Betapa beragamnya kepemimpinan memberi Anda keunggulan kompetitif yang besar

Terlepas dari kemajuan dalam kesetaraan gender, perempuan tetap kurang terwakili dalam peran kepemimpinan di hampir setiap sektor. Di ruang rapat, di tim eksekutif dan dalam posisi pengambilan keputusan utama, angka-angka masih tidak mencerminkan bakat dan kemampuan yang tersedia.

Sebagai salah satu dari sedikit wanita yang memimpin perusahaan global di industri minyak dan gas, saya harus berjalan di kamar di mana saya sering menjadi satu -satunya wanita – kadang -kadang satu -satunya orang luar dalam bentuk apa pun. Tetapi saya juga melihat betapa berbeda, berpikir secara berbeda dan memimpin secara berbeda dapat menjadi keuntungan bisnis.

Ini bukan hanya tentang memperbaiki ketidaksetaraan. Ini tentang membentuk kembali bagaimana kami mendefinisikan kepemimpinan di tempat pertama dan mengapa setiap bisnis, tidak peduli industri, berdiri untuk mendapatkan manfaat dari membawa lebih banyak wanita ke dalam peran senior.

Terkait: Mengapa Wanita Menjadi Pemimpin Hebat

Kepemimpinan yang beragam bukan tren – ini adalah strategi pertumbuhan

Perusahaan yang memprioritaskan kepemimpinan yang beragam tidak melakukannya dengan niat baik sendirian, mereka melakukannya karena berhasil. Studi secara konsisten menunjukkan bahwa bisnis dengan lebih banyak keragaman gender di puncak kinerja yang lebih baik secara finansial, berinovasi lebih efektif dan mempertahankan bakat lebih berhasil.

A 2020 Laporan dari McKinsey & Company menemukan bahwa perusahaan di kuartil teratas untuk keragaman gender pada tim eksekutif 25% lebih mungkin memiliki profitabilitas di atas rata-rata daripada yang ada di kuartil bawah. Namun kesenjangan terus tumbuh, menunjukkan bahwa keragaman telah bergerak melampaui optik yang bermanfaat dan sekarang penting untuk produktivitas bisnis.

Mengapa? Karena perspektif yang berbeda mengurangi bintik -bintik buta. Mereka membuat lebih sulit untuk jatuh ke dalam kelompok. Mereka memunculkan pertanyaan baru dan mengidentifikasi risiko yang berbeda. Terutama di lingkungan bertekanan tinggi-apakah Anda meningkatkan startup atau mengelola operasi di seluruh pasar yang mudah menguap-wawasan itu penting.

Di BGN, tempat kami beroperasi di lebih dari 120 negara, keberhasilan kami bergantung pada pemahaman budaya yang berbeda, menanggapi situasi yang tidak terduga dan membangun kepercayaan dengan para pemangku kepentingan di seluruh lini politik dan sosial. Itu bukan hanya tantangan teknis. Mereka membutuhkan empati, kemampuan beradaptasi, dan kemampuan untuk melihat di sekitar sudut, sifat -sifat yang dibawa oleh banyak pemimpin perempuan secara alami dan bahwa setiap organisasi harus menghargai lebih sengaja.

Bagaimana sebenarnya kepemimpinan yang inklusif bekerja dalam praktik

Kepemimpinan yang inklusif tidak bisa hanya beristirahat pada slogan atau soft skill. Harus ada penekanan bersama pada siapa yang didengar, siapa yang mendapat peluang dan siapa yang dipercaya dengan tanggung jawab nyata. Dalam pengalaman saya, para pemimpin yang paling efektif menciptakan sistem yang memunculkan perspektif yang berbeda dan menantang asumsi mereka sendiri, bukan hanya memperkuatnya. Itu mungkin berarti secara aktif mengundang pushback dalam pertemuan pengambilan keputusan, memperhatikan siapa yang dipromosikan dan siapa yang tidak atau jujur ​​tentang apakah tim kepemimpinan Anda benar-benar mencerminkan orang-orang yang dilayani bisnis Anda.

