Fast Company Impact Council adalah komunitas keanggotaan yang hanya undangan dari para pemimpin, ahli, eksekutif, dan pengusaha yang berbagi wawasan mereka dengan audiens kami. Anggota membayar iuran tahunan untuk akses ke pembelajaran sebaya, peluang kepemimpinan pemikiran, acara dan banyak lagi.
Ada pepatah Jepang yang dengan sempurna menangkap apa arti ketahanan bagi saya: “Jatuh tujuh kali, bangun delapan.” Bukan hanya bangkit kembali setelah kemunduran, tetapi sebenarnya menemukan cara untuk maju terlepas dari mereka.
Ketahanan telah banyak di pikiran saya akhir -akhir ini. Antara masalah kesehatan orang tua tua yang tak terhindarkan, memastikan “anak -anak baik -baik saja,” dan menavigasi lanskap bisnis yang terus berubah (serius, ada alasan mereka menyebut kita generasi sandwich!) Saya telah memikirkan bagaimana kita membangun otot itu – bukan hanya untuk bertahan dari tantangan tetapi untuk tumbuh lebih kuat melalui mereka.
Saya ingin berbagi beberapa pemikiran tentang membangun ketahanan di banyak dimensi kehidupan kita – karena mari kita hadapi itu, satu -satunya konstan adalah perubahan, dan kita semua membutuhkan strategi untuk terus bergerak maju.
Ketahanan Pribadi: Ketahui Bintang Utara Anda
Saya pikir ketahanan dimulai dengan menjadi jelas tentang nilai -nilai inti Anda; Mereka adalah peta Anda saat semuanya berputar -putar dan Anda merasa tersesat.
Saya melihat ini dengan saudara lelaki saya baru -baru ini. Dia adalah dokter integratif dengan praktik yang berkembang, membantu pasien dengan kondisi kronis seperti penyakit Lyme. Latihannya menjadi sangat sibuk sehingga dia mulai terbakar. Dia menyadari bahwa jika dia tidak memprioritaskan perawatan dirinya sendiri, dia tidak akan bisa membantu orang lain. (Ada alasan mengapa pramugari mengingatkan Anda untuk mengenakan topeng oksigen Anda sendiri terlebih dahulu!)
Itulah fondasi ketahanan di sana – memahami apa yang paling penting bagi Anda dan membuat pilihan yang selaras dengan nilai -nilai itu, terutama ketika segalanya menjadi sulit. Itu tidak selalu mudah.
Saya telah mempelajari ini di lingkungan kerja beracun masa lalu. Melihat ke belakang, bahkan pengalaman menyakitkan mengajari saya pelajaran penting. Masing -masing membuat saya lebih jelas tentang apa yang tidak saya inginkan dan membantu saya menjadi lebih cerdas tentang apa yang benar bagi saya.
Saat Anda jelas tentang nilai -nilai Anda, Anda dapat menghadapi hampir semua badai karena Anda memiliki kompas internal yang memandu Anda.
Ketahanan Tim: Buat Keselamatan Psikologis
Ketahanan tim dibangun berdasarkan ketahanan pribadi, tetapi ini tentang menciptakan lingkungan di mana setiap orang dapat berkembang bersama.
Di Finn, pertemuan status mingguan kami terkadang berubah menjadi check-in emosional, terutama setelah peristiwa dunia yang sulit. Ada saat -saat ketika kita menghabiskan seluruh jam berbicara tentang bagaimana perasaan kita, saling mendukung melalui tantangan hidup. Tentu, pekerjaan itu sangat penting, tetapi kita saling bertemu sebagai manusia terlebih dahulu. Keamanan psikologis ini sangat penting. Ini memungkinkan kita untuk menjadi rentan, gagal tanpa rasa takut, dan belajar bersama.
Aspek lain dari ketahanan tim adalah merangkul beragam perspektif. Tim kami mencakup hampir setiap generasi, dari boomer hingga milenium hingga Gen Z, dengan anggota tim di seluruh negeri dan di seluruh dunia. Keragaman ini menciptakan lingkungan belajar simbiosis yang luar biasa di mana kita semua saling mengajar.
