Dalam industri yang terkenal karena tinggi pergantian Dan kondisi kerja yang menantang, Chris Rapczynski telah membangun properti anjing tidur pada model yang sangat berbeda: memprioritaskan karyawan sebagai aset perusahaan yang paling berharga. Pendekatan ini telah menciptakan tenaga kerja yang luar biasa stabil. Selain itu, ia secara langsung berkontribusi pada reputasi perusahaan untuk kualitas yang luar biasa dan kepuasan klien.
Nilai sumber daya manusia
Rapczynski’s komitmen untuk timnya Dimulai dengan pengakuan mendasar atas nilainya. “Saham manusia dari perusahaan kami diadakan dengan hormat tertinggi,” katanya. Dia menggunakan terminologi keuangan untuk menekankan bahwa dia memandang karyawan sebagai investasi daripada pengeluaran.
Filosofi ini memanifestasikan secara konkret, dimulai dengan kompensasi melebihi standar industri. “Kami terus -menerus mengakar dengan para pemburu kepala yang mencoba merekrut atau mencuri orang -orang saya, dan jadi saya selalu harus bertahan melawan itu, yang berarti saya harus membayar orang lebih dari pasar,” jelas Rapczynski.
Sementara upah yang lebih tinggi meningkatkan biaya proyek, Rapczynski memandang ini sebagai investasi yang menghasilkan pengembalian melalui pengerjaan dan efisiensi yang unggul. “Saya pikir di mana kami menebusnya adalah kami menebusnya dalam daya tahan,” katanya. Dia menekankan bahwa dia mengacu pada kualitas proyek dan retensi karyawan. Kesinambungan memiliki karyawan jangka panjang yang memahami standar dan prosedur perusahaan menciptakan nilai yang mengimbangi pengeluaran penggajian yang lebih tinggi.
Komitmen keuangan ini melampaui gaji pokok untuk memasukkan manfaat komprehensif dan peluang pengembangan profesional. Rapczynski menciptakan tenaga kerja dengan kemampuan dan kesetiaan yang luar biasa dengan berinvestasi dalam kesejahteraan dan pertumbuhan karyawan.
Hasilnya berbicara sendiri. Sementara industri konstruksi rata -rata tingkat turnover sukarela 13% pada tahun 2022, Sleeping Dog Properties mempertahankan retensi yang jauh lebih baik. Faktanya, banyak anggota tim tetap bersama perusahaan selama bertahun -tahun atau bahkan beberapa dekade.
Di luar manfaat ekonomi, rapczynski mendorong budaya tempat kerja itu Nilai input dari semua anggota tim. Pengawas lapangan, manajer proyek, dan pedagang didorong untuk menyumbangkan ide dan menimbulkan kekhawatiran. Ini menciptakan solusi yang lebih baik untuk klien dan kepuasan kerja yang lebih tinggi bagi karyawan.
Menciptakan Budaya Keunggulan
Di luar kompensasi, filosofi kepemimpinan Rapczynski berpusat pada tiga prinsip inti yang memandu perusahaan: komunikasi, kompetensi, dan kebersihan. Fundamental ini menciptakan lingkungan terstruktur namun mendukung di mana karyawan dapat berkembang.
“Saya merasa kompetensi diremehkan, kurang dihargai sampai salah,” Rapczynski mengamati. “Tim saya dan saya menyajikan kandidat terbaik yang ada di pasaran, dan itu mahal dan berharga untuk suatu proyek. Tetapi jika ada sesuatu yang dilakukan secara tidak benar, itu bahkan lebih mahal.”
Fokus pada kompetensi ini diterjemahkan ke program pelatihan yang komprehensif dan praktik perekrutan yang cermat. Daripada bergegas untuk mengisi posisi selama periode sibuk, Sleeping Dog Properties mempertahankan standar yang ketat untuk anggota tim baru, memastikan mereka memiliki keterampilan teknis dan temperamen yang tepat untuk konstruksi mewah yang berfokus pada klien.
Mungkin yang paling khas adalah penekanan Rapczynski pada kebersihan di lokasi kerja – prinsip yang mungkin tampak dangkal tetapi mencerminkan nilai -nilai yang lebih dalam. “Jika saya melemparkan sekelompok popcorn ke karpet dan meminta Anda untuk menemukan saya dua kacang kawat putih yang ada di sana, popcorn akan menyamarkan kacang kawat,” Rapczynski menjelaskan. “Kebersihan berada di samping kesalehan.”
