Fast Company Impact Council adalah komunitas keanggotaan yang hanya undangan dari para pemimpin, ahli, eksekutif, dan pengusaha yang berbagi wawasan mereka dengan audiens kami. Anggota membayar iuran tahunan untuk akses ke pembelajaran sebaya, peluang kepemimpinan pemikiran, acara dan banyak lagi.
Kerentanan dan ketidakefisienan rantai pasokan global yang terpapar sepenuhnya. Sementara sebagian besar merek cukup gesit untuk menggeser strategi untuk mengatasi ketidakpastian waktu itu, banyak kecepatan dan biaya yang diprioritaskan untuk memenuhi tekanan saat ini, dengan mengorbankan kemampuan beradaptasi jangka panjang, ketahanan, dan fleksibilitas pasca-panenan.
Saat ini, tekanan rantai pasokan baru seperti tarif, perang dagang, perubahan iklim, dan ketidakpastian geopolitik berfungsi sebagai pengingat bahwa kompleksitas dan gangguan – dua kata yang digunakan untuk menggambarkan manajemen rantai pasokan pada tahun 2025 per per per per per per per per tahun Laporan Perdagangan Global Thomson Reuters—Memiliki potensi untuk sekali lagi, berdampak pada bisnis dan kehidupan.
Ketika merek dan pengecer menganalisis risiko saat ini di seluruh operasi global, mereka bertanya: “Bagaimana kita bisa sampai di sini lagi?”
Buat rantai pasokan adaptif
Mid-pandemi Survei EY menemukan bahwa perusahaan membuat rencana untuk mengubah strategi rantai pasokan menjadi lebih tangguh, berkelanjutan, dan kolaboratif, memanfaatkan teknologi seperti AI, analitik, dan otomatisasi. Tapi apakah mereka?
Jawabannya adalah ya dan tidak. Setelah urgensi gangguan pandemi mendingin, barang -barang yang dikemas konsumen dan perusahaan ritel mengalihkan perhatian mereka kembali ke generasi pendapatan, optimasi tenaga kerja, dan produksi. Tentu saja ada beberapa investasi dalam transformasi digital. Tetap, Teknologi Makanan Survei Tren Teknologi Selesai pada tahun 2024 menemukan bahwa sekitar setengah dari produsen makanan, minuman, dan bahan yang disurvei masih dalam tahap perencanaan, berharap untuk berinvestasi dalam AI (50%) dan/atau sistem pelacakan rantai pasokan (48%) sebagai bagian dari strategi transformasi digital 2025 mereka.
Waktu untuk berinvestasi kembali dalam transformasi digital adalah sekarang. Menciptakan dan mempertahankan operasi yang tangguh yang dapat cuaca mengalami gangguan yang mahal dan memenuhi harapan konsumen yang bergeser membutuhkan rantai pasokan adaptif yang didukung oleh teknologi modern. Seperti yang terbukti selama pandemi, gangguan rantai pasokan dapat menggagalkan ekonomi. Perubahan jangka pendek dapat menjadi perbaikan Band-Aid tetapi tidak mendukung ketahanan jangka panjang ketika krisis berikutnya datang. Sebaliknya, rantai pasokan kolaboratif dengan fleksibilitas struktural, visibilitas ujung ke ujung, dan analitik canggih dapat mengubah ancaman eksistensial menjadi tantangan yang dapat dikelola dan membuka kemampuan pengambilan keputusan yang cepat dan prediktif, tidak peduli krisisnya.
Saat para pemimpin bisnis melihat ke depan, berikut adalah bidang-bidang yang akan membantu organisasi memenuhi tekanan rantai pasokan saat ini, dan perusahaan posisi yang lebih baik untuk kemampuan beradaptasi dan ketahanan jangka panjang.
Penyelarasan Strategis: Rantai pasokan harus dipandang sebagai aset strategis yang mendasar untuk pengambilan keputusan dan optimasi kinerja dan dapat memberi perusahaan keunggulan kompetitif, bukan hanya sebagai target inisiatif penghematan biaya. Yang penting, tidak ada pendekatan satu ukuran untuk semua; Penyelarasan strategis di muka sangat penting.
