Salah satu hal yang sangat penting – dan sering diabaikan – tentang datang dengan ide produk baru adalah menemukan cara untuk membuatnya.
Itulah yang ditemukan oleh salah satu pendiri Cirkul Garrett Wagoner dan Andy Gay ketika mereka datang dengan konsep sistem kartrid rasa yang meningkatkan air pada tahun 2015.
“Kartrid Cirkul adalah faktor bentuk baru, dan tidak ada yang pernah melakukan hal seperti itu sebelumnya,” kata Wagoner kepada Business Insider.
Membuat produk di luar negeri bahkan bukan pilihan, karena tidak ada produsen kontrak yang bisa melakukan pekerjaan itu.
“Kami hanya harus mulai melakukannya sendiri,” katanya.
Wagoner dan Gay memiliki “tidak ada latar belakang formal dalam manufaktur atau operasi, tetapi pada tahun 2018 kami menyewa gudang kecil dan mulai mengisi kartrid dengan tangan di malam hari.”
Bit demi bit, merek yang berbasis di Tampa memperoleh pengikut di media sosial, terhubung dengan Walmart, mengumumkan penilaian $ 1 billon pada tahun 2022, dan Wagoner mengatakan perusahaan itu sekarang memiliki satu juta kaki persegi ruang produksi yang terbagi antara Florida dan Utah.
Wagoner mengatakan membuat produk-produknya di Amerika berpasangan dengan baik dengan model langsung ke konsumen asli perusahaan, yang memungkinkan tim untuk dengan cepat mengubah umpan balik pelanggan menjadi perubahan yang bermanfaat, daripada harus menunggu kapal untuk melintasi Samudra Pasifik.
“Pada hari -hari awal, jika Anda menjatuhkan botol itu dari, katakanlah, tinggi pinggul, kartrid akan agak pecah,” katanya. “Jadi sangat cepat, tim teknik kami mengidentifikasi penyesuaian toleransi manufaktur yang memperkuat koneksi itu.”
Loop umpan balik yang cepat itu “penting untuk membantu produk tumbuh hingga saat ini,” katanya.
Menu rasa yang berkembang masih didorong oleh umpan balik pelanggan, dengan kartrid dicampur dan dibuat di AS.
Selain kartrid, Cirkul juga menjual pilihan botol plastik (yang dibuat perusahaan di sini), dan garis yang lebih baru dari gelas baja stainless stanley (yang saat ini diimpor, meskipun Wagoner mengatakan dia sedang mengeksplorasi cara untuk membawa produksi itu di pantai).
Meskipun keputusan untuk membuat produknya terutama di AS pada awalnya lebih tentang kebutuhan daripada prinsip, Wagoner mengatakan dia belum benar-benar melihat outsourcing atau di luar shoring sebagai pilihan yang menarik.
“Kami telah tumbuh begitu cepat sehingga, jujur saja, itu tidak pernah menjadi pertimbangan, karena kami telah membangun operasi kami terus menerus,” katanya. “Terus terang, tim sangat bangga dengan hal itu, dan sangat menyenangkan melihat tim memberikan sesuatu yang baru.”
