Saya harus kembali ke kantor; Perjalanan dan pengasuhan anak adalah mimpi buruk

Saya dulu bekerja untuk perusahaan perawatan kesehatan di New York City, dan tampaknya organisasi itu tidak pernah memahami pekerjaan jarak jauh.

Pasca-Covid, ketika kita semua jelas harus bekerja dari jarak jauh selama dua tahun, mereka mengatakan kita perlu memulai kembali secara bertahap ke kantor. Pada awalnya, mereka tidak mendorongnya; Mereka baru saja membicarakan manfaat kembali ke kantor, mengatakan itu lebih baik untuk kolaborasi dan produktivitas.

Sejujurnya, pada waktu itu, saya cukup menikmati kesempatan untuk keluar dari rumah seminggu sekali dan melihat kolega saya secara langsung. Itu adalah istirahat yang disambut baik dari menjadi ibu dari tiga anak.

Ini sebelum mereka mengamanatkannya, dan mereka masih fleksibel. Tapi kemudian keluargaku pindah rumah.

Kembali ke kantor mingguan membuat saya stres

Kami pindah pada tahun 2022. Pada saat itu, saya memiliki tiga anak kecil dan kami membutuhkan rumah yang lebih besar. Kami juga ingin berada di daerah di mana ada sekolah yang bagus. Kami pindah dari New York City ke Hudson Valley.

Ketika kami pindah, dan waktu perjalanan saya berlipat ganda menjadi satu jam dan 45 menit, saya merasa berbeda. Pada awalnya, itu dapat dikelola karena mereka tidak menuntut kami kembali ke kantor. Sekitar sebulan sekali; Saya bisa menyelesaikannya dengan suami saya.

Kemudian organisasi meningkatkan persyaratan menjadi empat kali sebulan. Saat itulah ketegangan dan stres dimulai. Mereka mulai melacak kepatuhan dengan mengawasi apakah Anda bertemu empat kali per bulan.

Itu adalah mimpi buruk logistik

Secara logistik, menjadi sangat sulit untuk dikelola, dan stres saya meroket. Suami saya sedang bekerja shift malam pada saat itu, yang lebih rumit.

Kami harus menyewa bantuan pengasuhan anak tambahan. Itu bukan proposisi yang menarik bagi penjaga, karena hanya menunggu sekitar satu atau dua jam untuk bus anak -anak saya. Juga sulit untuk mempekerjakan mereka.

Hidup menjadi mimpi buruk logistik, menavigasi orang yang berbeda, prioritas, dan jadwal. Saya tidak melihat anak -anak saya sebelum saya pergi di pagi hari karena mereka masih tertidur, dan ketika saya pulang, saya terlalu lelah untuk fokus pada apa pun, termasuk mereka.

Jelas, banyak orang tua menavigasi hal -hal ini tetapi saya merasa sangat sulit menjaga semuanya seimbang. Saya harus membuat perubahan dan berhenti.

Saya meninggalkan pekerjaan itu dan sekarang dengan senang hati bekerja dari rumah

Sejak itu telah menemukan sebuah organisasi yang sesuai dengan kebutuhan saya untuk bekerja secara fleksibel dan dari jarak jauh. Saat ini saya 99% jauh dalam pekerjaan baru saya di dalam kepemimpinan TI untuk perusahaan perawatan kesehatan.

Stres saya turun; Produktivitas saya melalui atap. Sebagai pemimpin di posisi baru saya, saya tidak memaksa anggota tim saya untuk pergi ke kantor. Kami masih sesekali berkumpul secara langsung untuk acara khusus.

Saya perhatikan orang lebih bahagia dan lebih produktif di tempat kerja baru saya karena mereka dapat bekerja dari jarak jauh.

Bagi saya, saya mendapatkan empat jam di hari saya. Saya juga mendapatkan $ 600 sebulan kembali di rekening bank saya: Uang yang saya hemat untuk gas, tiket kereta api dan pengasuhan anak. Itu sangat besar. Tidak heran saya lebih bahagia.