Bendera merah seseorang tidak akan menjadi mitra bisnis yang baik

Sulit untuk mengalahkan aliran brainstorming ide bisnis jenius: bolak-balik listrik di atas koktail, lamunan kantor masa depan yang ramping, kemungkinan menghasilkan jutaan.

Bahkan lebih sulit membayangkan-dan hidup melalui-perpisahan co-founder. Matthew Jones, seorang psikolog eksekutif startup yang melatih co-founder, mengatakan kepada Business Insider bahwa konflik berat antara para pemimpin bisnis menghadirkan “ancaman eksistensial terhadap keberadaan perusahaan.”

Jika Anda dan co-founder Anda tidak dapat bergaul dengan pertikaian aktif, Anda mungkin terlibat dalam tuntutan hukum atas kendali perusahaan. Dalam skenario terburuk, bisnis dimatikan sepenuhnya.

“Itu kerugian bersih terbesar: semua orang pulang, semua karyawan dipecat, para investor kehilangan uang,” kata Jones. “Itu adalah situasi yang saya benar -benar bekerja keras dengan tim untuk dicoba.”

Salah satu cara terbaik untuk menghindari rasa sakit finansial dan emosional selama bertahun -tahun adalah dengan memilih mitra bisnis yang tepat sejak awal. “Penting untuk mengetahui psikologi Anda sendiri,” kata Jones, seperti nilai mana yang penting bagi Anda. Ada juga beberapa kesalahan komunikasi yang secara universal berdampak pada semua pemimpin bisnis, katanya, seperti tidak membahas detail spesifik sebelum Anda berkomitmen.

Sama seperti pernikahan, Anda tidak dapat memprediksi seberapa tinggi tekanan akan mempengaruhi dan mengubah Anda berdua. Tapi ada bendera merah yang bisa Anda perhatikan sebelum secara hukum mengikat diri Anda bersama.

Mereka tidak ingin hubungan Anda berubah

Penelitian menunjukkan Bahwa ada kontra untuk menjalankan bisnis dengan sahabat, pasangan, atau anggota keluarga, kata Jones. Orang -orang yang melakukannya dengan sukses adalah orang -orang yang memiliki “mata terbuka lebar,” katanya, “mengakui bahwa itu pada dasarnya akan mengubah beberapa aspek dari hubungan itu.”

Jika Anda memprioritaskan pertumbuhan bisnis, Anda mungkin harus memberikan umpan balik profesional yang sangat langsung di beberapa titik yang dapat melukai co-founder lainnya pada tingkat pribadi. Jika Anda tidak dapat membayangkan diri Anda mengatakan itu kepada teman masa kecil Anda atau adik kandung, itu adalah pertanda untuk mempertimbangkan kembali hubungan bisnis bersama.

Menghindari kemungkinan perubahan dapat menyebabkan lebih banyak rasa sakit di jalan. Ketika berpisah, beberapa klien Jones telah menemukannya “menyiksa” untuk berduka atas kehilangan hubungan bisnis dan persahabatan yang mendalam pada saat yang sama.

Mereka digerakkan oleh ego

Pergi ke bisnis dengan seseorang yang didorong oleh ego-peduli dengan status atau membutuhkan banyak pujian-belum tentu seorang Dealbreaker, kata Jones.

Ini bisa menjadi bermasalah ketika hubungan terasa sepihak dan tidak ada memberi dan menerima secara alami. Jika Anda sudah memperhatikan bahwa orang lain tidak dapat menekuk sedikit atau bertemu Anda di tengah jalan, itu hanya akan menjadi lebih buruk.

Jones mengatakan ini sangat mengkhawatirkan jika Anda adalah orang yang menyenangkan. “Anda mungkin dengan mudah default untuk peran itu dan kemudian merasa sangat membatasi,” katanya.

Dalam pengalamannya, pendiri mungkin tampak sangat mirip pada awalnya, selama fase bulan madu memulai perusahaan. Tetapi kemudian, satu orang, biasanya orang yang mencoba melestarikan kedamaian, mungkin mulai mempermasalahkan dinamika kekuatan yang sedang dimainkan. Kejatuhan ketika mereka mulai berbicara lebih banyak bisa menjadi jahat, terutama jika orang lain memiliki sifat narsis.

Mereka tidak bisa menangani umpan balik

Setiap bisnis yang berkembang bergantung pada umpan balik rutin, terutama jenis negatif.

“Jika Anda melihat banyak pertahanan, terutama di awal hubungan, itu bendera merah besar,” kata Jones. “Itu akan menjadi lebih buruk di bawah tekanan.”

Untuk tumbuh, Anda harus saling meratakan ketika orang lain tidak memenuhi harapan. Jika orang lain tidak bisa menerimanya, itu berarti mereka tidak dapat tumbuh. Itu lonceng kematian untuk bisnis pemula.

“Hubungan itu sebenarnya harus skala,” kata Jones. “Itu harus berubah, bukan hanya sekali.”

Mereka melewatkan secara spesifik

Jones mengatakan ketidakcocokan dalam kontribusi adalah sumber konflik yang umum. Seringkali, masalah ini lebih berkaitan dengan komunikasi daripada etos kerja.

Dia memberikan satu contoh yang sering dia lihat di tim pendiri: dalam kegembiraan tahap awal, satu orang membuat janji muluk. Mereka mengatakan mereka memiliki jaringan yang fantastis yang akan membuat penggalangan dana menjadi mudah. Apa yang tidak akan mereka sebutkan adalah bahwa mereka tidak berencana untuk benar -benar memimpin penggalangan dana di luar membuat perkenalan. Isyarat: Konflik.

Anda dapat menghindari masalah ini dengan mendapatkan “granular dan spesifik tentang kontribusi itu,” katanya. Ini sangat penting dalam hal faktor-faktor seperti keseimbangan kehidupan kerja. Anda harus jujur ​​tentang seberapa besar hidup Anda yang Anda rencanakan untuk berkomitmen pada bisnis. Jika satu orang berada di dalam bisnis dan yang lain ingin keluar pada pukul 17:00 untuk melihat keluarga mereka, pemutusan itu mantra kesulitan jika Anda belum pernah membicarakannya.

Percakapan ini juga memberi Anda kesempatan untuk melihat bendera merah yang lebih halus, kata Jones, yang merupakan kurangnya rasa ingin tahu tentang Anda. Jika mereka hanya ingin melihat versi yang lebih datar dan hanya bisnis dari Anda, hubungan itu mungkin menjadi rumit ketika hidup Anda, seperti jika Anda sakit atau harus merawat anggota keluarga.

Anda belum melakukan uji coba

Anda mungkin memiliki hubungan yang luar biasa dengan pasangan Anda yang semoga masa depan. Mereka mengirim SMS tepat waktu dan tampak rata.

Namun, menjalankan bisnis adalah jenis tekanan yang berbeda, yang dapat mengeluarkan penyimpangan komunikasi dan reaksi yang sangat berbeda terhadap stres. Itu sebabnya Jones sangat merekomendasikan untuk melakukan proyek uji coba bersama – sesuatu yang idealnya memakan waktu beberapa bulan atau bahkan seperempat, di mana Anda perlu “eksplisit tentang negosiasi peran dan tanggung jawab.”

Itu tidak akan meniru rollercoaster emosional yang benar -benar memimpin startup bersama, katanya. “Tapi bisa melewati pasang surut dengan seseorang akan mengungkapkan lebih banyak tentang karakter mereka yang lebih dalam daripada basa -basi dangkal.”