. Saya ingat guru saya marah pada saya karena saya selalu ada di ponsel saya di kelas menanggapi email dan pesan layanan pelanggan.

Saya mencoba menginvestasikan kembali penghematan $ 30.000 yang telah saya masukkan ke dalam upaya lain. Saya berusaha membangun aplikasi yang memungkinkan penonton di arena olahraga pesan orang -orang di bagian dari tim lawan. Itu tidak benar -benar lepas landas. Saya memperdagangkan saham dengan ayah saya di samping. Pada satu titik, saya bahkan mencoba menjadi YouTuber dengan membuat video tentang e-commerce.

Bagaimana saya berakhir dalam logistik

Entah bagaimana, saya terus kembali ke pengalaman pengiriman pelanggan.

Musim panas sebelum saya masuk kuliah di Georgia Tech pada tahun 2015, saya magang di Huehoco, raksasa pemrosesan logam Jerman. Saya bekerja di beberapa pabrik mereka dari waktu ke waktu, lima di antaranya berada di luar negeri di Jerman, Meksiko, dan Kanada.

Saya perhatikan bahwa perusahaan global besar -besaran ini dengan 14 pabrik di seluruh dunia ini memberikan kelebihan kelebihan pada setiap pengiriman.

Saya meluncurkan Stord pada tahun saya mulai kuliah untuk meningkatkan pengalaman pengiriman untuk merek dan konsumen. Saya ingin level lapangan bermain e-commerce sehingga tidak hanya dikendalikan oleh Amazon, Walmart, dan Target.

Anda, sebagai konsumen, mungkin melihat Stord lebih dari yang Anda sadari. Ketika Anda melihat janji pengiriman itu, penawaran asuransi pengiriman, atau ketika Anda mendapatkan halaman pendaratan pasca-pembelian-itu semua stord.

Kami memiliki lapisan perangkat lunak orkestrasi yang membantu mengelola, merutekan, dan menjalankan jaringan. Kemudian kami menjalankan jaringan pemenuhan fisik dengan 10 dari pusat pemenuhan kami sendiri dan juga bermitra dengan lebih dari 50 pusat pemenuhan.

Ada satu pertanyaan yang selalu saya tanyakan pada diri saya sendiri

Saya pergi ke Building Stord ketika saya berada di Tech. Saya mempekerjakan karyawan baru, kami mengumpulkan putaran benih $ 2,5 juta – di atas cek dari akselerator dan investor malaikat. Saya keluar sebelum semester keempat saya. Enam bulan kemudian, saya memenangkan Thiel Fellowship. Ini adalah kesepakatan dua tahun yang mengharuskan Anda keluar dari perguruan tinggi.

Ada banyak pembicaraan tentang nilai perguruan tinggi akhir -akhir ini, terutama untuk pengusaha muda. Saya putus asa, dan saya memberi keluarga saya analogi untuk menjelaskan kasus saya. Kewirausahaan seperti olahraga profesional. Jika Anda memiliki tawaran dari NBA, saya tidak berpikir Anda harus kuliah, dan menunda NBA hanya karena Anda menginginkan gelar terlebih dahulu.

Stord sekarang bernilai $ 1,3 miliar. Tahun lalu, kami mengirimkan 30-35 juta paket ke 11,5% dari rumah tangga AS yang unik. Tahun ini, kami berharap dapat mengirimkan hampir 50 juta paket ke hampir 20% dari rumah tangga AS.

Kami ada di pasar di UE, Inggris, dan Kanada dan berencana untuk meluncurkan beberapa lagi. Mengingat tarif, kami telah melihat masuknya minat pada merek e-commerce yang ingin memindahkan inventaris ke lokasi AS dan Kanada kami. Selama beberapa bulan terakhir, kami telah membantu merek mengalihkan jutaan unit. Dalam jangka pendek, saya curiga kita akan melihat banyak merek memegang lebih banyak inventaris lebih dekat ke pasar utama mereka.

Ada pertanyaan sederhana yang saya tanyakan pada diri sendiri yang membawa saya ke tempat saya hari ini: Mengapa tidak? Begitu Anda menyadari bahwa segala sesuatu dalam hidup dibuat oleh seseorang yang tidak lebih pintar dari Anda, semuanya berubah. Anda berpikir, “Jika saya memberikan semua energi saya, mengapa saya tidak bisa mengubah industri ini?”