Fast Company Impact Council adalah komunitas keanggotaan yang hanya undangan dari para pemimpin, ahli, eksekutif, dan pengusaha yang berbagi wawasan mereka dengan audiens kami. Anggota membayar iuran tahunan untuk akses ke pembelajaran sebaya, peluang kepemimpinan pemikiran, acara dan banyak lagi.
Di dunia dengan banjir informasi yang konstan dan labirin disinformasi untuk terus bernavigasi, orang -orang kelelahan.
Apa yang Benar? Siapa jujur? Siapa dan apa yang bisa saya percayai? Siapa yang bisa saya percayai untuk memimpin dengan cara di mana saya tahu mereka mengerti apa yang saya butuhkan? Adakah yang akan melakukan apa yang terbaik untuk saya?
Tidak mengherankan bahwa orang -orang frustrasi dengan mereka yang bertanggung jawab – di mana -mana. Politisi, kepribadian media, pemimpin bisnis. Para pemimpin kita sering kali tidak tersentuh, atau lebih buruk, pembohong yang ceroboh. Pada umumnya, para pemimpin tampaknya mementingkan diri sendiri daripada menjaga kebutuhan mereka yang mereka layani.
Compound ini dengan masyarakat gigitan suara di mana umpan klik memerintah tertinggi dan meme adalah pengganti untuk jurnalisme, tetapi tanpa penelitian, konteks, atau analisis. Tidak ada yang bisa memberi tahu orang dari bot di media sosial lagi. Dan perilaku terburuk orang mengarah pada monetisasi tertinggi di platform tersebut. Tidak heran orang muak.
Putus asa untuk keaslian
Semua ini mengakibatkan kemarahan dari generasi yang lebih tua dan kekecewaan di antara yang lebih muda, menyebabkan apatis dan kurangnya motivasi untuk bekerja menuju sesuatu yang lebih baik, karena semuanya terasa tanpa harapan. Tetapi masa depan generasi yang baru muncul terancam karena mereka mewarisi dampak dari generasi kepemimpinan egois, tidak otentik, dan dibiarkan dengan hanya prospek ekonomi yang mengerikan, kebebasan yang tidak stabil, dan sebuah planet yang secara harfiah terbakar. Menambahkan penghinaan pada cedera, mereka sekarang diminta untuk mencoba bertahan dari semuanya Dan Untuk memperbaikinya sendiri ketika para pemimpin belum atau tidak tertarik untuk melakukannya sendiri.
Di tengah semua ini, orang -orang sangat membutuhkan para pemimpin yang otentik. Pemimpin yang menghadapi kebenaran yang sulit. Para pemimpin yang memahami realitas orang -orang yang mereka layani. Dan yang paling penting, para pemimpin yang memberikan hasil untuk manusia yang sebenarnya mereka pimpin.
Orang -orang tertarik pada para pemimpin yang “mendapatkannya” dan yang “mengatakan seperti itu” terlepas dari apakah niat mereka altruistik atau jahat, bukti bahwa keaslian adalah apa yang paling diinginkan orang saat ini.
Apa yang membuat pemimpin otentik?
Jadi apa saja elemen kunci yang terlihat pada pemimpin otentik?
- Berikan orang yang Anda pimpin. Benar-benar. Sangat merenungkan niat Anda. Jika Anda tidak benar -benar peduli, orang -orang Anda akan mengetahuinya.
- Pahami bahwa kepemimpinan adalah tanggung jawab. Hak istimewa yang diberikan kepada beberapa orang. Pemimpin yang hebat adalah seorang pelayan.
- Dengarkan orang -orang yang Anda tanyakan untuk mendengar hal -hal yang diucapkan dan tidak terucapkan. Bangun struktur untuk memastikan Anda memiliki mata dan telinga di mana -mana untuk mencapai kebenaran dan perasaan tim Anda.
- Pahami bahwa orang lain mengandalkan Anda dan bahwa Anda tidak dapat melakukan apa pun tanpa tim individu yang terlibat dan produktif.
- Akui saat Anda salah atau ketika Anda tidak tahu sesuatu. Semua orang akan tahu dan tidak mengakui itu hanya terlihat bodoh dan keras kepala.
- Komunikasi berlebihan untuk memastikan tim Anda mengetahui niat Anda, tindakan Anda, pengambilan keputusan Anda. Bicaralah dengan jujur, terbuka, dan transparan. Kepercayaan dibangun di atas pemahaman.
- Buat keputusan terbaik dan terinformasi dengan baik mengingat kebutuhan semua orang. Mengantarkan.
- Bilas dan ulangi iklan Infinitum.
Ini semua terasa sangat jelas. Jadi mengapa ini sangat jarang?
Karena itu membutuhkan lebih banyak pekerjaan dan pengorbanan daripada tidak melakukannya. Pertama, semuanya membutuhkan waktu, dan kadang -kadang uang, yang saya percaya banyak pemimpin merasa terbuang untuk modal lembut ini. Dan itu membutuhkan kompetensi yang tidak sering dihargai, dan kadang-kadang di-iblis, dalam pola dasar pemimpin kita.
Mendengarkan membutuhkan empati.
Mengumpulkan umpan balik membutuhkan kerendahan hati.
Komunikasi terbuka membutuhkan perhatian.
Membuat keputusan terbaik dan terinformasi dengan baik membutuhkan integritas.
Mengakui kesalahan dan belajar dari mereka membutuhkan kerentanan.
Transparansi memberdayakan orang lain untuk bertindak dan karenanya membutuhkan kepercayaan.
Hasil untuk karyawan Anda adalah akuntabilitas Anda sendiri.
Dan sementara harapan saya adalah bahwa para pemimpin akan didorong untuk menjadi otentik karena mereka benar -benar peduli tentang orang -orang di sekitar mereka, saya tahu bahwa banyak pemimpin paling peduli tentang nilai bisnis dari keputusan mereka.
Apa yang dipertaruhkan?
Berapa biaya kurangnya keaslian?
Kehilangan produktivitas karena rendahnya kepercayaan dan keterlibatan karyawan.
Momentum yang hilang karena pergantian dan gesekan.
Kehilangan pertumbuhan karena pipa kandidat yang dangkal saat karyawan mencari pemimpin otentik.
Kehilangan efisiensi karena tidak mengembangkan anggota tim untuk mengirimkan dan merespons.
Kehilangan kepercayaan pada kontrak sosial kita, yang paling mahal dari mereka semua.
Terlepas dari motivasi, para pemimpin otentik dalam permintaan dan pada akhirnya, satu -satunya pemimpin yang akan mencapai kesuksesan dengan keadaan pikiran tenaga kerja saat ini.
Berinvestasi dalam modal lunak ini akan membayar dividen, secara finansial dan sosial. Dan terus terang, tidak ada dari kita, secara individu atau kolektif, mampu untuk tidak melakukannya.
Julee Brooks adalah CEO Woodcraft Rangers.
