Bagaimana saya berhenti membiarkan emosi menyabotase kepemimpinan saya – dan bagaimana Anda juga bisa

Selama bertahun -tahun, saya membiarkan rasa takut, ego, dan kesetiaan mempengaruhi keputusan terbesar saya. Rasanya mulia. Manusia, bahkan. Tapi melihat ke belakang, saya bisa melihat seberapa banyak hal itu menahan kami.

Begitu saya belajar berhenti, mengenali apa yang saya rasakan dan bertindak dari kejelasan – bukan emosi – semuanya berubah. Saya menjadi CEO yang lebih baik. Bisnis tumbuh lebih cepat, berjalan lebih lancar dan menjadi lebih menguntungkan. Dan saya muncul dengan tingkat ketenangan dan kepercayaan diri yang mengubah bagaimana orang lain menanggapi saya.

Sekarang saya memimpin dengan kejelasan, bukan kekacauan. Dan perbedaannya dirasakan oleh semua orang di sekitar saya – tim saya, klien kami, mitra kami dan saya sendiri.

TERKAIT: 4 Perjuangan Emosional yang Harus Anda hadapi sebagai Pengusaha

Biaya nyata dari kepemimpinan yang didorong oleh emosi

Sebagai CEO, kami bertanggung jawab untuk membuat keputusan yang melayani kesehatan jangka panjang perusahaan. Itu tidak berarti kita berhenti merasakan – itu berarti kita berhenti membiarkan emosi kita melakukan panggilan terakhir.

Saya telah membuat keputusan yang saya pikir penuh kasih, hanya untuk menyadari bahwa mereka didorong oleh ketakutan atau ego. Saya terus berkinerja buruk pada anggota tim karena saya takut konfrontasi. Saya mengakomodasi klien yang menuntut secara berlebihan karena saya tidak ingin kehilangan kesepakatan. Saya berpegang pada sistem yang sudah ketinggalan zaman karena saya membangunnya dan terlalu terikat. Saya bahkan menerima nasihat strategis yang saya tidak percaya sepenuhnya, hanya karena itu berasal dari seseorang yang saya hormati.

Setiap kali, hasilnya sama: kebingungan, seret, dan kemunduran yang tidak perlu. Tim merasakannya. Klien kami merasakannya. Dan saya merasakannya yang paling dari semuanya.

Tiga pemicu emosional di balik keputusan yang buruk

Hampir setiap keputusan buruk yang saya buat ditelusuri kembali ke salah satu dari tiga arus emosional: ketakutan, ketakutan akan ditinggalkan, dan ego. Apakah itu ketakutan akan kegagalan, kehilangan orang -orang kunci, atau dilihat sebagai salah atau lemah, emosi -emosi ini mengaburkan kemampuan saya untuk memimpin dengan jelas. Ego, khususnya, hanyalah bentuk ketakutan licik yang disamarkan sebagai kepercayaan diri.

Pergeseran yang mengubah segalanya

Hari ini, saya menggunakan cek internal sederhana. Jika saya tidak merasa tenang, nyaman, dan percaya diri, saya tidak bergerak maju. Saya berhenti. Saya menyebutkan emosi – apakah itu ketakutan, pertahanan, atau ketidaknyamanan – dan saya membayangkannya duduk di kursi penumpang, bukan di belakang kemudi. Kemudian saya bertindak dari apa yang terbaik untuk perusahaan, bukan dari kebutuhan saya sendiri untuk merasa aman atau terlihat.

Kebiasaan mental ini telah mengubah cara saya berkomunikasi, membuat keputusan, dan memimpin di bawah tekanan.

Apa yang terjadi ketika saya mulai memimpin dengan kejelasan

Saya mulai memprioritaskan kinerja daripada kesetiaan. Saya tidak lagi membiarkan klien mendikte syarat yang tidak berhasil untuk tim. Saya berhenti berpegang pada sistem yang tidak lagi melayani kami. Saya membuat panggilan keuangan yang sulit lebih cepat dan mengomunikasikannya dengan lebih jelas. Dan saya mulai mempercayai visi strategis kami tentang kebisingan luar.

Bisnis itu merespons. Kami bergerak lebih cepat, dieksekusi lebih baik, dan mendapatkan lebih banyak kepercayaan dari klien. Secara internal, budaya menjadi lebih terbuka dan tangguh. Tim tahu saya memimpin dari stabilitas, bukan stres.

TERKAIT: 8 Cara Pengusaha yang bodoh secara emosional menyabot tim mereka

Kebiasaan yang membuat saya menjadi CEO yang lebih baik

Dari semua hal yang saya pelajari dari pelatih, buku, dan teman sebaya, ini adalah yang paling transformasional: jeda dan periksa gangguan emosional. Jika ragu, perlambat. Perhatikan apa yang Anda rasakan. Lalu lead, toh – dari tempat kejelasan yang membumi, bukan reaksi.

Begitulah cara saya berhenti menjadi hambatan terbesar dalam bisnis saya.
Dan begitulah cara saya menjadi pemimpin yang selalu saya inginkan.