Keberangkatan CEO sudah habis, dan menemukan pengganti mereka bisa jadi sulit

Karena semakin banyak CEO yang berhenti, mungkin lebih sulit bagi perusahaan untuk menemukan pemimpin superstar berikutnya.

Perpaduan dari perencanaan suksesi yang kadang-kadang buruk, kecenderungan oleh beberapa go-getter muda untuk melompat pekerjaan daripada naik melalui barisan, dan penipisan manajemen menengah dapat menyebabkan sakit kepala bagi perusahaan yang mencoba menemukan kepala baru, pengamat perusahaan mengatakan kepada Business Insider.

Karena “runtuhnya pipa kepemimpinan” di banyak organisasi, kumpulan kandidat yang siap untuk masuk dan memimpin seringkali kurang, Shawn Cole, presiden dan mitra pendiri di perusahaan pencarian eksekutif Cowen Partners, mengatakan kepada BI.

Itu sebagian karena beberapa perusahaan telah sibuk menghilangkan lapisan organisasi yang pernah berfungsi sebagai tim pertanian C-suite.

“Penerjemah manajemen menengah, VP-level baru saja dimusnahkan sekarang,” kata Cole.

Muncul karena lebih banyak kepala mengupas papan nama mereka dari pintu C-suite-dan, dalam beberapa kasus, seperti yang membuat papan membuatnya.

Hampir setengah jalan hingga 2025, jumlah perubahan CEO untuk perusahaan S&P 500 berada pada kecepatan untuk mencapai 14,8% untuk tahun ini, menurut data dari dewan konferensi dan Esgeuge. Itu akan menjadi tingkat turnover tertinggi dalam data yang kembali ke tahun 2001. Rata -rata selama periode yang sama adalah 11,3%.

Dalam tiga bulan pertama tahun ini, rekor 646 CEO AS meninggalkan peran mereka, menurut Challenger, Gray & Christmas. Itu mengikuti tahun 2024 yang sibuk, ketika jumlah kepala yang berangkat naik ke tingkat tahunan tertinggi sejak perusahaan kepegawaian dan pelatihan mulai mengawasi omset CEO pada tahun 2002.

Perusahaan menginginkan pemimpin dengan ide yang lebih baik

Cole mengatakan perusahaannya mendapat telepon dari dewan dan perusahaan ekuitas swasta yang ingin mengubah arah dengan CEO baru. Dia mengatakan sering ada keinginan untuk para pemimpin visioner yang dapat memikirkan produk atau layanan hebat berikutnya untuk meningkatkan bisnis.

“Mereka seperti, ‘Suci SH—, kita membutuhkan beberapa ide yang lebih baik di dalam ruangan,'” kata Cole tentang papan dan perusahaan PE.

Biasanya, ketika pengawas perusahaan ingin melakukan perubahan di atas, atau dipaksa, mereka dapat memindai grafik org. Namun, katanya, beberapa pendatang baru sudah bosan mengendarai bangku.

“Anda memiliki manajemen atas yang bertahan terlalu lama, dan apa yang akan menjadi penggantinya sekarang telah meninggalkan perusahaan,” kata Cole.

Pada saat yang sama, katanya, karena banyak perusahaan belum berinvestasi dalam merawat generasi berikutnya, tidak selalu mungkin untuk hanya merebus panas dari saingan.

“Kursi musik rusak,” kata Cole.

Namun demikian, beberapa perusahaan berhasil merayu orang luar. Di antara perusahaan yang membentuk indeks S&P 1500 yang luas, 44% CEO baru pada tahun 2024 adalah karyawan eksternal, menurut data dari perusahaan pencarian eksekutif Spencer Stuart. Ini adalah bagian terbesar dari orang luar sejak perusahaan mulai melacak data pada tahun 2000.

Beberapa promosi terbesar masih datang dari dalam.

Awal bulan ini, Warren Buffett mengatakan bahwa setelah 55 tahun menjalankan Berkshire Hathaway, ia akan mundur pada akhir tahun. Dewan konglomerat menyetujui penerus yang dipilih Buffett, Greg Abel, yang sekitar tiga dekade lebih muda dari Oracle of Omaha yang berusia 94 tahun.

Lari Buffett tidak tertandingi di antara kepala perusahaan besar AS dan jauh melampaui apa yang khas. Masa jabatan rata -rata CEO dari perusahaan S&P 500 turun menjadi 8,3 tahun pada tahun 2024 dari 8,9 tahun pada tahun 2023, Spencer Stuart melaporkan.

Kathy Gersch, kepala petugas komersial di perusahaan manajemen perubahan Kotter, mengatakan kepada BI bahwa penurunan sinyal masa jabatan CEO baru-baru ini, sebagian, bahwa dewan memiliki lebih sedikit kesabaran untuk kesalahan langkah. Itulah salah satu alasannya, katanya, bahwa para direktur perlu memahami rencana untuk mengembangkan generasi pemimpin berikutnya.

Pekerjaan-hopping mungkin tidak membantu

Alasan lain menemukan CEO bisa lebih sulit adalah bahwa beberapa pekerja, masih di awal karier mereka, tidak harus ingin menggilingnya di satu perusahaan dengan mata untuk naik ke pekerjaan teratas, Jason Schloetzer, seorang profesor di McDonough School of Business di Georgetown University, mengatakan kepada BI.

Bertahun-tahun yang lalu, katanya, tujuannya mungkin untuk menyelesaikan rotasi manajemen perusahaan-termasuk belokan di berbagai departemen dan kemungkinan pos asing-untuk “benar-benar memahami organisasi dari atas ke bawah untuk mendapatkan matrikulasi ke C-suite,” kata Schloetzer.

Sementara Millennials dan Gen Zers telah mengubah pekerjaan kurang dari generasi sebelumnya, beberapa lulusan sekolah bisnis, misalnya, sering melihat perkembangan karir sebagai melompat setiap dua hingga tiga tahun di antara perusahaan, katanya.

Itu berarti, pada saat mereka berada di dunia kerja selama 15 tahun setelah mendapatkan gelar MBA, eksekutif ini mungkin memiliki lima atau enam perusahaan di resume mereka, kata Schloetzer.

Itu bisa bertentangan dengan apa yang dicari beberapa papan. Seringkali, direktur menyadap seseorang yang mungkin bersama perusahaan 15 tahun atau lebih, katanya.

Tidur menyalahkan ketidakcocokan bisnis.

“Perusahaan telah menciptakan lingkungan ini dengan tidak setia kepada karyawan,” katanya.

Kekhawatiran ekonomi bisa menghalangi beberapa eksekutif

Beberapa pemimpin yang bercita -cita tinggi mungkin juga ragu untuk mengambil alih ketika ada kekhawatiran tentang prognosis bagi perekonomian.

Calon CEO kemungkinan tidak ingin berada di kait untuk masalah di luar kendali mereka, seperti tarif atau ketidakpastian atas kebijakan suku bunga, Tim Quigley, seorang profesor manajemen di Terry College of Business di University of Georgia, mengatakan kepada BI.

Itu bahkan mungkin membuat beberapa pemimpin yang berangkat mencari di tempat lain, katanya.

“CEO yang sama yang melangkah pergi yang mungkin menjadi target perekrutan yang jelas bagi perusahaan, akan berkata, ‘Nah, saya akan menunggu sebentar dan mungkin melangkah ke posisi di jalan,'” kata Quigley.

Apakah Anda memiliki cerita untuk dibagikan tentang perburuan pekerjaan Anda atau mempekerjakan tantangan? Hubungi reporter ini di tparadis@businessinsider.com.