Kurasi adalah negara adidaya kepemimpinan yang baru. Berikut adalah 3 cara untuk mengadopsi pola pikir kurasi

Model kepemimpinan tradisional, di mana satu individu diharapkan untuk memberikan semua jawaban, menjadi usang. Dalam dunia yang mempercepat kompleksitas, hiper-spesialisasi, dan perubahan cepat, tidak ada pemimpin yang dapat menavigasi spektrum penuh tantangan yang dihadapi organisasi modern.

Masa depan kepemimpinan adalah tentang membuat wawasan, bakat, dan ide terbaik, tidak mendikte arah. Para pemimpin terbaik adalah mereka yang bertindak sebagai arsitek kolaborasi, mengumpulkan berbagai perspektif dan menumbuhkan lingkungan di mana pemikiran yang luas berkembang.

Pergeseran dalam kepemimpinan ini bukan hanya tentang delegasi – ini tentang menciptakan kondisi untuk pembelajaran, kemampuan beradaptasi, dan inovasi yang berkelanjutan. Para pemimpin yang merangkul pola pikir kurasi paling baik diperlengkapi untuk mendorong organisasi ke depan di dunia yang tidak terduga.

Mengapa kurasi adalah negara adidaya kepemimpinan baru

Dalam dunia yang dipenuhi keahlian, tidak ada pemimpin tunggal yang dapat menguasai setiap domain. Para pemimpin yang berkembang adalah mereka yang:

• Bakat Kurator. Mereka tidak hanya mempekerjakan orang pintar; Mereka dengan sengaja membangun beragam tim dengan keterampilan dan perspektif pelengkap. Studi menunjukkan Tim yang beragam mengungguli yang homogen sebesar 39% dalam efisiensi pemecahan masalah.
• Ide Kurator. Mereka menciptakan ruang di mana pemikiran yang tidak konvensional tidak hanya didorong tetapi secara strategis dimanfaatkan. Kebijakan Waktu 20% Googleyang memungkinkan karyawan untuk menghabiskan sebagian dari minggu kerja mereka menjelajahi proyek gairah, telah menyebabkan terobosan seperti Gmail dan Google Maps.
• Inovasi Kurator. Mereka merancang lingkungan di mana eksperimen, iterasi, dan kolaborasi lintas disiplin mendorong terobosan yang bermakna. IDEO, konsultasi desain global, Menggunakan Sesi Ide Cross-Industri Untuk membuka kunci solusi yang tidak terduga, dari inovasi perawatan kesehatan hingga desain perkotaan.

Daripada memposisikan diri sebagai ahli utama, para pemimpin ini bertindak sebagai orkestra, memastikan bahwa suara yang tepat terdengar pada saat -saat yang tepat.

Bagaimana para pemimpin dapat mengadopsi pola pikir kurasi

Pergeseran dari kepemimpinan tradisional ke kurasi membutuhkan praktik yang disengaja. Beginilah para pemimpin dapat memulai:

1. Mencari outlier.
   Kebijaksanaan konvensional sering mengarah pada hasil konvensional. Para pemimpin terbaik secara aktif terlibat dengan suara -suara di luar lingkaran langsung mereka – kontrol, orang luar industri, dan pemikir yang muncul yang menantang status quo. Misalnya, Netflix Keputusan awal untuk berputar Dari penyewaan DVD hingga streaming berasal dari kemampuan kepemimpinannya untuk menyerap tren dari teknologi teknologi, media, dan perilaku konsumen.
2. Desain untuk kolaborasi, bukan hanya efisiensi.
   Banyak organisasi mengoptimalkan produktivitas dengan biaya tabrakan kreatif. Pemimpin harus membuat kebetulan terstruktur, memungkinkan ide -ide dari berbagai disiplin ilmu untuk berpotongan dengan cara yang tidak terduga. Arsitektur Open Office Pixar, tempat animator, penulis, dan tim teknologi berbagi ruang komunal, memiliki Inovasi mendongeng yang dipupuk.
3. Memfasilitasi, jangan mendikte.
   Alih-alih menjadi pembuat keputusan tunggal, mengadopsi pola pikir fasilitator-memandu diskusi, mengajukan pertanyaan yang lebih baik, dan memungkinkan kecerdasan kolektif muncul. Prinsip “tidak setuju dan komit” Jeff Bezos Di Amazon mendorong perdebatan, memastikan bahwa tim bergerak maju dengan pengambilan risiko yang tepat bahkan jika konsensus tidak tercapai.
4. Juara Keselamatan Psikologis.
   Gagasan terbaik sering kali datang dari lingkungan di mana individu merasa aman untuk menantang, bereksperimen, dan bahkan gagal. Riset Dari proyek Google, Aristoteles menemukan bahwa keselamatan psikologis adalah prediktor teratas dari tim berkinerja tinggi.

Membuka kunci terobosan silang disiplin

Terobosan yang paling signifikan dari sejarah tidak berasal dari silo yang terisolasi tetapi dari tabrakan lintas disiplin-di mana fisika bertemu seni, di mana biologi menginformasikan teknik, dan di mana teknologi membentuk kembali penceritaan. Berikut adalah beberapa contoh yang menginspirasi:

• NASA & industri olahraga: Kemajuan setelan luar angkasa NASA dipengaruhi secara langsung Teknologi pakaian olahraga, meningkatkan peralatan yang digunakan oleh Olympians.
• Bioengineering & Arsitektur: Eastgate Center di Zimbabwe dirancang menggunakan Prinsip Biomimikri Berdasarkan gundukan rayap, yang mengarah pada pengurangan biaya pendinginan 90% dibandingkan dengan bangunan konvensional.
• Komposisi AI & Musik: Watson IBM telah terbiasa menyusun simfonimenggabungkan kecerdasan buatan dengan keahlian musik klasik untuk menciptakan komposisi yang belum pernah ada sebelumnya.

Organisasi yang merangkul kepemimpinan yang berpikiran kurasi akan lebih siap untuk menyelesaikan tantangan multidimensi yang kompleks.

Organisasi yang berkembang di masa depan tidak akan menjadi mereka yang paling banyak tahu – itu akan menjadi mereka yang dipimpin oleh orang -orang yang tahu bagaimana menyatukan pikiran yang benar untuk mencari tahu.

Kemampuan untuk membuat bakat, ide, dan inovasi akan menentukan generasi kepemimpinan transformasional berikutnya.

Jadi, ketika Anda merenungkan pendekatan kepemimpinan Anda sendiri, tanyakan pada diri sendiri: Apakah Anda mengumpulkan pengetahuan, atau apakah Anda mengumpulkan orang dan perspektif yang tepat untuk membuka kunci sesuatu yang lebih besar?

Masa depan milik kurator. Apakah Anda siap memimpin seperti itu?

Sumber