3 ibu dengan pekerjaan teknologi berbagi bagaimana RTO telah mengubah hidup mereka, keluarga

Untuk orang tua yang bekerja-dan khususnya, ibu-memegang pekerjaan penuh waktu membutuhkan tindakan penyeimbangan yang rumit untuk mengimbangi tanggung jawab profesional dan pengasuhan.

Sementara pekerjaan jarak jauh selama pandemi membuat keseimbangan itu lebih mudah dikelola bagi banyak wanita, perusahaan yang pernah memperjuangkan pekerjaan fleksibel perlahan -lahan berjalan kembali selama berbulan -bulan, dengan semakin banyak perusahaan besar yang mengumumkan RTO mandat.

Business Insider berbicara dengan beberapa ibu yang bekerja di bidang teknologi dan disuruh kembali ke kantor mereka dalam setahun terakhir untuk mengetahui bagaimana perubahan itu memengaruhi mereka dan keluarga mereka. Beberapa melihat banyak hal positif; Yang lain menggambarkan dorongan kembali ke kantor sebagai mengganggu, mengutip berkurangnya produktivitas dan ketidaksejajaran antara tuntutan di tempat kerja dan realitas modern orang tua.

Berikut adalah pengalaman tiga wanita yang bekerja di bidang teknologi yang diberitahu kepada RTO, dengan kata -kata mereka sendiri. Kisah -kisah mereka telah diedit untuk panjang dan kejelasan.

Diane rusak, 58

Thyer adalah manajer proyek TI di OSL Retail Services di Toronto. Dia memiliki dua anak, usia 19 dan 22.

Saya telah bekerja sebagai manajer proyek teknis TI selama lebih dari 15 tahun. Saya menerapkan teknologi dan sistem baru untuk meningkatkan dan memodernisasi proses bisnis.

Pada bulan Januari, perusahaan saya menelepon staf kantor pusat kembali ke kantor empat hari seminggu. Ini bukan perubahan besar bagi saya. Anak laki-laki saya usia universitas, jadi berada di kantor tidak mempengaruhi kemampuan saya untuk orang tua. Saya menyiapkan makanan di akhir pekan dan mengganti jam saya dari 9-5 menjadi 8-4 untuk mengakomodasi berjalan-jalan anjing dan pergi ke gym.

Suami saya, yang bekerja dari rumah, telah melangkah untuk membantu menyiapkan makan malam dan mengantarkan anak bungsu saya ke sekolah sesuai kebutuhan. Seluruh keluarga ikut serta.

Saya benar -benar menemukan kembali di kantor bermanfaat. Saya lebih produktif bekerja di kantor karena saya dapat terhubung dengan kolega saya dengan santai dan menyelesaikan masalah lebih cepat tatap muka. Saya merasa lebih kreatif.

Saya merasa datang ke kantor yang menyenangkan – saya tinggal dekat, jadi ini adalah perjalanan yang mudah, tetapi bagi rekan -rekan saya yang memiliki perjalanan panjang, tidak begitu banyak. Saya pikir untuk keluarga dengan anak -anak yang lebih kecil, itu menambah stres.

Pengembang dan analis di tim kami bekerja lebih baik di rumah tanpa gangguan. Ketika kami memiliki tenggat waktu, saya mendapatkan persetujuan untuk bekerja dari rumah sampai pengkodean selesai.

Saya pikir rahasianya menemukan pekerjaan yang dekat dengan rumah. Saya telah melihat umpan balik dalam survei karyawan kami, balai kota, dan pertemuan tim di mana kolega telah menyatakan keprihatinan tentang kebijakan kembali ke kantor. Saya menganggap skor kepuasan karyawan untuk beberapa tim di perusahaan saya lebih rendah tahun ini karena kebijakan kembali-ke-pekerjaan. Perusahaan tetap teguh.

Saya pikir kita kembali ke pra-covid-19 normal-dan itu hal yang baik, menurut saya. Jika orang tidak menikmati bekerja di kantor, mereka dapat mencari posisi yang melayani situasi pribadi mereka.

Grace Cleveland, 37

Cleveland adalah manajer senior AI dan kepatuhan privasi di Amazon di Boston. Dia memiliki dua anak, usia 3 dan 5.

Saya tumbuh dengan seorang ibu tunggal, dan saya melihatnya bersiap -siap dan pergi bekerja setiap hari. Itu memberi saya rasa percaya diri yang mendalam pada kemampuan wanita untuk membangun karier yang kuat dan sukses. Saya dipanggil kembali ke kantor lima hari seminggu di bulan Januari, dan saya pikir itulah manfaat RTO untuk kedua anak saya.

Mereka melihat saya meninggalkan rumah. Mereka tahu bahwa ibu sedang bekerja. Ketika saya pulang, saya menerima panggilan kerja. Sama sekali bukan era 1950 -an di rumah saya – jika ada, peran gender terbalik.

Suami saya memiliki banyak fleksibilitas dalam pekerjaannya dan dapat melakukan banyak hal yang tidak dapat saya lakukan, seperti makan siang, pickup dan dropoff, dan menanganinya jika seorang anak sakit. Ini menormalkan gagasan bahwa seorang pria dapat mengambil peran ini dalam keluarga, sedangkan saya kontributor keuangan yang jauh lebih kuat. Bagi kami, ini telah menjadi lapisan perak dari RTO yang diamanatkan.