Ketahanan Organisasi: Kejelasan dalam Misi Anda
Apa yang membuat organisasi tangguh? Itu datang ke kejelasan seputar misi, dan praktik nilai -nilai yang hampir keras kepala – bahwa prinsip North Star lagi, tetapi di tingkat organisasi. Kami telah membangun budaya komunikasi di mana kepemimpinan jujur tentang tantangan dan risiko potensial, dan sangat berkomitmen pada prinsip -prinsip kami. Kami tetap mantap; Kami adalah pelabuhan yang aman di badai karena kami memiliki kejelasan tentang siapa kami dan apa yang kami perjuangkan.
Ini mengingatkan saya pada perusahaan yang melompat pada kereta musik DEI tanpa komitmen yang tulus. Ketika tekanan mulai meningkat, mereka meninggalkan inisiatif ini karena mereka telah menanggapi daripada beroperasi dari nilai inti. Ketahanan organisasi sejati membutuhkan keaslian – mengetahui apa yang Anda perjuangkan dan berpegang teguh pada itu – bahkan ketika itu sulit.
Elemen penting lainnya adalah memiliki kepercayaan otak – telinga dan telinga di luar tim inti Anda. Anda membutuhkan orang yang terhubung dengan budaya dan pelanggan Anda, yang dapat memberi tahu Anda apa yang sebenarnya terjadi. Apakah ada tren atau ancaman di cakrawala? Apa yang dikatakan umpan balik klien? Apa praktik terbaik yang kami lewatkan?
Anda tidak bisa tangguh jika Anda tidak mau membuat diri Anda tidak tertutup. Anda perlu melihat bintik -bintik buta sebelum menjadi masalah yang lebih besar.
Ketahanan Merek: mengantisipasi tantangan
Saya perhatikan bahwa ketika kita bersiap untuk yang terburuk, yang terburuk jarang terjadi. Ketahanan merek seperti itu. Bagaimana merek menginterogasi tujuan mereka, badai cuaca dan mempertahankan kepercayaan melalui kesulitan membutuhkan banyak perencanaan dan pencarian jiwa. Perusahaan yang melakukan kerja keras mengantisipasi tantangan, memeriksa kerentanan, dan menopang kelemahan akan muncul dari krisis, bahkan mungkin tumbuh dalam prosesnya.
Salah satu pendekatan yang menarik adalah mengantisipasi skenario terburuk organisasi Anda, situasi monster-di bawah tempat tidur yang nyata, dan bekerja melalui krisis potensial sebelum hits bencana. Sikap proaktif ini berarti menganalisis data dan mengajukan pertanyaan sulit. Seberapa transparan Anda tentang kerentanan sambil tetap memproyeksikan kekuatan? Kisah ketahanan apa yang paling beresonansi dengan para pemangku kepentingan Anda?
Saya mengalami ini secara langsung di agen sebelumnya. Sebagai pemimpin pemasaran, saya harus berdiri di depan perusahaan setiap minggu, melaporkan pitch bisnis baru yang kami hilangkan secara konsisten karena, terlepas dari upaya pemasaran terbaik kami, kepemimpinan eksekutif tidak benar -benar berkomitmen untuk berinvestasi dalam sumber daya yang diperlukan untuk naik level. Saya mencoba untuk menempatkan wajah terbaik pada berbagai hal, berbagi pesan harapan sambil mengetahui di balik layar bahwa perubahan mendasar tidak terjadi.
Itu mengajari saya bahwa transparansi memiliki batasan dalam kepemimpinan. Anda harus cukup transparan sehingga orang merasa aman, tetapi kadang -kadang Anda perlu membawa beban tertentu sendiri. Menemukan keseimbangan itu adalah bagian dari ketahanan.
Pola pikir ketahanan
Ketahanan bukan tentang tidak pernah jatuh – kita semua jatuh. Ini tentang menemukan pelajaran dalam setiap kemunduran dan menggunakannya untuk bergerak maju dengan kebijaksanaan dan kekuatan yang lebih besar.
Jadi ketika Anda menghadapi tantangan berikutnya – apakah pribadi, profesional, atau di suatu tempat di antaranya – ingat: Setiap kali Anda bangun lagi, Anda tidak hanya kembali ke tempat Anda sebelumnya, Anda bergerak ke suatu tempat yang baru.
Celia Jones adalah chief marketing officer global di Finn Partners.
