5 hal yang saya harap seseorang katakan sebelum saya menjadi CEO

Dari luar, menjadi CEO dapat terlihat seperti mencapai puncak gunung – bab terakhir dan penuh kemenangan setelah pendakian yang lama. Tapi inilah kisah sebenarnya: ini bukan akhir. Ini awal yang baru. Satu diisi dengan bola curveball, sesi kekhawatiran larut malam dan lebih banyak pelajaran daripada yang bisa dilakukan oleh sekolah bisnis mana pun menjadi silabus.

Sebagai CEO Belfor, perusahaan restorasi properti terbesar di dunia, saya memiliki hak istimewa yang luar biasa (dan, jujur ​​saja, tekanan intens) untuk membantu menumbuhkan tim kami dari 19 orang menjadi lebih dari 13.000 di seluruh dunia. Perjalanan itu telah banyak mengajari saya – tentang kepemimpinan, tentang orang -orang dan tentang apa artinya membawa beban kata “CEO.”

Jadi, jika Anda melangkah ke kepemimpinan (atau bermimpi tentang hari yang Anda lakukan), berikut adalah lima hal yang saya harap seseorang menarik saya ke samping dan mengatakan kepada saya lebih cepat:

Terkait: 4 Pelajaran Bisnis Kritis yang Saya Pelajari Sebagai CEO

1. Tekanan tidak pernah menyerah – dan itu bukan hal yang buruk

Ketika pilihan Anda mempengaruhi orang lain, tekanan tidak memakan waktu satu hari. Apa yang paling mengejutkan saya? Seberapa pribadi itu. Menjadi seorang pemimpin bukan hanya tentang strategi; ini tentang hati. Ini tentang merawat secara mendalam. Terkadang terlalu dalam. DDI melaporkan itu satu dari enam pemimpin merasa terbakar pada tahun 2025. Studi dari Deloitte menemukan bahwa 41% eksekutif mengalami stres tinggi, dan 36% benar -benar kelelahan.

Inilah kebenarannya: Tekanan datang dengan pekerjaan itu. Dan begitu saya berhenti mencoba menghindarinya, saya belajar membawanya seperti lencana kehormatan. Tekanan itu membangun ketahanan. Itu mendasari Anda. Ini mengingatkan Anda bahwa pekerjaan Anda penting. Jika Anda mencari kenyamanan, kepemimpinan mungkin bukan jalan Anda. Tetapi jika Anda mencari makna? Tekanan mungkin saja kompas Anda.

2. Perjalanan lebih penting daripada tujuan

Ketika saya memulai, mata saya terkunci pada tujuan besar berikutnya: promosi, kemenangan, gelar. Saya sangat fokus menaiki tangga sehingga saya hampir melewatkan apa yang terjadi di tangga.

Kepemimpinan bukanlah garis finish. Ini adalah perjalanan, lengkap dengan pemberhentian, jalan memutar yang indah dan ban kempes sesekali. Pemimpin terbaik yang saya kenal tidak terobsesi dengan tiba; Mereka menelepon ke dalam perjalanan. Ada alasan mengapa kaca depan lebih lebar dari kaca spion. Tentu, kami melirik ke belakang, tetapi kami bergerak maju. Setiap tantangan, setiap kemenangan kecil, setiap pelajaran yang sulit membentuk diri kita.

Jadi, jika Anda merasa ketinggalan atau tidak yakin, ingat ini: selesai sudah selesai. Terus tumbuh. Jalan terus. Jadilah CEO kehidupan Anda sendiri – pemandu sorak, penggemar dan optimis yang melihat potensi, bahkan pada hari -hari yang sulit.

Terkait: 3 Alasan Mengapa ‘Perjalanan adalah Hadiah’

3. memimpin dengan melakukan, bukan hanya dengan memutuskan

Saya tidak akan pernah melupakan waktu saya Bos yang menyamar. Bekerja bahu-ke-bahu dengan tim kami-membersihkan, mengangkat, mendengarkan-mengubah cara saya berpikir tentang kepemimpinan. Bukan hanya membuka mata. Itu membuka hati.

