Bagaimana menjadi mengesankan dalam wawancara kerja tanpa terdengar seperti narsisis
Wawancara kerja adalah cookie keberuntungan dari perekrutan – invag dan sering menyesatkan. Tapi perusahaan terus menggunakannya, meskipun riset menyarankan bahwa wawancara kerja khas sebagian besar merupakan prediktor masa depan yang tidak dapat diandalkan kinerja pekerjaankarena mereka memberi manajer perekrutan ilusi wawasan, dan cara yang nyaman untuk memvalidasi naluri usus dengan nol data.
Bukan karena semua wawancara tidak berguna; beberapa format, seperti perilaku terstruktur wawancara dengan rubrik mencetak, termasuk Algoritma skor berbasis AI Itu cocok dengan respons dengan hasil aktual dan kinerja di masa depan, dapat menjadi prediktif yang cukup. Tapi wawancara khas tidak terstruktur? Seringkali, ini menyampaikan ilusi prediktabilitas dengan memungkinkan perekrutan manajer dan pewawancara untuk melepaskan bias dan preferensi subyektif mereka selama wawancara, dan kemudian mengaktifkan kembali bias yang sama selama peringkat kinerja pekerjaan dan evaluasi para kandidat tersebut, begitu mereka menjadi karyawan. Sebagian besar kontes kepribadian yang menyamar sebagai evaluasi bakat.
Para kandidat yang melakukan yang terbaik dalam wawancara sering kali adalah yang paling banyak kepercayaan diri, karisma, dan pesona. Sayangnya, sifat-sifat ini juga merupakan kartu panggilan narsisis, Machiavellians, dan sesekali psikopat yang berbicara halus. Apa yang melewati “gravitasi kepemimpinan” sering kali bisa menjadi ego mengenakan blazer.
Nyatanya, Studi menunjukkan Bahwa narsisis lebih cenderung dipandang kompeten dalam wawancara – terutama oleh pewawancara yang kurang berpengalaman, terlatih, atau memenuhi syarat yang membingungkan keberanian dengan kemampuan.. Jadi bagaimana Anda menonjol dalam sebuah wawancara tanpa terdengar seperti Anda mengikuti audisi untuk TED Talk berjudul “Mengapa Saya Luar Biasa (dan Anda Beruntung Saya Di Sini)”?
Berikut adalah lima rekomendasi berbasis sains:
1. Mengukur kecemerlangan Anda alih -alih mengumumkannya
Adalah satu hal untuk mengatakan bahwa Anda adalah “pemimpin yang kuat.” Lain untuk mengatakan Anda mengelola tim yang meningkatkan pendapatan sebesar 35% dalam waktu kurang dari setahun selama pembekuan perekrutan. Tebak yang mana yang diingat? Praise diri yang samar memicu skeptisisme. Data membangun kepercayaan. Calon yang memberikan contoh perilaku spesifik – terutama dengan hasil yang terukur – umumnya dinilai secara signifikan lebih tinggi dalam kompetensi dan keseimbangan. Tukar garis generik seperti “Saya berorientasi pada hasil” untuk “Saya memimpin tim lintas fungsi yang mengurangi churn sebesar 28% di Q3.” Dan ketika Anda melakukan ini, tahan keinginan untuk terdengar sombong. Jika data Anda bagus, itu berbicara sendiri. Tidak perlu menambahkan drumroll.
2. Cukup percaya diri untuk mengakui apa yang tidak Anda ketahui
Ironisnya, salah satu hal paling percaya diri yang dapat Anda lakukan dalam sebuah wawancara adalah mengatakan, “Saya tidak tahu.” Tidak diikuti oleh keheningan, tentu saja – tetapi diikuti oleh “… tapi inilah cara saya mencari tahu.” Ini menandakan kerendahan hati dan pemecahan masalah, kombo yang jauh lebih menarik daripada berpura-pura telah menguasai setiap domain dari rantai pasokan ke fisika kuantum. Sebagai psikolog dan penulis Tasha Eurich menyarankan, kesadaran diri-terutama kesadaran akan keterbatasan seseorang-adalah penanda kunci kepemimpinan yang efektif. Jika Anda menyebutkan keterampilan yang belum Anda kuasai, ikuti dengan cerita singkat tentang bagaimana Anda berhasil mempelajari sesuatu yang serupa.
