Pendekatan ‘klik dan batu bata’ target ugaoo untuk menumbuhkan pasar berkebun perkotaan

UGAOO, perusahaan rumah tangga dan perusahaan berkebun kota yang memulai perjalanannya sebagai pasar online pada tahun 2016, berkembang ke segmen bata-dan-mortir dengan rencana untuk membuka lebih dari 80 outlet ritel pada tahun 2029-30.

Siddhant Bhalinge, pendiri dan CEO UGAOO, diceritakan Businessline bahwa perusahaannya berencana untuk meningkatkan hingga 80 outlet fisik di Hyderabad, Ahmedabad, Chennai, Indore, Bhopal, Jaipur, dan Guwahati pada tahun 2029-30.

Ugaoo, yang membuka outlet ritel andalannya di Pune’s Koregaon Park pada bulan Maret, kini telah membuka 10 toko di seluruh Mumbai, Pune dan Bengaluru.

“Salah satu pembelajaran terbesar dari membangun kehadiran digital dan offline kami adalah ini – berkebun adalah pribadi. Apakah seseorang menemukan kami melalui gulungan atau berjalan ke toko kami dengan anak -anak mereka pada hari Minggu pagi, apa yang benar -benar mereka cari adalah hubungan yang lebih dalam dengan alam,” katanya.

Menawarkan fleksibilitas

Peternakan 25 hektar Ugaoo di Talegaon dekat Pune memiliki tim yang terdiri dari lebih dari 250 orang yang bekerja di sana sebagai ahli hortikultura, spesialis pembibitan, tangan pertanian, dan staf operasional. Pada waktu tertentu, Ugaoo menumbuhkan lebih dari 1.500 varietas dari tanaman pemurnian udara dalam ruangan dan sukulen hingga semak berbunga, rempah-rempah, sayuran hijau, dan sayuran musiman.

Bhalinge mengatakan: “Keragaman inilah yang memungkinkan kita untuk melayani berbagai orang tua tanaman, mereka yang ingin mendapatkan pabrik meja, memulai kebun dapur, atau membangun hutan teras penuh. Pertanian ini juga memberi kita fleksibilitas untuk menguji dan menskalakan varietas baru berdasarkan tren konsumen dan banyaknya.

Pada rencana jangka panjangnya, ia mengatakan perusahaan ingin memperluas pertaniannya ke lebih dari 100 hektar untuk tumbuh sekitar 5 lakh tanaman sebulan.

Inventaris

Pada mengelola inventaris pabrik di Talegaon, ia mengatakan itu sangat berbeda dari mengelola produk reguler. Tidak seperti barang-barang yang stabil rak, tanaman hidup, bernafas. Mereka membutuhkan waktu untuk tumbuh, ruang untuk berkembang, dan peduli di setiap tahap.

“Bagi kami, pendekatan ini selalu untuk membangun sistem yang menghormati siklus itu, tetapi masih memberikan kecepatan dan konsistensi yang diharapkan pelanggan kami. Pertanian kami 25 hektar di Talegaon adalah jantung dari proses ini. Karena itu sepenuhnya dimiliki dan dioperasikan oleh UGAOO, kami memiliki kontrol ujung ke ujung atas, jadwal kultivasi dan kualitasnya. Itu memberi kami kelayakan dan merencanakannya dengan sangat baik dan berkualitas.

Ditanya bagaimana perusahaan menilai permintaan tanaman, Bhalinge mengatakan itu bergantung pada campuran data penjualan historis, tren pencarian waktu nyata, dan pola permintaan musiman untuk memprediksi apa yang orang inginkan dan kapan. Ini juga terlihat pada preferensi regional, karena apa yang dijual di Delhi mungkin berbeda dari apa yang sedang tren di Bengaluru atau Pune. Kolaborasi Influencer dan momen budaya seperti hadiah perayaan atau makeover rumah dekorasi pertama masuk ke dalam siklus perencanaan UGAOO.

Pada pengemasan tanaman, ia mengatakan itu dirancang di rumah untuk menjaga tanaman tetap aman selama transit. Seringkali tanaman dipasangkan dengan campuran pot khusus untuk memberi mereka awal yang lebih baik di rumah baru mereka. “Pada akhirnya, ini adalah perpaduan antara hortikultura dan teknologi, sesuatu yang telah kami bangun secara sadar selama bertahun-tahun untuk skala pengalaman yang sangat manusiawi, sangat analog di dunia digital-pertama. Itulah yang membantu kami memberikan secara konsisten, bahkan dengan sesuatu yang dinamis dan halus seperti tanaman hidup,” katanya.

Pada pendapatan, ia mengatakan perusahaan diskalakan ke pendapatan ₹ 63 crore pada 2023-24 naik dari ₹ 24 crore pada 2022-23 dan melewati tingkat lari tahunan ₹ 100 crore di awal tahun 2025.

“Kami juga mengumpulkan putaran Seri A ₹ 47 crore, yang sedang diinvestasikan untuk membangun infrastruktur teknologi yang lebih dalam, memperluas jaringan toko fisik kami, dan memperkuat rantai pasokan kami di kota -kota tingkat 2. Jadi, sementara pasar tentu saja berkembang, fokus kami adalah melalui bagaimana orang -orang yang terlibat dalam kategori ini. Kami tidak hanya ingin menangkap permintaan, kami ingin membangunnya, melalui produk, dan orang -orang yang mengalami hal -hal yang ada.

Pendapatan inti perusahaan berasal dari tanaman pot hidup. Itu membentuk sekitar 60 persen dari total bisnisnya. Tetapi seiring waktu, perusahaan telah membangun aliran komplementer yang kuat melalui benih, tanah, pupuk, alat, dan aksesori. Fokus besar bagi perusahaan adalah tumbuh melampaui tanaman yang adil dan menawarkan semua yang dibutuhkan seseorang untuk membangun dan memelihara ruang hijau mereka sendiri, katanya.

Untuk pertanyaan tentang kemungkinan evolusi berkebun di rumah dalam lima tahun ke depan, ia mengatakan: “Kami percaya berkebun di rumah di India akan mengalami perubahan besar -besaran. Kami sudah melihat tanda -tanda awal konsumen perkotaan yang beralih ke tanaman tidak hanya untuk dekorasi tetapi untuk udara bersih, pengurangan stres dan bahkan menanam makanan mereka sendiri. Kecemasan iklim menjadi lebih dari sekadar orang mencari lebih banyak landasan, pengalaman di dunia.

Diterbitkan pada 3 Juli 2025