Di Belfor, kami tidak mencetak judul pada kartu nama kami. Mengapa? Karena ketika seseorang membutuhkan bantuan, tidak masalah apa judul Anda. Itu penting apa yang Anda lakukan. Kepemimpinan nyata bukan tentang menggonggong perintah dari kantor sudut. Ini tentang muncul. Menggulung lengan baju Anda. Mendengarkan dua kali lebih banyak dari Anda berbicara (ada alasan kami memiliki dua telinga dan satu mulut) dan memimpin dengan memberi contoh.

Studi Tinjauan Bisnis Harvard mendukung ini: para pemimpin yang mencocokkan tindakan dengan kata -kata membangun kepercayaan. Dan saya akan menambahkan ini – mereka juga membangun keluarga. Semua orang di tim Anda memiliki cerita. Perjuangan. Percikan. Ketika Anda memimpin dengan kepercayaan, belas kasih, dan mendengarkan, Anda menerangi jalan bagi orang lain untuk memimpin juga.

4. Kepercayaan adalah alat Anda yang paling kuat

Kehidupan CEO bisa luar biasa. Jadi, inilah garis hidupnya: Anda tidak perlu melakukannya sendiri.

Beberapa keputusan terbaik saya dimulai dengan ide orang lain. Itulah kekuatan kepercayaan. Ketika Anda percaya pada tim Anda dan menunjukkannya, Anda membuka sesuatu yang luar biasa. Delegasi tidak melepaskan kendali. Itu berbagi keyakinan. Itu membiarkan orang tahu, “Saya melihat apa yang dapat Anda lakukan. Lakukan.”

Budaya yang dibangun di atas kepercayaan menciptakan efek riak: lebih banyak keterlibatan, lebih banyak kepemilikan, lebih banyak keajaiban. Ketika tim Anda merasa dipercaya, mereka bangkit – tidak hanya untuk kesempatan itu, tetapi di luar itu. Satu orang dapat membuat perbedaan. Terkadang, satu orang itu adalah orang yang Anda Empowered.

Terkait: Pemimpin yang kuat menggunakan 4 strategi ini untuk membangun kepercayaan di tempat kerja mereka

5. Kerentanan bukan kelemahan – kekuatannya

Di suatu tempat di sepanjang garis, kami mengambil gagasan ini bahwa para pemimpin yang kuat tangguh, diam, tidak tergoyahkan. Saya mengatakan ini dengan sepenuh hati: lepaskan itu. Momen paling kuat dalam karier saya telah datang ketika saya mengecewakan dinding. Ketika saya meminta bantuan. Saat aku menangis. Ketika saya membiarkan orang melihat Sheldon yang sebenarnya – kekurangan, ketakutan dan semuanya.

Kami menghabiskan sebagian besar hidup kami di tempat kerja. Jika kita tidak bisa berada di sana, di mana kita bisa? Kerentanan tidak membuat Anda lunak. Itu membuatmu manusia. Dan kemanusiaan adalah detak jantung kepemimpinan.

Ketika tim Anda melihat bahwa Anda tidak sempurna – tetapi Anda sangat peduli, berusaha keras dan tunjukkan, mereka merasa aman untuk melakukan hal yang sama. Di situlah kepercayaan dimulai. Di situlah inovasi lahir. Di situlah pahlawan kecil semua orang di dalamnya keluar.

Jika saya bisa melompat dalam mesin waktu dan berbicara dengan diri saya yang lebih muda, melangkah ke kursi CEO itu untuk pertama kalinya, saya akan mengatakan ini: “Judulnya tidak membuat Anda menjadi pemimpin. Tindakan Anda melakukannya. Anda akan mengacaukan. Anda akan merasa kewalahan. Tetapi jika Anda tetap berakar pada empati dan hasrat, lihatlah, jalani, jalani, rasakan dan hiduplah belas kasih; percaya pada dan mempercayai orang -orang Anda, dan menjaga mata Anda.

Karena kepemimpinan bukan tentang memiliki semua jawaban. Ini tentang berjalan bersama tim Anda saat Anda membimbing, mengikuti dan benar -benar merawat masing -masing dan setiap anggota keluarga yang sekarang Anda merasa terhormat menjadi bagian darinya. Bersama.