Misalnya, raksasa ritel Amazon dan Costco menetapkan standar emas dengan strategi rantai pasokan mereka tetapi memiliki pendekatan khas yang mendukung tujuan bisnis mereka yang unik. Sementara Amazon mengoptimalkan untuk seleksi, kenyamanan, dan kecepatan yang tak ada habisnya, Costco berfokus pada memberikan nilai melalui skala, penyederhanaan, dan efisiensi operasional – dua pendekatan berbeda yang mencapai tujuan akhir yang sama: pertumbuhan yang kuat dan pelanggan yang loyal dan bahagia. Sangat penting bagi bisnis untuk terlebih dahulu menyelaraskan apa yang mereka coba capai dan apa pembeda strategis mereka dan kemudian menetapkan strategi rantai pasokan.
Yayasan Data: Mengingat kompleksitas pasar global kami, visibilitas rantai pasokan dan analitik canggih adalah elemen dasar dari strategi manajemen rantai pasokan yang efektif. Meskipun banyak perusahaan saat ini mengumpulkan data yang luas, itu tidak segera dapat ditindaklanjuti. Merek yogurt, misalnya, dapat memproduksi produknya di AS tetapi mengandalkan bahan yang diimpor dari berbagai negara. Terutama dengan tarif yang menjulang, merek membutuhkan wawasan tentang “Bill of Material” produk mereka untuk menentukan di mana setiap bahan bersumber dan akses ke data granular yang bersih, real-time, untuk membantu mereka dengan cepat memahami dampak potensial dari tarif pada operasi mereka.
Merek buah segar dapat menavigasi insiden keamanan pangan dan perlu dengan cepat menemukan inventaris yang terpengaruh untuk menentukan di mana batch yang terkena dampak didistribusikan. Perusahaan harus mengumpulkan, menyusun, dan menormalkan data dari berbagai input di seluruh rantai pasokan mereka untuk menginformasikan pengambilan keputusan cepat saat dibutuhkan.
Kolaborasi lintas fungsi: Dalam rantai pasokan yang tangguh, mitra di setiap tahap berbagi informasi untuk mengoptimalkan aliran barang. Dimulai dengan tahap perencanaan, perkiraan permintaan dan penawaran yang akurat memungkinkan pengadaan untuk sumber jumlah input produksi yang benar dari pemasok. Ini juga membantu mengidentifikasi pemasok mana yang memenuhi standar kualitas perusahaan dan secara konsisten memberikan tepat waktu sehingga manufaktur dapat mempertahankan jadwal produksi yang efisien. Informasi yang akurat tentang kapasitas gudang dan sumber daya logistik diperlukan untuk memastikan pengiriman tepat waktu. Rantai pasokan adaptif memerlukan kolaborasi lintas fungsi dan berbagi data waktu-nyata antara dan di seluruh organisasi sehingga perusahaan dapat mengidentifikasi masalah potensial sebelumnya, seperti hambatan inventaris atau produksi yang rendah, dan bertindak dengan cepat untuk menghindari gangguan.
Komitmen Budaya: Data McKinsey menemukan bahwa hanya seperempat responden survei rantai pasokan yang mengamati pelaporan reguler tentang risiko rantai pasokan di tingkat dewan. Ketahanan adalah otot yang membutuhkan olahraga teratur, bukan sesuatu yang hanya perlu diperhatikan perusahaan ketika krisis muncul. Transformasi rantai pasokan harus menjadi keharusan manajemen perubahan yang berkelanjutan di seluruh organisasi dan pada tingkat tertinggi, dengan strategi dan rencana secara teratur ditinjau kembali dan diperbarui. Dengan mengidentifikasi sinyal peringatan dini lebih cepat, perusahaan dapat membuat keputusan lebih cepat dan merevisi strategi dan rencana untuk mengurangi dampak krisis di masa depan.
Gangguan rantai pasokan jarang dapat diprediksi. Pendekatan terbaik bagi perusahaan untuk tetap di depan gangguan di masa depan adalah menciptakan fondasi yang memungkinkan kelincahan dalam operasi harian dan untuk peristiwa yang signifikan, seperti tarif, yang membutuhkan pengambilan keputusan yang cepat. Dengan menciptakan sistem dan proses yang memfasilitasi visibilitas dan kolaborasi ujung ke ujung, para pemimpin bisnis dapat fokus pada kelincahan rantai pasokan sekarang, jadi kami siap untuk krisis berikutnya ketika itu terjadi.
Apakah Traasdahl adalah pendiri dan CEO Crisp.
