5 pelajaran dari karier Big Four 13 tahun

Esai yang diceritakan ini didasarkan pada percakapan dengan Joshua Lee, seorang pengusaha serial berusia 45 tahun dan mitra usaha di Brea, California, yang memulai karirnya di EY (kemudian disebut Ernst & Young). Berikut ini telah diedit untuk panjang dan kejelasan.

Saya lulus dari UCLA pada Juni 2000 dengan gelar di bidang ekonomi bisnis dan minor di bidang akuntansi.

Kecil akuntansi saya menyebabkan peluang yang tidak terduga. Saya menghabiskan banyak waktu dengan profesor yang menyarankan saya untuk melamar perusahaan perekrutan di kampus, termasuk Ernst & Young (EY).

Tapi inspirasi sebenarnya datang dari Paman Jack saya. Setelah ayah saya meninggal ketika saya masih muda, Paman Jack melangkah sebagai figur ayah. Dia bekerja di BDO Global dan mendorong saya untuk berbicara dengan konsultan dan membayangi rekan -rekannya sehingga saya bisa memutuskan sendiri jika Jalan Empat Besar itu tepat untuk saya.

Itu – ey ternyata menjadi tempat terbaik untuk meluncurkan karier saya

Bekerja di sana datang dengan yang baik, yang buruk, dan yang jelek. Kurva pembelajaran curam, tetapi pertumbuhan pribadi itu eksponensial. Saya berjalan ke kamar -kamar dengan perasaan seperti orang yang paling tidak berpengalaman di sana dan berjalan keluar mengetahui bahwa saya membawa nilai nyata. Keyakinan saya dibangun dengan setiap klien dan proyek.

Sorotan lain adalah orang -orang. Saya membentuk ikatan persahabatan dan persahabatan yang mendalam di parit – berurusan dengan tanggal yang mustahil karena tanggal larut malam, dan pertemuan dewan yang selamat yang keluar dari rel. Saya masih berteman dengan teman sekelas saya dari tahun pertama saya di EY, dan kolega saya dari lebih dari 12 tahun yang lalu.

Tapi kelelahan itu nyata. Jam kerja yang panjang, tenggat waktu yang ketat, dan tekanan konstan untuk melakukan dapat mengeringkan Anda jika Anda tidak menetapkan batasan yang kuat untuk melindungi kesejahteraan mental, fisik, dan spiritual Anda. Dan seperti organisasi besar mana pun, politik dan birokrasi bisa menguras tenaga. Pada akhirnya, ini adalah perusahaan akuntansi yang dijalankan oleh akuntan. Metrik sering menang atas strategi.

Pada 2013, setelah 13 tahun, saya memutuskan untuk berhenti dan meluncurkan bisnis saya sendiri setelah saya menyadari bahwa tinggal hanya tentang uang dan hak. Iman saya memainkan peran penting, menunjukkan kepada saya Ey bukanlah tempat saya berada. Bekerja pada Penghargaan Pengusaha EY Tahun Ini – sebuah program global yang mengakui pengusaha yang luar biasa – membuka mata saya pada seberapa banyak saya mengagumi orang -orang yang mengambil lompatan iman, dan saya tahu saya harus melakukan hal yang sama.

Namun, pengalaman saya di EY menjadi bahan bakar roket. Itu memberi saya grit, kepercayaan diri, dan buku pedoman untuk berhasil di arena profesional mana pun.

Setelah menjual startup fintech saya Ardius untuk bersemangat pada tahun 2021, saya mengambil cuti panjang untuk mendefinisikan kembali apa arti “pensiun” bagi saya. Ini kurang tentang tidak adanya pekerjaan dan lebih banyak tentang melakukan apa yang saya sukai dengan orang yang saya sayangi. Saya sekarang kembali membangun dan berinvestasi, setelah ikut mendirikan usaha gumshoe dan startup baru dengan putra saya yang berusia 15 tahun bernama Admisio, yang membantu merampingkan proses penerimaan perguruan tinggi.

Berikut adalah lima pelajaran terbesar yang saya ambil dari waktu saya di EY:

1. Ambil risiko yang dihitung

Di EY, Anda dilatih untuk mengidentifikasi risiko. Namun, kesuksesan berasal dari belajar untuk mengidentifikasi peluang dan memanfaatkannya. Anda tidak dapat berhasil kecuali Anda bersedia melangkah keluar dari zona nyaman Anda. Beberapa momen paling membanggakan saya datang ketika saya merasa seperti sedang terhuyung -huyung di tepi kegagalan.

Tekanan itu mendorong saya untuk mencapai hal-hal yang saya pikir saya tidak bisa, seperti meluncurkan dan meningkatkan startup fintech saya sepenuhnya dari jarak jauh selama puncak pandemi Covid-19. Tanpa pertemuan langsung, kami membangun tim, menutup putaran benih kami, mengelola kepatuhan, dan diperoleh, semuanya sambil menavigasi ruang yang sangat diatur.

Sebagai seorang investor, mengidentifikasi risiko telah membantu saya menentukan pendiri terbaik. Beberapa orang berlari menuju risiko dan dapat melihat peluang yang tidak dimiliki orang lain. Kami menyukai pendiri yang mengambil risiko berpendidikan dan ingin memecahkan masalah yang sangat besar, karena ini adalah pengubah permainan.

