Pernyataan keragaman Anda tidak cukup – inilah yang perlu Anda lakukan sebagai pemimpin untuk mendorong perubahan nyata

Sebagai seorang manajer, Anda tidak hanya bertanggung jawab atas keterlibatan, produktivitas, dan retensi – Anda bertanggung jawab untuk menciptakan peluang. Itulah jantung kepemimpinan yang inklusif.

Itu data telah jelas selama bertahun -tahun: hubungan antara manajer dan karyawan mereka adalah pendorong kinerja yang paling penting. Sebagai seorang pemimpin, peran Anda bukan hanya operasional – Anda adalah konektor, advokat, dan katalis. Anda tidak hanya menyertakan karyawan Anda di tim – Anda melengkapi mereka milik.

Perilaku kepemimpinan inklusif nomor satu? Menciptakan peluang untuk dan dengan orang -orang Anda.

Jangan biarkan kebisingan di sekitar Dei mengalihkan perhatian Anda dari kebenaran ini: ketika kami menghasilkan peluang, kami skala kepemimpinan yang inklusif. Karyawan mulai membuka pintu – tidak hanya untuk diri mereka sendiri, tetapi untuk satu sama lain. Kepemimpinan semacam ini adalah kolaboratif, menular dan mendefinisikan budaya.

Menciptakan peluang lebih dari menawarkan tugas atau promosi baru. Itu adalah disiplin untuk membuat hal -hal baru menjadi mungkin untuk setiap karyawanberdasarkan siapa mereka dan apa yang mereka butuhkan untuk berkembang.

Berikut adalah tujuh cara kuat untuk memimpin secara lebih inklusif dengan menciptakan peluang:

1. Mempekerjakan dan onboarding

Mempekerjakan dengan ekuitas dalam pikiran berarti secara proaktif sumber kandidat yang beragam dan mengurangi bias di setiap tahap – dari bagaimana deskripsi pekerjaan ditulis hingga bagaimana wawancara dilakukan. Para pemimpin inklusif bekerja dengan panel perekrutan lintas fungsional, mengajukan pertanyaan yang konsisten dan fokus pada kualifikasi, bukan asumsi.

Setelah dipekerjakan, onboarding menjadi kesempatan nyata pertama untuk menunjukkan kepemilikan. Itu berarti menciptakan ruang untuk identitas penuh karyawan – termasuk nama dan kata ganti pilihan, kebutuhan aksesibilitas dan kekuatan pribadi – sehingga mereka dapat berkontribusi dengan percaya diri sejak hari pertama.

Terkait: 11 Ciri Pola Pikir Pengusaha Sukses

2. Menentukan dan hidup nilai organisasi

Nilai -nilai perusahaan tidak boleh hidup dalam buku pegangan – mereka harus tercermin dalam bagaimana strategi, budaya dan keputusan orang dibuat. Para pemimpin bertanggung jawab untuk membantu tim mereka menghubungkan titik -titik antara pekerjaan yang mereka lakukan dan nilai -nilai yang diklaim perusahaan untuk ditegakkan.

Ini termasuk mendefinisikan seperti apa perilaku inklusif dalam tindakan: menunjukkan rasa hormat terhadap identitas yang berbeda, secara aktif termasuk suara yang kurang terwakili dan meminta pertanggungjawaban orang ketika nilai -nilai dikompromikan. Ini tentang membangun budaya yang bukan hanya berkinerja tinggi, tetapi didorong oleh nilai-nilai.

3. Mengembangkan orang dengan sengaja

Pemimpin yang inklusif tidak hanya menetapkan tugas – mereka menciptakan peluang untuk pertumbuhan yang bermakna. Itu dimulai dengan memahami apa yang memotivasi setiap anggota tim dan memanfaatkan alat seperti AI dan pembelajaran kolaboratif untuk memenuhi kebutuhan individu.

Ini juga berarti mengakui bahwa karyawan yang lebih muda atau kurang berpengalaman sering memiliki lebih banyak untuk berkontribusi daripada yang diberikan kredit. Pengembangan harus menjadi jalan dua arah, dengan bimbingan, kepemilikan proyek, dan pembelajaran lintas tingkat semua bagian dari persamaan.

