Adani Group untuk berinvestasi $ 15-20 miliar di seluruh bisnis selama 5 tahun ke depan, kata Gautam Adani

Adani Group berencana untuk menginvestasikan rekor $ 15-20 miliar di seluruh bisnis selama lima tahun ke depan untuk memetakan fase pertumbuhan berikutnya, Ketua Gautam Adani mengatakan pada hari Selasa (24 Juni 2025) ketika ia menggembar-gemborkan neraca kuat konglomerat dan bisnis yang kuat untuk mengabaikan kehancuran yang tak berkesudahan.

Rekam pendapatan dari bisnis mulai dari pelabuhan ke bandara, taman energi terbarukan hingga pusat data, semen hingga gas dan listrik telah membangun kelompok infrastruktur terbesar di India yang tidak hanya ada hanya untuk melayani pasar tetapi untuk melayani takdir negara, katanya.

Mengatasi rapat umum tahunan kelompok itu secara virtual, ia merujuk pada dakwaan baru -baru ini oleh otoritas AS dalam skema suap yang diduga untuk memenangkan kontrak pasokan energi terbarukan yang menguntungkan, dengan mengatakan tidak ada seorang pun dari kelompok Adani yang dituduh melanggar Undang -Undang Praktik Korupsi Asing AS (FCPA) atau berkonspirasi untuk menghalangi keadilan.

“Bahkan di hadapan badai dan pengawasan tanpa henti, kelompok Adani tidak pernah mundur. Sebaliknya, kami membuktikan bahwa kepemimpinan sejati tidak dibangun di bawah sinar matahari. Itu dibangun dalam api krisis,” katanya.

“Ini diuji lagi tahun lalu, ketika kami menghadapi tuduhan dari Departemen Kehakiman AS dan SEC yang berkaitan dengan Adani Green Energy.”

Terlepas dari semua kebisingan, “faktanya adalah bahwa tidak ada seorang pun dari kelompok Adani yang dituduh melanggar FCPA atau berkonspirasi untuk menghalangi keadilan,” katanya.

“Kita hidup di dunia di mana negatif sering bergema lebih keras daripada kebenaran. Dan ketika kita bekerja sama dengan proses hukum, izinkan saya juga menyatakan kembali bahwa tata kelola kita adalah standar global, dan kerangka kerja kepatuhan kita tidak dapat dinegosiasikan.”

Pada Januari 2023, Penelitian Pendek Hindenburg AS menerbitkan laporan pedas yang menggambarkan Grup Adani sebagai “penipu terbesar dalam sejarah perusahaan”. Kejatuhannya cepat: harga saham anjlok, memusnahkan nilai pasar USD 150 miliar pada titik terendah, dan penawaran publik terbesar kelompok itu tiba -tiba dibatalkan.

Sama seperti kelompok itu menuliskan kembali melalui campuran pemangkasan utang, mengurangi saham pendiri yang dijanjikan, membawa ekuitas investor promotor dan tenda, dan memfokuskan kembali perhatian pada bisnis inti kelompok itu, konglomerat yang dikeluarkan untuk melakukan pengkhianatan yang dikenakan pada Penggantian Penggantian Penggantian dan Dana yang Dironga.

Kelompok Adani telah membantah semua tuduhan melakukan kesalahan dan melakukan pemfokusan kembali upayanya, mengakibatkan sebagian besar sahamnya pulih dan kelompok memposting pendapatan catatan.

“Dalam hal angka konsolidasi, pada tingkat kelompok, pendapatan tumbuh sebesar 7 persen, EBITDA sebesar 8,2 persen, dan rasio utang-ke-EBITDA bersih kami tetap sehat di 2,6x. Total pendapatan adalah Rs 2.71.664 crore dan EBITDA kami yang disesuaikan adalah Rs 89.806 crore,” crore.

Adani, orang terkaya di Asia di belakang Mukesh Ambani, mengatakan tujuan konglomerinya bukan hanya untuk membangun bisnis-itu adalah untuk menciptakan kemungkinan baru. “Bukan hanya untuk melayani pasar – tetapi untuk melayani takdir bangsa kita. Bukan untuk mengejar penilaian. Tapi membangun penilaian – bata demi bata.”

