Gen Z ‘secara sadar tidak melintas’ untuk menjaga kesehatan mental mereka

Ketika gen zers tertua mendekati usia 30 -an, mereka mengambil pendekatan Gwenyth Paltrow untuk bekerja: alih -alih “secara sadar tidak berpasangan” dari pasangan mereka, Pakar Budaya Tempat Kerja mengatakan mereka “tidak terungkap secara sadar“Di kantor.

Gen Z lebih suka menghindari peran kepemimpinan yang bekerja demi keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. Dan preferensi ini harus menjadi panggilan bangun bagi para pemimpin perusahaan yang perlu mengembangkan generasi pemimpin berikutnya untuk menjaga bisnis mereka tetap berjalan.

Kesejahteraan lebih dari naik level

Boomer secara tradisional lebih suka gaya kepemimpinan hierarkis dan tinggal di satu tempat kerja selama bertahun -tahun. Gen X menjembatani kesenjangan antara boomer dan milenium, dengan struktur perusahaan yang sedikit lebih datar dan gaya kerja yang lebih otonom, dan milenium, yang memprioritaskan kolaborasi, akan mengambil peran kepemimpinan – meskipun dengan enggan.

Gen Z 1,7 kali lebih mungkin daripada generasi sebelumnya “untuk menghindari peran manajemen untuk melindungi kesejahteraan mereka,” menurut penelitian oleh manajemen konsultasi Pengembangan Dimensi Internasional.

“Mereka benar-benar mengajukan pertanyaan yang lebih baik yang saya pikir kita semua telah diam-diam meminta selama beberapa dekade,” Megan Dalla-Camina, pendiri dan CEO program pengembangan kepemimpinan wanita yang bangkit, mengatakan kepada BI tentang Jenderal Z. “Tetapi mereka sangat terbuka tentang mendefinisikan kembali model-model kekuasaan dan di mana mereka menemukan tujuan mereka, dan sangat baik dalam memprioritaskan kesejahteraan mental mereka. Mereka hanya tidak bersedia untuk menggabungkan kehidupan mereka untuk menggugah mereka untuk menggugah mereka untuk menyesuaikan diri mereka untuk menyesuaikan diri mereka untuk menggugah mereka untuk menyesuaikan diri mereka untuk menggugah mereka untuk menggugah ini untuk menggugah ini untuk menggugah ini untuk menggugah ini untuk menggugah ini untuk menggugah ini untuk menggugahnya.

Dan siapa yang bisa menyalahkan mereka? Business Insider sebelumnya melaporkan bahwa manajer kewalahan, peran mereka semakin ditargetkan untuk pemotongan, dan banyak pekerja muda menemukan gaji tidak sebanding dengan tekanan mengawasi orang lain.

“Saya pikir apa yang mereka lakukan adalah mengambil langkah mundur untuk melihat bagaimana mereka benar-benar dapat menciptakan lapangan kerja seumur hidup dan pertumbuhan profesional yang berkelanjutan, karena saya pikir telah ada frekuensi dan prevalensi kelelahan yang tinggi,” Julie Lee, seorang psikolog klinis yang berbasis di Boston yang berspesialisasi dalam mendukung para profesional Gen Z dan co-presiden Harvard alumni untuk kesehatan mental, mengatakan kepada Mental Health.

Kathryn Landis, seorang pelatih eksekutif dan profesor pemasaran dan hubungan masyarakat New York University, mengatakan kepada Business Insider bahwa pekerja Gen Z menghargai otonomi dan fleksibilitas di tempat kerja mereka, memprioritaskan transparansi dan kolaborasi lebih dari sekadar menaiki tangga perusahaan.

Landis menambahkan bahwa karyawan Gen Z juga lebih termotivasi oleh tanggung jawab sosial dan melakukan pekerjaan yang membuat mereka merasa seperti mereka membantu orang lain daripada sekadar muncul untuk mengumpulkan gaji. Itu berarti peran bergaji lebih tinggi kurang menarik bagi karyawan Gen Z jika pekerjaan itu tidak terasa bermakna.

Tapi, Landis berkata, “Itu tidak berarti bahwa mereka tidak perlu melangkah atau tidak akan bekerja keras.”

Mereka tidak akan bertahan di kantor selama delapan jam jika mereka bisa menyelesaikan pekerjaan dalam lima – dan mereka tidak akan meminta rekan mereka untuk melakukannya, juga, tambahnya.

Dalla-Camina menambahkan bahwa pendekatan Gen Z terhadap kepemimpinan dapat menguntungkan sebagian besar pekerja dan meratakan model hierarkis tradisional yang digunakan dunia korporat.

Bisnis masih membutuhkan pipa kepemimpinan

Tetapi, karena proyek statistik Biro Tenaga Kerja Gen Z akan membentuk 30% dari tenaga kerja pada tahun 2030, ini menjadi masalah bagi bisnis jika generasi pemimpin berikutnya tidak mengembangkan keterampilan untuk menjalankan tempat itu.

Tony Davis, seorang ahli pelatihan kepemimpinan di Crestcom International, mengatakan kepada Business Insider bahwa jika para pemimpin tempat kerja tidak sengaja memotivasi, memberdayakan, dan melibatkan tenaga kerja Gen Z mereka dengan bersandar pada gaya kerja dan preferensi mereka, bisnis -bisnis itu akan mengalami kesulitan menciptakan kedalaman kepemimpinan yang diperlukan untuk skala tim mereka dan mengembangkan bisnis mereka.

Dengan kata lain, katanya, ini adalah momen eksistensial bagi para pemimpin perusahaan untuk belajar dari – atau berisiko tertinggal.

“Perbedaan antara perusahaan yang berpikiran berkembang dan perusahaan yang berpikiran tetap adalah menciptakan jenis mentalitas di dalam basis karyawan mereka dan mengembangkan para pemimpin itu,” kata Davis. “Dan sebuah perusahaan ditakdirkan untuk gagal jika mereka memiliki budaya yang berpikiran tetap, karena mereka berada di tumit mereka dan mereka reaktif, dan tidak ada apa-apa, Tidak ada apa-apa dalam bisnis yang lebih baik dilakukan secara reaktif daripada proaktif. “

“Bagaimana” untuk menjaga agar pekerja Gen Z tetap akan bervariasi berdasarkan industri dan setiap tempat kerja tertentu, tetapi beberapa opsi termasuk menawarkan jam kerja yang fleksibel, memberikan lebih banyak peluang untuk menjadi sukarelawan, dan menguraikan jalur yang jelas untuk kemajuan karier yang fokus pada pencapaian tujuan jangka panjang karyawan individu sambil memprioritaskan keseimbangan yang berkelanjutan.

Bukan tugas yang mudah untuk beradaptasi dengan gaya kerja Gen Z yang lebih santai, mengingat bagaimana mode kerja “budaya keramaian” dan “hardcore” telah menjadi bahan pokok tenaga kerja AS begitu lama-dan masih dipromosikan oleh beberapa taipan bisnis Gen X seperti Elon Musk. Tetapi tidak peduli bagaimana perasaan kepemimpinan perusahaan saat ini tentang hal itu, para ahli tenaga kerja mengatakan perubahan sedang berlangsung.

“Ini adalah panggilan besar untuk mengubah cara kami bekerja, dan untuk mengubah model kepemimpinan,” kata Dalla-Camina. “Organisasi dan pemimpin yang dapat membuat shift itu akan benar -benar berkembang. Dan orang -orang yang tidak benar -benar akan berjuang menarik dan mempertahankan, bukan hanya Gen Z, tetapi juga orang lain yang benar -benar siap untuk diubah.”