Cara mengubah magang musim panas empat besar Anda menjadi tawaran pekerjaan

Magang Musim Panas: Di mana ambisi dan sindrom penipu sering bertabrakan.

Di KPMG, sebagian kecil pelamar yang mendarat di tempat yang didambakan pada programnya sekarang bekerja untuk mengamankan pekerjaan penuh waktu pasca-kelulusan.

Magang musim panas di perusahaan layanan profesional empat besar sama kompetitifnya dengan prestisius. Untuk sebagian besar magang, kpmg dua bulan Magang datang setelah lebih dari 18 bulan aplikasi, jaringan, dan membangun resume mereka. Hanya 2.200 dari lebih dari 42.000 pelamar yang melakukan pemotongan tahun ini.

Business Insider bertanya kepada mitra KPMG, termasuk kepala bakatnya, bagaimana mereka harus mengesankan di kantor orang-orang yang sibuk, cara-cara baru yang mendukung AI, dan persaingan ketat.

Keterampilan lunak dan sikap yang baik

“Anda berada dalam wawancara kerja untuk seluruh magang,” Wendy Lewis, mitra pengelola KPMG Richmond, Virginia Office, mengatakan kepada BI di Lakehouse yang dibangun khusus perusahaan di Florida, di mana sekitar 225 magang berkumpul pada bulan Juni selama empat hari induksi dan pelatihan.

Magang sering memiliki kesalahpahaman bahwa mereka hanya perlu mengesankan secara teknis, tetapi soft skill sama pentingnya, kata Lewis.

Dia mengatakan kepada BI bahwa dia tertarik pada apakah pekerja magang dapat berkomunikasi dengan baik, mengambil inisiatif, dan menunjukkan keinginan mereka untuk belajar.

Para pemimpin tidak mengharapkan pekerja magang untuk melakukan audit sendiri, Lewis menambahkan – sikap membuat mereka menonjol.

Jason LaRue, pemimpin Bakat & Budaya Nasional KPMG, juga menekankan pentingnya sikap. LaRue mengatakan kepada BI bahwa magang harus “pelajar yang hebat.”

Dia mengatakan bahwa membutuhkan transisi dari pembelajaran kelas ke lingkungan di mana Anda belajar tentang pekerjaan dengan kolega. “Anda harus membuat perubahan itu dari satu pola pikir ke yang lain,” tambahnya.

Magang KPMG memulai transisi itu di Lakehouse perusahaan, di mana mereka menghadiri sesi pelatihan dan dapat bersantai dengan mini-golf dan karaoke bersama mitra dan rekan-rekan mereka, sebelum kembali bekerja di kantor KPMG di seluruh negeri.

Menjadi ‘spons’

“Orang -orang yang benar -benar menonjol dan adalah orang -orang yang spons. Mereka ingin dapat membangun keterampilan baru sepanjang waktu untuk memberikan keuntungan ekstra,” kata LaRue.

Becky Sproul, pemimpin bakat dan budaya untuk divisi audit KPMG, mengatakan magang harus menunjukkan rasa ingin tahu, Terutama di tengah perubahan cepat dalam industri.

Empat Besar sedang merestrukturisasi ketika mereka mencoba untuk pulih dari perlambatan baru -baru ini dalam permintaan untuk berkonsultasi, sementara juga mencoba mengantisipasi bagaimana AI akan mengubah dunia kerja dan model bisnis mereka.

Sproul menggambarkan laju perubahan industri yang cepat sebagai “tatanan dunia baru.” Dalam lingkungan semacam itu, pembelajaran dan kelincahan yang berkelanjutan adalah sifat penting, katanya.

REMA Serafi, wakil ketua pajak KPMG, mengatakan magang harus menunjukkan rasa ingin tahu tentang model bisnis perusahaan dan memanfaatkan alat teknologinya. Tunjukkan bahwa Anda “tertarik pada apa yang kami lakukan sebagai bisnis,” katanya.

Dia mengatakan beberapa Gen Zers sekarang memasuki tenaga kerja Sudah berpengetahuan tentang AI dan otomatisasi generatif.

“Gagasan dipersilakan,” kata Serafi, menambahkan bahwa dia ingin tahu bagaimana magang mengira KPMG dapat meningkatkan penggunaan AI generatifnya.

Mengatasi sindrom penipu

BI berbicara dengan dua magang kpmg di Lakehouse yang mengatakan mereka khawatir tentang sindrom penipu.

“Saya telah berbicara dengan magang tentang hal ini juga, tidak hanya di KPMG tetapi juga teman-teman saya yang magang di perusahaan lain, dan Sindrom Penipu muncul banyak,” kata Andre Gaviola, magang audit berusia 21 tahun, menambahkan bahwa itu bisa terasa mengintimidasi berada di sekitar banyak orang yang lebih tua dan lebih berpengalaman.

Evelyn Nunez-Alfaro, magang pajak berusia 22 tahun, mengatakan kepada BI bahwa, meskipun dia suka melangkah keluar dari zona nyamannya, dia bertanya-tanya, “Apakah saya benar-benar seharusnya ada di sini?”

“Jauh di lubuk hati, biasanya kita semua merasakan hal yang sama. Kita sedikit gugup, kita sedikit takut, dan tidak ingin mengajukan pertanyaan yang salah atau sepertinya kita tidak tahu,” kata Nunez-Alfaro.

LaRue mengatakan kepada BI bahwa ia menyarankan pekerja magang untuk menemukan angka dukungan di tempat kerja mereka yang dapat melatih mereka melalui saat -saat sindrom peniru dan mensponsori mereka saat mereka maju dalam karier mereka.

Di Tanya Jawab di Lakehouse, satu magang Mitra bertanya saran apa yang mereka miliki untuk mengelola sindrom penipu.

Lewis mengatakan kepada magang untuk membangun kepercayaan diri mereka dan menyadari bahwa mereka bisa menjadi diri mereka sendiri dan masih berhasil.

Katakan pada diri sendiri, “Saya yakin. Saya bisa melakukan ini. Saya berada di sini,” katanya.

Apakah Anda memiliki cerita untuk dibagikan tentang karier Anda sebagai konsultan? Hubungi reporter ini di pthompson@businessinsider.com