Ini juga berarti bersedia melepaskan kenyamanan. Sangat mudah untuk mengatakan Anda menghargai keragaman; Lebih sulit untuk memberi seseorang yang berbeda dari kepemilikan penuh Anda atas proyek berisiko tinggi atau hubungan klien. Tapi di situlah perubahan nyata terjadi. Jika kita menginginkan hasil yang lebih baik, lebih banyak inovasi dan tim yang lebih kuat, kita harus mengubah tidak hanya bagaimana kita bicara tentang kepemimpinan, tapi bagaimana kita praktik Itu, hari demi hari.

Terkait: Wanita Bangkit: Mengapa Kita Membutuhkan Lebih Banyak Wanita Di Top

Apa yang dibawa oleh para pemimpin wanita ke meja

Di seluruh industri, saya melihat wanita memimpin secara berbeda dan efektif. Bukan dengan meniru model kepemimpinan tradisional, tetapi dengan menulis ulang. Secara khusus, wanita sering membawa tiga kekuatan yang sangat penting dalam lingkungan bisnis saat ini:

Pertama, pengambilan keputusan empati. Itu tidak berarti menjadi tunduk. Ini berarti bijaksana tentang bagaimana keputusan mempengaruhi orang, bagaimana menavigasi prioritas yang bersaing dan bagaimana membangun kepercayaan jangka panjang. Di pasar Timur Tengah tempat kami beroperasi, empati telah membantu tim kami mendapatkan pembelian di tempat orang lain telah berjuang.

Kedua, penilaian risiko yang diukur. Di lingkungan berisiko tinggi, banyak wanita cenderung mengevaluasi risiko tidak hanya dalam hal laba rugi, tetapi dalam hal stabilitas dan reputasi jangka panjang. Pandangan yang lebih luas itu telah membantu BGN menavigasi volatilitas dengan lebih sedikit kejutan dan ketahanan yang lebih baik.

Ketiga, Kepemimpinan yang berfokus pada masyarakat. Semakin banyak, pelanggan dan karyawan mengharapkan perusahaan melakukan lebih dari memberikan keuntungan. Mereka ingin tahu apa yang Anda perjuangkan. Pemimpin wanita sering membawa kejelasan itu, menanamkan nilai -nilai ke dalam strategi dan menunjukkan itu tujuan adalah bagian penting dari bagaimana bisnis dilakukan.

Kredibilitas, bukan kesesuaian

Salah satu hal paling kuat yang saya pelajari adalah bahwa kepemimpinan tidak memerlukan pemasangan ke dalam cetakan lama. Bahkan, itu bekerja lebih baik saat tidak. Selama bertahun -tahun, saya telah menemukan bahwa semakin saya memimpin dengan cara yang mencerminkan nilai -nilai dan naluri saya – bukan buku pedoman orang lain – semakin banyak kredibilitas yang saya hasilkan. Itu benar apakah saya bertemu dengan eksekutif di Eropa atau menegosiasikan kesepakatan komersial di Asia.

Hal yang sama berlaku untuk setiap pemimpin di bidang apa pun: aset terbesar Anda adalah kemampuan Anda untuk berpikir secara mandiri dan memimpin secara otentik. Begitulah cara Anda membangun kepercayaan. Begitulah cara Anda mendapatkan pengikut. Pada akhirnya, itulah cara Anda membedakan diri Anda di pasar yang penuh kebisingan.

Terkait: Untuk melihat lebih banyak wanita dalam peran kepemimpinan, inilah yang perlu terjadi

Wanita tidak membutuhkan lebih banyak alasan Mengapa masalah kepemimpinan; Kami membutuhkan lebih banyak kesempatan untuk memimpin. Demikian juga, bisnis tidak membutuhkan lebih banyak janji keanekaragaman; Mereka perlu mulai menggeser kekuatan dan tanggung jawab di mana itu belum pernah terjadi sebelumnya.

Apakah Anda sedang membangun bisnis, mengelola tim atau mempersiapkan langkah selanjutnya dalam karier Anda, ingat ini: Kepemimpinan bukan tentang seberapa keras Anda di dalam ruangan. Ini tentang kejelasan visi Anda, kualitas keputusan Anda dan cara Anda membawa orang lain.

Dan ketika lebih banyak wanita diberi kesempatan itu, hasilnya adalah perusahaan yang lebih baik, pemimpin yang lebih baik, karyawan yang lebih termotivasi dan klien yang lebih bahagia.