Gaya Kepemimpinan Duolingo CTO: ‘Kurangi, Automatisasi, Delegasi’

Pendiri Duolingo memiliki prinsip tiga bagian untuk mencapai keseimbangan yang tepat antara “mode pendiri” dan memiliki beberapa hierarki di perusahaan.

“Salah satu prinsip saya adalah berkurang, mengotomatiskan, mendelegasikan,” kata Severin Hacker, yang juga kepala petugas teknologi perusahaan. Dia berbicara di sebuah episode podcast “20VC” yang diterbitkan pada hari Senin.

Hacker Cofounded Duolingo pada tahun 2011 dengan Luis von Ahn, supervisor doktoralnya di Universitas Carnegie Mellon. Aplikasi pembelajaran bahasa sejak itu go public dan mempekerjakan sekitar 800 orang.

Berbicara tentang “kurangi,” Hacker mengatakan bahwa sebulan sekali atau sekali seperempat, dia berpikir tentang apa yang perlu dia lakukan – dan apa yang bisa dia turunkan.

“Jika kamu tidak melakukannya, apakah itu akhir dunia?” katanya.

Setelah dia memutuskan bahwa tugas diperlukan, dia mencoba mengukur apakah itu dapat diotomatisasi, seperti menggunakan chatgpt untuk menulis laporan atau menjawab pertanyaan.

Terakhir, dia mengatakan dia mendelegasikan apa yang tidak bisa diotomatisasi.

“Saya telah menyerahkan sebagian besar rekayasa sehari-hari kepada kepala teknik kami,” kata Hacker. “Aku sekarang sedikit keluar dari gulma.”

Dia mengatakan dia fokus pada AI dan implikasinya untuk Duolingo dan memutuskan apa yang harus diinvestasikan oleh perusahaan.

“Saya mungkin menghabiskan 80% hari saya berpikir dan bertindak berdasarkan pertanyaan AI ini,” kata CTO.

Perusahaan telah menggandakan penggunaan AI dalam setahun terakhir. Ini menggunakan teknologi untuk menghasilkan pelajaran, dan bulan lalu, CEO Duolingo Von Ahn menjadi berita utama untuk menguraikan semua cara yang ia rencanakan mengintegrasikan AI di perusahaantermasuk untuk keputusan perekrutan dan evaluasi.

Penggunaan AI Duolingo dan basis pengguna yang berkembang telah menjadikannya sebagai investor sayang. Ini mencapai lebih dari 46 juta pengguna aktif harian tahun ini, dan stoknya naik 191% dalam setahun terakhir. Duolingo telah memperluas penawarannya dari sekitar 40 bahasa ke matematika, musik, dan, baru -baru ini, catur.

Kepemimpinan yang berkembang

Hacker mengatakan bahwa perannya telah berubah setiap tahun sejak ia mendirikan perusahaan.

Dia menambahkan bahwa penting untuk menemukan keseimbangan antara berada dalam mode pendiri-istilah Lembah Silikon untuk seorang pemimpin yang sangat terlibat dalam perusahaan sehari-hari-dan menjadi manajer, yang sering mendelegasikan dan lebih suka hierarki.

“Pada skala tertentu, Anda perlu memiliki manajer atau lapisan,” kata Hacker. “Organisasi tertua di dunia, Gereja Katolik, yang masih ada, sangat hierarkis dan dan saya pikir mungkin ada beberapa alasan untuk itu.”

Awal bulan ini, dari leluhurjuga, mengatakan bahwa gaya kepemimpinannya berubah sebagai Perusahaan Pembelajaran Bahasa Tumbuh dalam ukuran.

Dalam sebuah wawancara di Universitas Stanford, CEO mengatakan bahwa dia tidak lagi masuk ke detail yang bagus dari setiap tugas, bukan karena dia tidak mau, tetapi karena tidak mungkin untuk mengelola mikro banyak orang.

“Pada titik ini, saya juga telah belajar bahwa sebagian besar pekerjaan saya adalah pembawa budaya, maskot, dan hanya membuat beberapa jenis keputusan filosofis yang sulit,” kata Von Ahn.