Kami menghadapi krisis kepercayaan diri karier. Pekerjaan berubah dengan cepat, namun banyak karyawan merasa macet. Di LinkedIn, data kami menunjukkan Kepercayaan tenaga kerja telah turun ke level terendah lima tahun, dan hanya 15% karyawan mengatakan manajer mereka telah mendukung mereka dengan perencanaan karir dalam enam bulan terakhir.
Manajer dapat memainkan peran besar dalam memperbaiki kapal – membantu karyawan membangun keterampilan baru yang mereka butuhkan untuk tetap relevan dan berkembang menjadi pemimpin masa depan. Tapi ini membutuhkan perubahan mendasar: mengubahnya dari tugas-overser ke pelatih yang mengembangkan bakat dan memicu ide-ide terbaik dari tim mereka. Ada beberapa langkah kunci yang dapat diambil perusahaan sekarang untuk mengembangkan budaya pembinaan yang dimulai dengan manajer Anda – tetapi jauh melampaui mereka.
Mulailah mengembangkan manajer Anda sebagai pelatih
Jika Anda ingin manajer Anda menjadi pelatih, itu dimulai dengan melatih pelatih Anda. Sama seperti atlet elit mengandalkan pelatih untuk mencapai kinerja puncak, manajer juga membutuhkan pelatihan untuk membuka potensi penuh mereka. Pelatihan adalah keterampilan yang perlu dikembangkan dengan sengaja. Eksekutif mulai memahami kesempatan ini. Hampir 80% dari CHRO global menyetujui manajer mereka di masa depan akan menghabiskan lebih sedikit waktu mengelola tugas dan lebih banyak tim pelatihan waktu.
Perusahaan terkemuka sudah menggandakan ini. Misalnya, IBM mendukung manajer lini pertama dan kedua untuk tumbuh melalui program yang ditargetkan, penilaian, dan lencana yang selaras dengan keterampilan. Dampak manajer, misalnya, adalah pengalaman belajar interaktif yang melatih manajer baru tentang cara memimpin dengan percaya diri, menciptakan pengalaman karyawan yang bermakna, dan menavigasi tantangan kepemimpinan dunia nyata. Manajer yang menyelesaikan program ini mencapai skor keterlibatan karyawan yang jauh lebih tinggi, kata IBM.
Coca-Cola sedang mengambil langkah serupa untuk menumbuhkan manajer menjadi pelatih dengan menerapkan penilaian kepemimpinan yang ketat untuk memilih orang yang tepat untuk peran kepemimpinan, dan kemudian menyediakan pengembangan basis kohort untuk membuat para manajer orang-orang itu sukses sebagai pelatih. Mereka telah melihat uptick terkenal dalam bagaimana karyawan menilai manajer mereka, serta dorongan dalam kepuasan karyawan secara keseluruhan.
Meluangkan waktu untuk mengembangkan manajer Anda menjadi pelatih adalah kunci untuk membantu karyawan menjadi “tidak macet” dan supercharging pertumbuhan di seluruh bisnis. Plus, memberikan para manajer dengan alat dan dukungan yang mereka butuhkan untuk unggul dalam peran mereka meningkatkan retensi dan keterlibatan mereka sendiri, menciptakan siklus berbudi luhur yang menguntungkan seluruh organisasi.
Pertimbangkan Membuat Profesional 1: 1 Melatih Manfaat Karyawan
Penting untuk mengenali tim Anda beroperasi melalui momen perubahan kerja yang bersejarah. Pada tahun 2030, kami berharap 70% keterampilan yang digunakan di sebagian besar pekerjaan akan berubah, dengan AI muncul sebagai katalis. Untuk mengimbangi, orang -orang Anda membutuhkan lebih banyak dukungan.
Pelatihan manajer untuk melatih sangat penting, tetapi mereka tidak dapat melakukannya sendiri. Itulah sebabnya lebih banyak perusahaan membawa pelatih karier independen yang menawarkan panduan khusus tentang tantangan di tempat kerja yang kompleks, seperti menavigasi hubungan kerja yang sulit, mengelola transisi karier, atau mengembangkan keterampilan interpersonal penting yang tidak dapat ditiru oleh AI.
Kearney, sebuah perusahaan konsultan bisnis dan LinkedIn Perusahaan top untuk 2025telah mengambil pendekatan ini dengan menawarkan program pelatihan individual enam bulan dan praktik rotasi yang dirancang untuk mempercepat pertumbuhan konsultan. Dan di LinkedIn, kami baru -baru ini membuat keputusan Untuk menawarkan setiap karyawan, terlepas dari fungsi pekerjaan atau tingkat senioritas mereka, kesempatan untuk bekerja secara langsung dengan pelatih karier yang independen. Investasi dalam pengembangan yang dipersonalisasi ini sudah menunjukkan hasil yang menjanjikan, dengan 97% peserta karyawan kami mengatakan mereka merasa lebih percaya diri dalam kemampuan mereka untuk menavigasi karier mereka setelah pelatihan.
Skala pelatihan yang dipersonalisasi dengan cara baru dengan bantuan AI
Tidak ada pengganti untuk pelatihan satu-satu dari penasihat tepercaya, tetapi orang itu tidak bisa ada untuk Anda 24/7, di situlah alat AI dapat melengkapi strategi Anda.
Sementara banyak pemimpin fokus pada dampak AI pada produktivitas, AI untuk pelatihan muncul sebagai perbatasan berikutnya, dengan lebih banyak perusahaan bereksperimen dan melihat keuntungan awal. Kami melihat secara langsung bagaimana lebih banyak organisasi memanfaatkan fitur pembinaan bertenaga AI kami di LinkedIn Learning, dengan perusahaan seperti Gates Foundation dan Thomson Reuters menggunakan secara aktif Alat Pelatihan Baru Kami Untuk membantu manajer mereka mempraktikkan keterampilan baru. Perusahaan sudah mengatakan ini membantu karyawan mereka lebih mempersiapkan percakapan yang sulit atau presentasi taruhan tinggi.
Membangun budaya pelatihan yang kuat akan selalu berakar pada keahlian manusia, tetapi dapat dilengkapi dan diskalakan ke ketinggian baru dengan bantuan teknologi.
Keterampilan paling berharga yang dapat kita kembangkan saat ini bukanlah teknis – mengajar orang -orang kita bagaimana belajar terus menerus di dunia yang berubah dengan cepat, membangun ketahanan yang tidak dapat diguncang oleh pergeseran ekonomi atau gangguan teknologi. Dengan berinvestasi dalam pembinaan, Anda tidak hanya mengembangkan keterampilan – Anda melepaskan potensi manusia yang unik yang akan mendefinisikan keberhasilan di era AI dan seterusnya.