Sekarang Anda tidak hanya sadar diri-Anda bisa dilatih. Di pasar kerja yang bergejolak dan tidak dapat diprediksi saat ini, orang tidak perlu peduli tentang apa yang Anda ketahui, dan lebih banyak tentang kemampuan, disposisi, dan kesediaan Anda untuk belajar di masa depan.
3. Tunjukkan Anda memiliki empati
Narsisis cenderung kurang empati. Jadi, jika Anda ingin menjauhkan diri dari kamp yang terobsesi dengan ego itu, menunjukkan bahwa Anda dapat melihat dunia melalui mata orang lain. Empati bukan hanya tentang menjadi “baik” dalam wawancara. Ini tentang menunjukkan kemampuan untuk berkolaborasi, mengelola konflik, dan tidak menggagalkan seluruh utas kendur dengan ketidakdewasaan emosional Anda atau kata-kata kasar yang berpusat pada diri sendiri.
Aturan yang sama berlaku untuk wawancara kerja: Ketika Anda menggambarkan pengalaman masa lalu, sertakan orang lain dalam narasi. Apa tantangan mereka? Bagaimana perasaan mereka? Bagaimana Anda menyesuaikan pendekatan Anda untuk membantu? Bagaimana Anda menyadari perasaan dan beralasan? Ajukan pertanyaan wawancara Anda tentang dinamika tim, bukan hanya judul potensial Anda. Ini menunjukkan Anda peduli pada manusia, bukan hanya profil LinkedIn Anda.
4. Biarkan prestasi Anda bersinar, tetapi jangan terlalu lama memikirkannya
Semakin besar pencapaiannya, semakin dingin Anda ketika Anda menyebutkannya. Ada garis tipis antara “Itu mengesankan” dan “Wow, apakah Anda membicarakan hal lain?” Kita semua telah bertemu seseorang yang memuncak dalam olahraga sekolah menengah dan tidak pernah mendapatkan memo itu.
Pikirkan seperti ini: Jika Anda menjadi masalah besar, Anda tidak perlu mengatakannya – cerita Anda harus melakukan angkat berat. Biarkan kesuksesan Anda mendarat dengan tenang dan biarkan pewawancara menjadi orang yang bersandar. Misalnya, alih-alih “Saya berbalik divisi yang gagal sendirian,” cobalah “Saya beruntung menjadi bagian dari upaya perubahan haluan yang akhirnya meningkatkan kinerja sebesar 40%.” Dengan kata lain, data yang sama, lebih sedikit ego.
5. Baca kamarnya
Inilah ide liar: lebih fokus pada orang -orang yang mewawancarai Anda daripada pada kinerja Anda sendiri. Baca kamarnya. Dengarkan secara aktif. Lakukan kontak mata. Mengangguk (pada waktu yang tepat, tidak seperti bobblehead). Berhentilah untuk memeriksa apakah jawaban Anda jelas. Kedengarannya mendasar, tetapi narsisis terkenal buruk dalam hal ini. Mereka monolog. Mereka mengukus. Mereka Mansplain. Mereka “melingkari” ke poin yang tidak ada yang bertanya tentang.
Jadi, jika Anda ingin membedakan diri sendiri, jadilah orang yang tidak hanya berbicara dengan baik – tetapi mendengarkan lebih baik. Misalnya, setelah Anda menjawab pertanyaan, coba bertanya, “Apakah itu menjawab apa yang Anda harapkan untuk dipelajari?” atau “Apakah Anda ingin lebih detail tentang itu?” Ini disebut sebagai manusia yang baik dan terampil secara sosial, dan lebih jarang dari yang Anda pikirkan.
Pemikiran terakhir: Jadilah penangkal parade ego
Yang benar adalah, narsisis bisa menjadi magnetis dalam wawancara. Tetapi begitu juga orang yang kompeten, bijaksana, dan sadar diri. Yang terakhir hanya lebih tidak biasa – dan dalam permintaan yang jauh lebih besar begitu fase bulan madu selesai dan pekerjaan aktual dimulai. Jadi, lain kali Anda berjalan ke sebuah wawancara, ingat: Anda tidak perlu mempesona dengan hype.
Anda hanya harus tampak nyata, kompeten, dan cukup penasaran untuk terhubung. Keyakinan itu hebat, tetapi hanya jika itu membantu Anda meyakinkan orang lain bahwa Anda kompeten. Sebaliknya, kerendahan hati dalam menghadapi kompleksitas akan membuat Anda menonjol, karena sederhana Kompetensi mengalahkan delusi Keyakinan (sebagian besar waktu).