2. Keluarga Pertama

Saya telah melihat terlalu banyak kolega yang melewatkan ulang tahun, pernikahan, dan tonggak penting lainnya karena bekerja. Sangat mudah untuk terjebak dalam keramaian. Tentu saja, saya berjuang dengan ini juga. Tapi teman datang dan pergi. Perubahan pekerjaan. Keluarga selamanya. Jika Anda tidak memiliki keluarga dekat di dekatnya, membangun komunitas yang terasa seperti satu dan muncul untuk mereka.

Saya tidak menyesal kehilangan peristiwa spesifik sebanyak yang saya sesali secara fisik hadir tetapi secara mental check out dan memikirkan pekerjaan. Hari ini, saya memprioritaskan keluarga terlebih dahulu. Saya telah menikah dengan istri saya selama 20 tahun, dan memiliki empat anak. Saya menciptakan harmoni dengan membangun struktur di hari saya, seperti berkomitmen untuk drop-off sekolah, olahraga tim, dan pekerjaan rumah.

Seiring waktu, saya berhenti mengejar “keseimbangan kehidupan kerja” dan bukannya fokus pada “harmoni kehidupan kerja.” Beberapa minggu intens, yang lain lebih ringan, dan tidak apa -apa. Yang paling penting adalah menetapkan harapan yang konsisten sehingga tim Anda dan orang yang Anda cintai tahu apa yang diharapkan dari Anda.

3. Aturan 80/15/5

Mantan mitra senior di EY memberi saya kerangka kerja ini sejak awal: 80% orang akan mencintai Anda, 15% ragu -ragu, dan 5% tidak akan, apa pun yang Anda lakukan atau katakan. Fokus pada 15% itu dan cobalah untuk memenangkannya. Jangan lupa untuk memelihara 80%. Tapi berhenti kehilangan tidur lebih dari 5%.

Itu masih mempengaruhi saya hari ini. Namun, itu menjadi lebih baik seiring bertambahnya usia, mungkin karena saya masih peduli tetapi tidak memiliki banyak waktu atau energi untuk mengkhawatirkan apa yang orang lain pikirkan tentang saya.

4. Baca – ini adalah negara adidaya

Membaca adalah satu -satunya kunci keberhasilan yang paling diremehkan. Saya merekomendasikan “21 Hukum Kepemimpinan yang Tidak Dapat Ditolak” atau buku apa pun karya John C. Maxwell. Seperti semua buku John Maxwell, saya suka buku ini karena praktis, abadi, dan tumbuh bersama Anda saat kepemimpinan Anda berkembang. Salah satu pelajaran pertama yang melekat pada saya adalah, “Terkadang Anda menang, dan kadang -kadang Anda belajar,” yang membingkai ulang kegagalan sebagai pembelajaran.

Pola pikir ini adalah pengubah permainan ketika datang ke modal ventura dan startup; Di mana “kerugian” tidak bisa dihindari, melihatnya sebagai pelajaran alih -alih kegagalan membuat saya tangguh, penasaran, dan selalu bergerak maju.

Beberapa undang -undang yang paling berdampak bagi saya termasuk hukum tutupnya (kemampuan kepemimpinan Anda dapat membatasi pertumbuhan organisasi Anda), hukum pengorbanan (Anda harus menyerah untuk naik), dan hukum koneksi (luangkan waktu untuk memahami motivasi pribadi sebelum mendorong tim Anda untuk lebih banyak).

5. bisa beradaptasi

Di Ey, kami memiliki teori ini yang disebut Teori Chaos: Dalam Kekacauan, ada ketertiban. Kami dilatih untuk melihat kekacauan dan hidup di dalamnya. Itu berarti tetap tenang dan berkepala dingin, dan belajar cara berputar dengan cepat. Seiring waktu, pola pikir itu membangun memori otot.

Startup beroperasi dengan cara yang sama; Mereka tidak dapat diprediksi. Pasar bergeser, tetapi pendiri terbaik tahu cara beradaptasi. Investor juga melihatnya. Kami tidak mencari kesempurnaan; Kami mencari orang yang belajar, beradaptasi, dan berputar.

Menunggu kondisi sempurna memperlambat Anda. Tujuan yang lebih baik adalah presisi. Para pemimpin terbaik membuat keputusan yang cerdas dan tepat waktu dengan data yang mereka miliki, dan tahu mereka dapat menyesuaikan diri dengan cepat.

Saya tetap berhubungan dengan mitra dari perusahaan akuntansi Big Four. Mereka semua tahu kita berada di tahap awal perlombaan senjata AI yang sudah mendefinisikan kembali cara kerja mereka, siapa yang mereka pekerjakan, dan bagaimana mereka menghasilkan uang. Perusahaan tidak akan mengatakannya langsung (belum), tetapi peran entry-level diam-diam digantikan oleh AI. Permintaan bergeser ke arah bakat yang paham teknologi-ilmuwan data, insinyur AI, dan konsultan yang dapat mengelola bot semudah klien.

Perusahaan yang menang tidak akan hanya menggunakan AI; Mereka harus membangun di sekitarnya. Masa depan layanan profesional bukanlah mesin vs manusia; Ini mesin plus manusia. Dengan demikian, Big Four balap untuk mencari tahu formula dan siapa yang akan sampai di sana terlebih dahulu.

Perwakilan EY tidak menanggapi permintaan komentar.

Apakah Anda memiliki cerita untuk dibagikan tentang bekerja di Big Four? Hubungi editor ini, Jane Zhang, di janezhang@businessinsider.com.