“Kami melakukan hal -hal yang baik bersama, kami riffed dan menciptakan bersama dan meningkatkan ide satu sama lain,” kata Mallin. “Saya tidak berpikir ada momen sadar di mana saya berkata, ‘Saya akan menjadi mitra bisnis Scott.’ Itu hanya berubah menjadi itu. ”
Keterampilan pelengkap juga telah memicu kemitraan mereka.
“Saya seorang visioner liar, tipe pria 20-ide-a-hari,” kata Mallin. “Dan, Anda tahu, dari 20, beberapa dari mereka bahkan baik. Scott adalah detail, daftar terorganisir, mencoret berbagai hal, mendorong hasil sampai itu terjadi. Dalam beberapa hal, tugasnya adalah membantu saya, membantu kami, memilih satu ide bagus dari 20 ide, lima hari seminggu yang mungkin memiliki nilai dalam hasilnya.”
Dua orang dengan keahlian teknis dalam bidang teknik atau biosains, misalnya, mungkin berhasil dalam tahap awal pengembangan produk. Tetapi mereka harus melihat mereka membutuhkan mitra atau anggota tim dengan keterampilan dalam pemasaran atau mematenkan atau mencari dana, kata Kanhaiya Sinha, seorang profesor kewirausahaan di Sekolah Bisnis dan Ekonomi Labovitz University of Minnesota Duluth.
Sinha juga merekomendasikan untuk mencari keragaman dalam mitra bisnis: orang -orang yang memiliki pandangan dunia yang berbeda, yang berasal dari latar belakang sosial dan ekonomi lainnya, yang berbicara bahasa yang berbeda, yang mungkin imigran. Perspektif itu dapat mengarah pada solusi yang lebih baik. Keragaman juga harus berarti melakukan upaya sadar untuk bekerja dengan orang -orang yang berbeda dari Anda dan tidak hanya mereka yang memiliki karakteristik seperti usia, etnis atau kepercayaan.
Yang mengatakan, Anda juga harus mencari kompatibilitas.
