CEO Duolingo, Luis von Ahn, mengatakan bahwa gaya kepemimpinannya berubah ketika aplikasi pembelajaran bahasa tumbuh dari beberapa lusin staf menjadi lebih dari 800 karyawan.
“Jika Anda memulai sebuah perusahaan, Anda harus menjadi micromanager sampai tentang karyawan 30,” kata Von Ahn dalam ceramah di Universitas Stanford yang diterbitkan minggu lalu. “Saya mengambilnya terlalu jauh, saya pergi ke sekitar 50.”
Von Ahn, yang menduduki Duolingo pada tahun 2011, menambahkan bahwa dia tidak lagi memimpin dengan cara ini – bukan karena dia tidak mau, tetapi karena tidak mungkin untuk mengelola mikro banyak orang.
“Pada titik ini, saya juga telah belajar bahwa sebagian besar pekerjaan saya adalah pembawa budaya, maskot, dan hanya membuat beberapa jenis keputusan filosofis yang sulit,” kata Von Ahn.
CEO mengatakan bahwa dia belajar melepaskan tugas yang tidak dia kuasai atau tidak dia nikmati.
“Dua tim eksekutif saya duduk di sini – kepala orang dan kepala keuangan. Saya tidak baik dalam hal -hal itu juga tidak mendapatkan energi dari mereka, jadi mereka memiliki semua kebebasan di dunia,” katanya. “Tapi kepala produk kita yang buruk tidak memiliki banyak kebebasan.”
Perusahaan Edtech telah menjadi investor sayang. Ini mencapai lebih dari 46 juta pengguna aktif harian tahun ini, dan stoknya naik 205% dalam setahun terakhir. Duolingo telah memperluas penawarannya dari bahasa ke matematika, musik, dan baru -baru ini, catur.
Duolingo tidak segera menanggapi permintaan komentar.
Berbeda mengambil ‘mode pendiri’
Pendekatan CEO Duolingo berbeda dari gaya kepemimpinan beberapa bos teknologi top. Jensen Huang, untuk satu, dikenal karena memiliki hingga 60 laporan langsung, dan CEO Airbnb Brian Chesky, mereorganisasi perusahaan pasca-Pandemi untuk menukar struktur divisi dengan yang membiarkannya memiliki masukan dalam lebih banyak keputusan.
Gaya manajemen Chesky terukir di zeitgeist lembah silikon tahun lalu ketika Paul Grahamseorang penulis dan mitra pendiri akselerator startup Y Combinator, menerbitkan esai berjudul “Founder Mode” tentang argumen Chesky bahwa saran konvensional tentang meningkatkan startup rusak.
Pada acara Y Combinator yang disebutkan dalam esai, kata Exec Airbnb, seperti yang dia miliki sebelumnyabahwa investor dan manajer luar tidak memiliki wawasan yang dilakukan pendiri. Dia mengatakan bahwa memecah perusahaan menjadi tingkatan organisasi – mengisolasi pendiri dari siapa pun kecuali laporan langsung mereka – sering membunuh bisnis.
Von Ahn dari Duolingo, juga, telah mengatakan bahwa dia berada dalam mode pendiri – tetapi dia melihatnya sedikit berbeda.
Dalam sebuah wawancara dengan The Verge tahun lalu, ia mengatakan bahwa sementara ia memiliki “pandangan segalanya” di perusahaan, eksekutif lain, seperti wakil presiden manajemen produk dan chief design officer, juga memiliki pandangan itu.
Dia menambahkan bahwa di Duolingo, data memanggil bidikan lebih dari dia atau eksekutif lainnya.
“Jika kita menjalankan tes A/B dan metrik mengatakan sesuatu, pendapat saya tidak terlalu penting kecuali itu adalah sesuatu yang kami pikir benar -benar seperti pola gelap atau sesuatu,” katanya saat itu.