Artikel Terkait: Tindakan Keselamatan untuk Bisnis Konstruksi
Perhatian terhadap pesanan ini menciptakan banyak manfaat: kondisi kerja yang lebih aman, operasi yang lebih efisien, dan demonstrasi yang terlihat dari komitmen perusahaan terhadap kualitas. Clean Jobsite juga mengkomunikasikan rasa hormat kepada rumah klien, untuk pekerjaan itu sendiri, dan untuk sesama anggota tim.
Budaya perusahaan melampaui hari kerja melalui kegiatan pembangunan tim, acara keluarga, dan Inisiatif Layanan Masyarakat. Rapczynski percaya koneksi ini memperkuat hubungan kerja dan memperkuat nilai -nilai bersama. Hasilnya adalah tim yang berfungsi secara kohesif di seluruh proyek, dengan anggota yang saling memahami gaya kerja satu sama lain dan berkomunikasi secara efektif di bawah tekanan.
Pikiran Rapczynski tentang Mengembangkan pemimpin industri masa depan
Pendekatan pertama karyawan Rapczynski mencakup investasi substansial dalam pengembangan karir dan bimbingan. Tidak seperti perusahaan yang takut melatih karyawan yang pada akhirnya mungkin pergi, Sleeping Dog Properties secara aktif memelihara pertumbuhan, mengakui bahwa karyawan yang terampil dan terlibat memberikan hasil yang unggul saat mereka tetap bersama perusahaan.
Komitmen ini melampaui timnya sendiri ke komunitas konstruksi yang lebih luas. Rapczynski telah membimbing “individu yang kurang beruntung dan menantang jalur karier” yang tertarik pada konstruksi, membantu mereka mengembangkan keterampilan yang menciptakan peluang karier. Melalui penjangkauan ini, ia berkontribusi pada tenaga kerja konstruksi yang lebih beragam dan terampil di wilayah Boston.
“Saya selalu mencari itu dari orang -orang yang telah mendahului saya dan melihat tantangan yang mereka sajikan,” kata Rapczynski, menggambarkan pengalamannya sendiri dengan mentor. Perspektif ini menginformasikan kesediaannya untuk membimbing orang lain, menciptakan siklus berbagi pengetahuan yang memperkuat seluruh industri.
Filosofi pengembangan kepemimpinannya berfokus pada mentransfer tidak hanya pengetahuan teknis tetapi juga pendekatan pemecahan masalah dan keterampilan hubungan klien. Anggota tim belajar berpikir secara mandiri dan membuat keputusan yang selaras dengan nilai -nilai perusahaan daripada hanya mengikuti protokol yang kaku. Pemberdayaan ini menciptakan organisasi yang lebih tangguh yang mampu menangani tantangan kompleks yang melekat dalam konstruksi kelas atas.
Visi jangka panjang termasuk mempersiapkan perusahaan untuk suksesi akhirnya. “Saya pikir untuk generasi berikutnya adalah di mana pola pikir saya sekarang karena saya harus berpikiran maju tentang perencanaan panjang yang diperlukan untuk mendapatkan perusahaan ke posisi di mana ia dapat memiliki generasi kedua,” Rapczynski menjelaskan. Perencanaan ini menunjukkan komitmennya untuk menciptakan organisasi yang lebih lama lagi kepemimpinannya sendiri – tujuan yang dicapai oleh beberapa pendiri perusahaan konstruksi.
“Sebagian besar perusahaan konstruksi hanya bertahan dari kepemilikan generasi pertama,” katanya. “Dan saya pikir perusahaan kami melayani dengan memberdayakan kepemimpinan kami untuk mengambil tanggung jawab dalam tipe kepemilikan kapasitas.”
Artikel Terkait: Panduan untuk Meningkatkan Keterlibatan Karyawan
Melalui pendekatan komprehensif untuk pengembangan karyawan ini, Rapczynski membangun tidak hanya struktur tetapi orang, menciptakan warisan yang melampaui bangunan fisik ke keterampilan, nilai -nilai, dan peluang yang dia berikan kepada timnya dan komunitas konstruksi yang lebih luas. Filosofi yang berpusat pada manusia ini mungkin terbukti menjadi kontribusinya yang paling abadi bagi lingkungan buatan Boston.
Untuk ide -ide untuk menjaga bisnis Anda berjalan sebaik mungkin, pastikan untuk sering menelusuri blog kami.
Chris Rapczynski’s Employee-First Philosophy at Sleeping Dog Properties
