Bagaimana berhenti terlalu memikirkan dan mulai mengambil tindakan

Apakah Anda seorang dokter? Saya juga. Jadi mengapa kita menghabiskan begitu banyak waktu terobsesi dengan keputusan bisnis seperti kita melakukan operasi jantung terbuka? Jika saya harus membuat keputusan medis, saya akan benar -benar dalam kesulitan. Dan itu sebabnya saya tidak. Tapi coba tebak? Banyak keputusan medis dibuat dengan cepat.

Saya telah bekerja di perusahaan raksasa dan startup yang berkelahi. Anda tahu apa yang membedakan mereka? Di perusahaan besar, 99% dari waktu dihabiskan untuk mengkhawatirkan 1% dari hal itu mungkin salah. Dalam yang kecil, 99% dari waktu dihabiskan untuk berlari ke depan – karena tidak ada waktu untuk berkeringat hal -hal kecil. Bergerak atau mulai mati (secara metaforis). Sesederhana itu.

Intinya, yang saya bicarakan adalah perbedaan antara melumpuhkan manajemen risiko dan penerimaan risiko yang berani. Seseorang menjaga roda berputar; Yang lain membuat bisnis terus bergerak.

Saya pernah menulis posting LinkedIn yang hanya mengatakan: “Kesalahan terbesar yang bisa Anda lakukan adalah takut membuatnya.” Itu adalah sesuatu yang saya ingatkan pada hari -hari yang sulit. Karena tidak peduli seberapa kacau itu, apa yang kita lakukan bukanlah hidup atau mati – itu urusan. Dan bisnis membutuhkan momentum. Tidak memerlukan bulan -bulan groupthink.

Terkait: Pengusaha tidak terlalu memikirkan hal -hal. Mereka membuat keputusan dan melakukannya.

Bagaimana Anda menjaga bisnis tetap bergerak?

1. Menjadi kejam, tapi bijaksana, tentang perekrutan

Saya bekerja di perusahaan di mana menutup kesepakatan membutuhkan enam tingkat persetujuan. Enam. Level. Dari. Persetujuan. Itu bukan proses – itu birokrasi dan rasa sakit murni. Saat Anda tumbuh, disengaja. Setiap perekrutan harus memiliki tujuan yang jelas dan memberikan nilai nyata. Jika Anda tidak dapat menjawab pertanyaan ini dengan cara yang positif:

• Apa peran ini Mengerjakan?

• Bagaimana cara membantu kita tumbuh?

• Apakah ini benar-benar posisi penuh waktu?

• Apakah lebih baik untuk melakukan outsourcing daripada tetap di rumah?

… Kalau begitu jangan sewa. Anda sedang membangun tim, bukan grafik org yang empuk.

2. Lakukan panggilan di 51%

Anda tidak perlu kepastian 100% untuk bertindak. Anda bahkan tidak membutuhkan 60%. Jika Anda yakin 51% – condong sedikit ke arah satu arah – itu sudah cukup. Itu harus. Menunggu kesempurnaan menyebabkan kelumpuhan. Bergerak. Memutuskan. Sesuaikan nanti jika diperlukan. Berurusan dengan dampaknya, jika itu datang. Dalam pengalaman saya, “bagaimana-jika” yang menakutkan terjadi. Apa melakukan terjadi? Tidak ada – karena tidak ada keputusan yang dibuat.

3. Dua Hari Maks

Jika itu adalah keputusan yang membuat bisnis Anda berjalan, seharusnya tidak memakan waktu lebih dari satu atau dua hari. Itu termasuk panggilan sulit seperti penghentian. Tentu, peristiwa besar seperti akuisisi atau IPO layak mendapatkan lebih banyak pertimbangan. Ini bukan ramalan satu ukuran untuk semua. Tapi sehari-hari? Anda macet jika menyeret. Setiap hari tambahan menambah ketidakpastian – dan itu adalah biaya yang tidak Anda inginkan. Izinkan saya memberi tahu Anda sebuah rahasia: Keputusan yang Anda datangi pada hari ke 30 kemungkinan sama dengan yang Anda datangi pada hari kedua. Cobalah kapan -kapan dan lihat … atau tidak, karena itu berarti Anda benar -benar menunda.

4. Jika Anda salah? Dunia tidak akan berakhir.

Dalam kebanyakan kasus, skenario terburuk adalah hilangnya pendapatan. Tidak bagus – tapi tidak fatal juga. Selama keputusan Anda etis, Anda akan hidup untuk bertarung di hari lain. Jangan biarkan takut gagal membuat Anda beku. Aksi mengalahkan kelambanan. Setiap saat.

Terkait: Waktu untuk berhenti overanalizing dan mulai membuat keputusan!

Bagaimana berpikir lebih sedikit dan berbuat lebih banyak

1. Bangun Konsensus Cerdas

Dapatkan masukan dari tim Anda, tetapi jangan biarkan kolaborasi menjadi bumerang. Memantul ide -ide di sekitar, sejajar dengan arah, dan lalu jalankan. Perhatikan, ini tidak berarti bahwa semua orang harus setuju. Justru sebaliknya. Gunakan konsensus pintar untuk menginformasikan keputusan Anda. Ini tidak memilih tirai – ini tentang memajukan bisnis. Berhenti memoles keputusan dan kirimkan saja.

2. Dapatkan nasihat ahli (tapi jangan diasinkan di dalamnya)

Butuh pendapat hukum atau keahlian keuangan? Hebat – dapatkan. Temukan pengacara. Menyewa seorang akuntan. Gunakan para ahli seperti kompas, bukan tongkat penopang. Bimbingan mereka akan membantu Anda bergerak lebih cepat, tidak memperlambat Anda. Anda harus mendapatkan fuzzies hangat tambahan yang mengandalkan informasi yang disediakan oleh seorang ahli yang telah melihat masalah sebelumnya. Itu seharusnya memberi Anda lebih sedikit insentif untuk menunda.

3. Percayai usus Anda

Dengan serius. Usus Anda lebih pintar dari yang Anda pikirkan. Saya pernah mengabaikan milik saya dan bergabung dengan startup panas yang terasa “mati.” Ternyata, itu adalah. TPendiri ia berakhir di bawah dakwaan federal. Naluri Anda juga data. Belajar mendengarkan. Saat usus Anda berteriak, memperhatikan. Kesan pertama Anda sering kali adalah yang benar.

TERKAIT: Mengatasi perjuangan wirausaha umum ini dan berhenti menyabot kemajuan Anda

Waktu adalah mata uang yang sebenarnya

Waktu bukan hanya uang; dia semuanya. Anda hanya mendapatkan begitu banyak dari itu. Keputusan yang panjang dan berlarut-larut tidak hanya menghentikan bisnis Anda-mereka memakan hidup Anda.

Ketika Anda membutuhkan waktu selamanya untuk menelepon, Anda tidak hanya menunda pertumbuhan – Anda menunda kebebasan, keseimbangan, dan kemajuan pribadi. Jadi jangan buang waktu mencoba menyempurnakan setiap gerakan. Bisnis tidak dibangun dengan sempurna. Mereka dibangun di atas momentum.

Tanyakan pada diri sendiri: Apa yang terasa lebih baik – merangkak atau mengendarai Ferrari?

Mulai mesin. Ayo pergi.