“Dan dalam konteks ini, investasi modal kami di seluruh bisnis diatur untuk memecahkan semua catatan. Kami mengantisipasi pengeluaran CAPEX tahunan sebesar USD 15-20 miliar untuk 5 tahun ke depan. Ini bukan hanya investasi dalam kelompok kami, tetapi investasi dalam kemungkinan melakukan bagian kami untuk membangun infrastruktur India,” katanya.

Berbicara tentang kinerja bisnis, Adani mengatakan unit pembangkit listrik kelompok itu, Adani Power melintasi 100 miliar unit generasi dan berada di jalur untuk mencapai kapasitas 31 GW pada tahun 2030.

Lengan Energi Terbarukan, Adani Green sedang membangun Taman Energi Terbarukan terbesar di dunia di Khavda di Gujarat dengan target 50 GW pada tahun 2030.

“Sebenarnya, ketika kami menggabungkan kapasitas generasi hidro termal, terbarukan dan dipompa, kami berharap memiliki kapasitas 100 GW pada tahun 2030,” katanya.

Unit transmisi listrik grup, Adani Energy Solutions menangani pengukuran pintar, tautan tegangan tinggi dan diamankan hampir ₹ 44.000 crore dalam pesanan transmisi dan mengeksekusi proyek pengukuran pintar senilai ₹ 13.600 crore.

Energi Bersih Vertikal, Adani New Industries membangun electrolyser dan pabrik untuk menghasilkan 10 GW modul surya pada tahun keuangan berikutnya.

Sementara pelabuhan Adani menangani rekor 450 juta ton kargo, sumber daya alam yang diproduksi oleh kelompok itu menyentuh rekor 47 juta ton batubara dan bijih besi dan berada di jalur untuk mencapai lebih dari 30 persen pertumbuhan oleh FY26.

“Dua setengah tahun yang lalu, ketika kami mengakuisisi bisnis semen India Holcim, kami telah membuat komitmen yang berani-untuk menggandakan kapasitas kami menjadi 140 juta ton per tahun dengan FY27-28. Hari ini, saya bangga membagikan bahwa kami telah mencapai 72% dari target itu dan melintasi tonggak 100 juta ton,” katanya.

Bandara Adani menangani rekor 94 juta penumpang di TA25 dan telah menyelesaikan penerbangan uji pertama di Bandara Greenfield Navi Mumbai, yang akan dibuka akhir tahun ini dengan kapasitas penumpang awal 20 juta.

Adani mengatakan kelompoknya telah meluncurkan kampus pusat data bertenaga energi terbarukan Gigawatt yang dapat ditenagai di berbagai negara bagian. Pada bisnis gas kota, Adani Total Gas sekarang melayani 1 juta pelanggan gas alam pipa dan menjalankan 3.400 eV stasiun pengisian daya di 22 negara bagian.

“Tapi mungkin proyek kami yang paling transformatif sedang berlangsung di Dharavi – daerah kumuh terbesar di Asia, sekarang ditata ulang sebagai proyek rehabilitasi perkotaan paling ambisius di India,” katanya. “Lebih dari 1 juta orang akan pindah dari jalur sempit ke kota yang akan menampilkan tata letak yang luas, toilet ganda, ruang terbuka, sekolah, rumah sakit, hub transit dan taman.” Menyatakan bahwa masa depan suatu bangsa tidak ditulis dalam dokumen kebijakan, ia mengatakan itu ditulis dalam risiko para pengusaha yang berani diambil.

“Dan sejarah harus mengingat kita – bukan untuk ukuran neraca kita, tetapi untuk kekuatan tulang punggung kita. Bukan untuk pasar yang kita masuki, tetapi untuk badai yang kita tangani dan muncul lebih kuat. Karena mudah untuk memimpin di bawah sinar matahari, tetapi kepemimpinan sejati ditempa dalam menghadapi krisis,” tambahnya.