Bos Anda tidak baik -baik saja: bagaimana burnout manajer menyeret ke bawah seluruh tempat kerja
Jika Anda merasa terpisah dari pekerjaan dan kurang motivasi akhir -akhir ini, ketahuilah bahwa Anda tidak sendirian.
Gallup terbaru Keadaan Tempat Kerja Global Laporan mengungkapkan bahwa keterlibatan karyawan turun menjadi 21% pada tahun 2024, menurun dua poin dari tahun sebelumnya. Dalam 12 tahun terakhir, keterlibatan karyawan hanya jatuh satu kali lain, pada tahun 2020, sebagian karena COVID-19, pergeseran ke bekerja dari rumah, dan meningkatkan isolasi.
Laporan ini “menawarkan apa yang mungkin menjadi snapshot terakhir kami dari tenaga kerja di puncak perubahan seismik,” kata CEO Gallup Jon Clifton pada laporan itu. “Kami menyaksikan momen penting di tempat kerja global – di mana keterlibatan goyah pada waktu yang tepat kecerdasan buatan mengubah setiap industri di jalannya.”
Penurunan terbaru dapat dikaitkan dengan gangguan di tempat kerja selama lima tahun terakhir, termasuk PHK, pengenalan AI lintas industri, gesekan berkelanjutan di sekitar kebijakan RTO, dan banyak lagi.
Dipecah oleh wilayah, AS dan Kanada terikat dengan Amerika Latin dan Karibia untuk wilayah tersebut dengan karyawan tertinggi yang bertunangan – meskipun persentasenya masih rendah, dengan kurang dari sepertiga bertunangan. Wilayah ini juga berada di peringkat teratas untuk karyawan yang mengalami stres harian.
Manajer membutuhkan bantuan
Laporan tersebut menemukan bahwa penurunan global di pusat -pusat keterlibatan di sekitar satu kelompok yang sangat terpengaruh: manajer. Manajer di bawah 35 tahun dan manajer wanita adalah yang paling terpengaruh, dengan keterlibatan menurun masing -masing dengan lima dan tujuh poin persentase.
Temuan menunjukkan bahwa kurangnya keterlibatan dari atas mengalir ke karyawan, dan mengakibatkan hilangnya $ 438 miliar dalam produktivitas untuk ekonomi dunia.
Meskipun tarif menurun, Gallup mengidentifikasi cara -cara yang dapat dilakukan pengusaha dan condong ke arah booming produktivitas:
- Pertama, manajer pelatihan tentang peran dasar dapat meningkatkan keterlibatan, dengan 44% manajer melaporkan kurangnya pelatihan.
- Kedua, Gallup menyarankan teknik pengajaran manajer untuk pembinaan yang efektif, yang dapat meningkatkan kinerja hingga 28%.
- Terakhir, meningkatkan kesejahteraan manajer harus diprioritaskan, dengan pelatihan pengembangan manajer dan lingkungan kerja sebaya yang mendorong meningkatkan kesejahteraan hingga 50%.