4. Memberikan umpan balik yang membangun kepercayaan

Umpan balik adalah keterampilan kepemimpinan inti – tetapi para pemimpin inklusif melangkah lebih jauh dengan mengadaptasi bagaimana mereka memberikannya. Mereka tahu apa yang berhasil untuk satu orang mungkin tidak bekerja untuk orang lain, dan mereka meluangkan waktu untuk mempelajari preferensi masing -masing anggota tim seputar pengakuan, pembinaan, dan kritik.

Mereka juga memprioritaskan umpan balik sebagai suatu sistem, bukan hanya sesaat. Itu termasuk menindaklanjuti dengan kandidat internal yang tidak dipilih untuk peran dan memberi mereka panduan yang dapat ditindaklanjuti untuk tumbuh. Umpan balik menjadi bukan hanya alat untuk akuntabilitas, tetapi untuk peluang.

5. Bimbingan dan mensponsori lintas garis perbedaan

Bimbingan membuka pintu. Sponsor mendorong mereka terbuka.

Para pemimpin inklusif memberikan keduanya – terutama bagi mereka yang kurang terwakili atau kurang mungkin menerima advokasi informal. Itu mungkin terlihat seperti pasangan pendampingan yang cocok di seluruh level, fungsi, atau latar belakang. Atau berbicara untuk promosi karyawan ketika mereka tidak berada di dalam ruangan.

Sponsor sangat kuat ketika disengaja, konsisten dan terikat dengan kinerja, bukan kedekatan. Begitulah cara bakat berpotensi tinggi-dan bagaimana inklusi bergerak melampaui niat untuk bertindak.

Terkait: Cara Merevolusi Organisasi Anda Melalui Kekuatan Kepemimpinan Inklusif

6. Merancang tempat kerja yang melibatkan semua orang

Baik hibrida, jarak jauh atau langsung, karyawan menginginkan keseimbangan dan tujuan, bukan hanya kebijakan. Para pemimpin mengatur nada dengan membangun budaya di mana pekerjaan yang fleksibel dihormati dan koneksi tidak disetujui.

Itu termasuk membuat forum yang disengaja untuk keterlibatan, seperti pertemuan lompatan dan kolaborasi lintas tim. Karyawan ingin merasa terlihat oleh para pemimpin mereka dan terhubung dengan misi organisasi mereka. Ini bukan tentang mencentang kotak – ini tentang menumbuhkan energi, kejelasan, dan kepercayaan.

7. maju dan mempromosikan dengan dalam pikiran

Sebagian besar karyawan mendefinisikan peluang melalui pertumbuhan. Bagi sebagian orang, itu berarti promosi. Bagi yang lain, itu menambah tanggung jawab, peningkatan pengaruh atau penugasan khusus.

Pemimpin yang inklusif memastikan bahwa kemajuan tidak ada kebetulan atau jaringan informal. Mereka mengevaluasi apakah peluang internal ditawarkan secara adil-dan apakah harapan seputar kesiapan, waktu-dalam-peran, atau gaya kepemimpinan adil. Di tempat kerja saat ini, terutama dengan generasi yang lebih muda, menunggu lama dan hierarki yang sudah ketinggalan zaman tidak akan memotongnya. Peluang harus terlihat dan layak.

Model baru untuk kepemimpinan

Kepemimpinan yang inklusif bukan milik satu departemen atau gelar pekerjaan. Ini adalah pola pikir dan keterampilan yang ditetapkan setiap karyawan harus diundang untuk berkembang. Dorong tim Anda untuk mengeksplorasi apa arti kepemimpinan yang inklusif bagi mereka – dan menciptakan budaya di mana partisipasi disambut, dilacak, dan terikat pada hasil yang nyata.

Semakin kami membangun sistem yang melengkapi setiap karyawan untuk memimpin secara inklusif – terlepas dari level – semakin banyak peluang yang kami hasilkan di seluruh organisasi.

Karena pemimpin terbaik tidak hanya membuka pintu.
Mereka mengajari orang lain bagaimana melakukan hal yang sama.