Saya memimpin tim yang terdiri dari 50 orang, dan saya menyadari bahwa karyawan membutuhkan fleksibilitas dalam pekerjaan. Kami melihat banyak orang di ujung yang lebih muda dan lebih dekat dengan pensiun yang suka berada di kantor setiap hari. Kantor kami berada di kota -kota besar, jadi mudah bagi sebagian orang untuk pergi ke kantor. Mereka menikmati aspek sosial.

Kantor membawa restoran lokal untuk melakukan pop-up di kafetaria kami. Harus datang ke kantor membuat Anda keluar dari rumah dan memulai hari Anda. Saya pikir orang tua dari anak kecil mungkin lebih suka bekerja dari rumah.

Saya percaya bahwa RTO tiga hari seminggu memberi orang fleksibilitas yang mereka butuhkan. Beralih ke RTO lima hari seminggu mengambil sebagian otonomi mereka.

Pada hari Jumat, tim saya sangat lelah sehingga mereka tidak bekerja dengan kapasitas penuh mereka. Mereka telah bepergian sepanjang minggu.

Di kantor, Anda memiliki meja dan ruang, tetapi ada banyak hal lain yang terjadi di sekitar Anda sehingga sulit untuk fokus. Kantor ini bagus untuk melakukan brainstorming, tetapi jika Anda seseorang yang perlu duduk sendirian dan menyelesaikan beberapa pekerjaan, itu melelahkan.

Saya suka pergi ke kantor dan melihat tim saya, tetapi manajer masih memiliki fleksibilitas untuk membuat keputusan. Jika seseorang membutuhkan hari untuk bekerja dari rumah, saya tidak punya masalah dengan itu.

Amazon memiliki proses akomodasi yang hebat dan tim yang melihat apa yang terjadi dalam kehidupan seseorang. Kami benar -benar mencoba melakukan yang terbaik untuk karyawan kami jika kami bisa.

Kirstyn Allen, 30

Allen adalah mantan eksekutif akun di Lenovo Inc. di Durham, North Carolina. Dia memiliki satu anak, usia 4.

Saya telah bekerja di bidang teknologi selama sekitar empat tahun sebelum pandemi. Saya memimpin tim tujuh di Lenovo. Sebagai seorang eksekutif akun, peran saya sangat intens.

Kami bepergian sekitar dua kali sebulan. Bahkan ketika kami tidak bepergian, kami akan bekerja dari rumah di malam hari setelah seharian di kantor.

Kemudian pandemi hit, dan kami benar -benar jauh. Anak saya lahir pada akhir 2020, jadi saya juga bisa tinggal di rumah bersamanya. Pada tahun 2021, kepemimpinan gatal untuk mendapatkan hati dari lantai penjualan kembali.

Itu adalah pesan yang hebat, tetapi hidup dan prioritas saya telah bergeser. Karena Covid-19 masih menjadi perhatian, saya sangat menentang mengirim anak saya ke penitipan anak, jadi ketika saya mendengar gemuruh, saya mulai merencanakan keluar.

Saya tahu perusahaan menginginkan hal -hal kembali seperti sebelumnya, jadi saya tidak berbicara dengan kepemimpinan tentang kekhawatiran saya. Jika saya pikir mereka akan lebih fleksibel dan mengizinkan saya bekerja dari rumah sampai putra saya di sekolah, saya mungkin tetap tinggal. Benar -benar tidak membuat RTO dapat dikelola.

Saya sudah menikah, tetapi suami saya bekerja di luar rumah dan tidak pernah bekerja dari rumah. Saya tidak memiliki seseorang yang dapat mempertahankan anak saya selama hari kerja, jadi saya berhenti dari pekerjaan saya di Lenovo pada Mei 2021 – beberapa bulan sebelum kebijakan RTO secara resmi diterapkan – untuk posisi yang sepenuhnya jauh sebagai manajer pemasaran produk di Cisco. Saya tidak memberi tahu manajer saya di Lenovo bahwa saya berhenti karena RTO – saya hanya mengatakan bahwa saya memiliki peluang besar yang lebih baik bagi saya dan keluarga saya.

RTO akan mempengaruhi kesehatan mental saya, moral saya, dan kepuasan saya sebagai karyawan. Bukannya orang -orang belum pernah melakukannya sebelumnya, tetapi jika Anda memiliki rutinitas yang biasa Anda lakukan dan cara yang ditetapkan untuk membesarkan anak -anak Anda, RTO akan memengaruhi Anda.

Itu akan mengganggu kemampuan saya untuk muncul untuk bekerja mengetahui bahwa saya telah mengubah sesuatu yang tidak ingin saya lakukan. Ini juga memiliki efek finansial. Pengasuhan anak – terutama perawatan yang baik – tidak murah.

Selama pandemi, kami ditunjukkan bahwa produktivitas dan konektivitas tidak menderita ketika karyawan bekerja dari rumah. Secara pribadi, saya menghadiri lebih banyak pertemuan ketika kami pergi jauh daripada ketika saya bekerja secara langsung.

Beberapa orang menikmati datang ke kantor, tetapi perusahaan harus menciptakan lingkungan kerja yang fleksibel di mana orang dapat memilih bagaimana mereka ingin muncul selama pekerjaan dilakukan.

Ketika kami bekerja dari jarak jauh, saya bisa mendirikan anak saya dan melakukan apa yang perlu dilakukan. Saya bisa fokus pada pekerjaan atau memperhatikan mereka ketika saya perlu, dan menebusnya dengan bekerja sedikit nanti di malam hari.

Inilah yang saya lakukan sekarang. Saya memiliki fleksibilitas untuk menjadi ibu dan karyawan, dan saya tidak menyerah.