Pejabat Biden DoD memperingatkan agar tidak menjalankan Pentagon seperti bisnis
Seorang pejabat DOD era Biden memperingatkan bahwa mencoba menjalankan Pentagon seperti bisnis adalah ide yang buruk.
Mara Karlin, yang sebelumnya menjabat sebagai asisten sekretaris pertahanan untuk strategi, rencana, dan kemampuan, menulis dalam a komentar Untuk urusan luar negeri yang mengabaikan realitas keras tentang bagaimana risiko bekerja di militer bisa menjadi bumerang.
Sekretaris Pertahanan Pete Hegseth mengatakan bahwa ia berharap Departemen Efisiensi Pemerintah, yang dipimpin oleh CEO Tesla Elon Musk, dapat membawa “efisiensi bisnis yang sebenarnya kepada pemerintah.”
Karlin mengatakan bahwa perlunya reformasi di DOD tidak dalam perselisihan – Pentagon terkenal karena limbah, dan departemen telah gagal tujuh audit langsung. Diakui secara luas di seluruh lingkaran pertahanan bahwa departemen membutuhkan beberapa reformasi yang serius, tetapi memperlakukan Pentagon seperti korporasi bukanlah jawabannya, katanya.
“Pentagon bukanlah bisnis,” kata Karlin.
Sebagai permulaan, tenaga kerja DOD, dikompromikan dari kekuatan semua sukarelawan dan legiun pegawai negeri sipil seumur hidup, 40% lebih besar dari majikan terbesar berikutnya, dan sering bergantung pada pengetahuan kelembagaan karena kompleksitas departemen.
Dan tidak seperti perusahaan, DOD tidak memiliki CEO atau dewan direksi sendiri yang dapat memaksa perubahan cepat.
Dewan Direksi Militer AS adalah ratusan anggota Kongres, yang secara konsisten gagal mengatasi proses resolusi berkelanjutan yang rusak, penghentian sementara itu menghambat kemampuan untuk mendanai kontrak Untuk semuanya mulai dari amunisi dan pemeliharaan peralatan.
Kongreslah yang mengawasi anggaran besar DoD, angka $ 850 miliar yang diharapkan akan tumbuh, dan akhirnya memutuskan di mana uang itu dihabiskan.
Selain itu, Pentagon tidak dapat merombak struktur organisasinya sendiri dengan mudah, juga tidak dapat memutuskan untuk sendiri mempromosikan banyak orang sendiri. Itu juga membutuhkan Kongres.
Itu saja adalah kunci mengapa Departemen Pertahanan adalah “besar” dan “sulit,” tulis Karlin, tetapi alasan lain militer tidak persis seperti bisnis adalah hubungan yang unik dengan keamanan nasional.
Ada jenis risiko yang berbeda di DOD dibandingkan dengan perusahaan sektor swasta, kata Karlin. Di dunia bisnis, jika startup gagal, investor kehilangan uang dan orang kehilangan pekerjaan. Tetapi risiko berbeda di DoD, katanya. Jika militer gagal, orang mati.
“Taruhan untuk mengambil risiko dalam pertahanan” adalah “tinggi unik,” tulis Karlin, yang sekarang menjadi profesor di School of Advanced International Studies di Johns Hopkins University dan seorang rekan tamu di Brookings Institution. Dia mengatakan DOD harus mempertimbangkan risiko “jauh lebih bijaksana dan hati -hati daripada di dunia perusahaan.”
Perbedaan antara departemen dan perusahaan sektor swasta berarti bahwa “upaya untuk membuat Pentagon berjalan lebih seperti perusahaan akan menjadi bumerang,” kata Karlin. “Jika Hegseth dan Doge berlanjut seiring dimulai,” mereka mungkin gagal dan juga berpotensi “membahayakan militer AS dalam prosesnya.”
“Pentagon perlu berubah, tetapi reformasi yang efektif akan membutuhkan menghargai keunikan organisasi. Sejauh ini, tanda -tanda itu tidak menggembirakan,” katanya.
Karlin memperingatkan bahwa serangan doge pada DOD mungkin berakhir lebih buruk daripada kegagalan dan “dapat menjadi bumerang dengan cara yang menakutkan, seperti di Departemen Energi. Di sana,” Doge memaksa banyak karyawan yang menangani bahan nuklir sebelum pemerintahan Trump menyadari betapa kritisnya posisi -posisi ini dan membatalkan sebagian besar penembakan, “katanya.
Untuk saat ini, kepemimpinan Pentagon telah difokuskan pada pemotongan apa yang mereka anggap pengeluaran yang sia -sia. Awal bulan ini, Hegseth mengumumkan bahwa DOD telah memangkas “$ 5,1 miliar dalam kontrak Departemen Pertahanan yang boros.”
