Lebih dari 50% mainan fisik yang dihasilkan Hasbro dibuat di Cina. Itu telah menempatkan GI Joe dan produsen mainan pony kecil saya tepat di garis bidik perang dagang yang bergejolak Presiden Donald Trump antara dua ekonomi terbesar di dunia.
“Pada bulan Februari, dan sekali lagi pada bulan April, dan sekali lagi, setiap tweet setelah itu, ia memiliki dampak material pada bagaimana kita berpikir tentang bisnis $ 2 miliar itu,” kata Gina Goetter, chief financial officer dan chief operating officer Hasbro, selama acara KTT COO kekayaan yang diselenggarakan oleh Boston Consulting Group.
Moto untuk meresponsnya sederhana: jangan bereaksi berlebihan, beroperasi pada fakta, dan menghindari kelumpuhan analisis. Dan Goetter menerapkan pemikiran itu untuk bagaimana dia merespons secara internal di Hasbro dan menjelaskan pemikiran perusahaan kepada investor Wall Street sebagai tarif dan tolak-tarif terus berkembang. “Saya telah menemukan bahwa cara untuk benar -benar berlabuh semua orang tentang apa yang kita ketahui pada saat itu dan keputusan yang kita ambil pada saat itu,” kata Goetter.
Coos harus menghadapi tingkat ketidakpastian ekonomi yang berpotensi lebih besar Di AS daripada Depresi Hebat, Resesi Hebat 2008-2009, dan pandemi Covid 2020, menurut indeks ketidakpastian kebijakan ekonomi yang telah dilacak oleh para peneliti sejak tahun 1900. Tetapi Goetter dan rekan-rekannya di panel sepakat bahwa banyak pelajaran yang mereka pelajari tentang ketahanan selama pandemi dapat diterapkan pada peristiwa geopolitik saat ini.
Laura Giuliano, seorang direktur pelaksana dan mitra senior di BCG, mengatakan konsultasi telah mendorong klien untuk merangkul perencanaan skenario untuk lebih mempersiapkan bisnis mereka karena mereka menghadapi tiga ketidakpastian besar hari ini: konflik dan tarif geopolitik; pergeseran generasi yang berkaitan dengan tenaga kerja; dan teknologi seperti kecerdasan dan otomatisasi buatan.
Dengan perencanaan skenario, bisnis dapat memetakan dampak potensial yang mungkin mereka hadapi apakah tarif akhirnya menjadi 5% atau 200%. “Kami menemukan itu menjadi metode terbaik untuk mencegah macet dalam pengambilan keputusan yang cenderung menjadi reaksi pertama ketika jumlah ketidakpastian ini melanda,” kata Giuliano.
Land O’Lakes telah merangkul perencanaan skenario dan telah menciptakan “ruang perang” untuk memahami seberapa besar dampak pada tarif yang terkait dengan penetapan harga barang, dampaknya pada persediaan, dan seberapa banyak modal koperasi susu akan terpengaruh. Ini adalah keterampilan yang dikembangkan Land O’Lakes selama pandemi, ketika gangguan rantai pasokan memengaruhi harga bagi petani, pengecer, dan pemasok.
“Kami tidak menemukan semuanya, tetapi ruang perang itu berdengung,” kata Brett Bruggeman, wakil presiden eksekutif dan COO dari Land O’Lakes. “Ini mengajarkan organisasi kami, atau membantu membangun otot di organisasi kami, menjadi gesit.”
Goetter mengatakan tindakan itu dan pola pikir “tidak menyesal” diperlukan untuk memenuhi momen itu. Bahkan sebelum perang tarif terjadi, Hasbro tahu tidak bijaksana untuk memproduksi begitu banyak barang di Cina. CEO Chris Cocks diberi tahu CNBC baru -baru ini bahwa Hasbro bertujuan untuk mendapatkan “40% dari sumber global dari Cina pada akhir 2026. Saya pikir kita akan mencapai itu lebih awal.”
Setiap divisi bisnis di Hasbro memiliki tim yang berdedikasi untuk mencari tahu cara untuk melakukan diversifikasi dengan lebih cepat manufaktur mereka dari Cina.
“Kami juga percaya bahwa ada peran yang bisa, dan harus, harus, bermain dalam jejak manufaktur jangka panjang untuk Hasbro,” kata Goetter.
Jika lebih banyak produsen yang mengikuti, itu dapat terutama menguntungkan perusahaan seperti Link Logistics, yang didirikan oleh perusahaan investasi Blackstone pada tahun 2019 sebagai operator real estat logistik mil terakhir, yang berarti properti yang menyimpan barang sebelum tahap akhir pengiriman mereka kepada konsumen.
“Apa yang mulai kita lihat adalah di bagian tengah negara itu, lebih banyak minat manufaktur, lebih banyak operator yang menggandakan fakta bahwa mereka benar -benar yakin kita akan membawa manufaktur kembali ke AS,” kata Sonya Huffman, kepala administrasi di Link Logistics.
Huffman mengatakan keputusan bisnis bergerak dengan cepat, mencatat bahwa di bagian belakang tahun lalu, perusahaan logistik pihak ketiga Asia-yang menangani pergudangan, manajemen inventaris, dan transportasi untuk produsen-menyewakan banyak ruang di gudang pantai barat yang mengantisipasi tarif yang memukul barang-barang mereka. “Kami melihat banyak produk datang,” kata Huffman. Ada juga sedikit nafsu makan untuk menandatangani sewa gudang multi-tahun jangka panjang, karena keputusan bisnis yang terus berkembang.
Dia percaya bahwa mengalokasikan terlalu banyak waktu untuk ruang perang dan perencanaan skenario dapat mengalami kerugian. “Itu meneteskan kepada kita bahwa tidak ada yang membuat keputusan, semua orang terganggu, dan bagaimana kita akan menyewa ruang kita dan membuatnya tetap,” kata Huffman.
Para pemimpin di panel juga mengatakan mereka mengawasi tren pengembangan bakat. Giuliano mengatakan jika lebih banyak manufaktur kembali ke AS, itu akan mengharuskan perusahaan untuk memikirkan kembali bagaimana mereka akan mempekerjakan dan menarik bakat untuk pekerjaan itu. Tren generasi juga merupakan faktor yang rumit.
“Bisakah kita mengatakan dengan tepat bagaimana Gen Alpha ingin terlibat dengan karyawan mereka?” tanya Giuliano. “Tidak, tapi kita tahu bahwa Gen Z sekarang benar -benar mengguncang segalanya.”
Land O’Lakes telah mengembangkan pendekatan manajemen bakat mereka, menghabiskan lebih banyak waktu untuk mengembangkan rencana karier bersama dengan talenta tingkat manajerial dan perampasan tingkat tinggi. “Kami mencoba untuk terlibat dan menghabiskan waktu yang tidak proporsional untuk bakat,” kata Bruggeman.
Goetter mengatakan Hasbro tidak memprioritaskan secara historis membimbing karyawan untuk berpikir bekerja di perusahaan sebagai lebih dari sebuah pekerjaan, tetapi tempat untuk menumbuhkan karier. Kepemimpinan menginvestasikan lebih banyak waktu dalam menciptakan budaya di mana karyawan lebih memahami rencana pengembangan karir mereka.
“Kami mengenalinya sebagai celah,” kata Goetter. “Dan kami bekerja keras untuk menempatkan beberapa penyewa itu.”
Kisah ini awalnya ditampilkan di Fortune.com
Sumber
https://fortune.com/2025/06/13/leading-through-volatility/
