Kesuksesan saya terasa hampa – sampai saya membuat shift kepemimpinan yang sangat penting ini

Empat tahun lalu, saya mencapai titik puncaknya.

Di atas kertas, saya memiliki segalanya – gelar dari Harvard dan Oxford, beasiswa Rhodes, buku -buku terlaris dan berdiri bersama ikon -ikon seperti Oprah dan Richard Branson. Saya telah meluncurkan gerakan global dan membangun organisasi internasional. Tapi di dalam, saya kosong.

Sebuah peristiwa traumatis pada tahun 2020 memaksa saya untuk menghadapi apa yang telah saya abaikan: Saya terbakar, kecewa dan terputus secara spiritual.

Saya telah mengikuti naskah untuk sukses – pencapaian, pengakuan, skala – tetapi itu membuat saya terkuras secara fisik dan terpaut mental. Dan sementara korban pribadi mengejutkan, biaya profesional bahkan lebih besar. Saya menyadari sesuatu yang dicurigai oleh banyak pemimpin dengan tenang: Anda tidak dapat memimpin dengan baik ketika Anda berlari dengan kosong.

TERKAIT: Cara melarikan diri dari kelelahan wirausaha saat Anda tidak bisa berhenti begitu saja

Pemenuhan bukanlah kemewahan – ini adalah strategi kepemimpinan

Kelelahan di antara para pemimpin puncak lebih dari sekadar masalah pribadi. A Studi 2024 Menemukan 55% CEO dilaporkan mengalami masalah kesehatan mental pada tahun lalu – peningkatan 24% dari tahun sebelumnya.

Para pemimpin yang merasa tidak terpenuhi membuat keputusan yang lebih buruk, berjuang untuk membangun kepercayaan dan menguras budaya. Tetapi ketika para pemimpin merasa terhubung dengan tujuan, tim berkembang. Keterlibatan dan retensi naik. Begitu juga kreativitas, kejelasan, dan momentum.

Pemenuhan memicu segalanya.

Dari kerusakan ke terobosan

Apa yang menarik saya bukan peretasan produktivitas lain – itu adalah reset yang lebih dalam. Saya mengajukan pertanyaan yang saya hindari: Siapa saya tanpa pekerjaan? Apa yang benar -benar membawakan saya sukacita? Apa yang saya inginkan dari ini semua?

Perjalanan itu menuntun saya melalui perbaikan pribadi penuh-biohacking, obat umur panjang dan refleksi diri yang dalam. Tapi perubahan terbesar bukan fisik. Itu internal. Itu tentang mendefinisikan kembali kesuksesan – bukan sebagai output, tetapi sebagai penyelarasan.

Inilah yang sekarang saya praktikkan – dan berbagi dengan para pemimpin yang saya bimbing.

Rebut kembali pagi Anda

Alih-alih memulai hari dalam mode reaksi (email, slack, daftar tugas), saya melindungi 90 menit pertama untuk diri saya sendiri. Meditasi, Gerakan, Membaca – Apa pun yang menghubungkan saya dengan kejelasan sebelum kebisingan dimulai.

Tip: Tanyakan pada diri Anda setiap pagi: Apa yang akan membuat hari ini terasa bermakna, terlepas dari hasilnya? Mulai dari sana.

Audit energi Anda, bukan hanya waktu Anda

Kalender Anda mengungkapkan apa yang sebenarnya Anda hargai. Jika sebagian besar menguraikan Anda, tidak ada suplemen atau sprint yang akan memperbaikinya. Saya mulai membangun “waktu pemenuhan” ke dalam jadwal saya – bimbingan, hiking, ideal. Itu membuat saya menjadi pemimpin yang lebih baik dan lebih sekarang.

Coba ini: Lihatlah kalender minggu lalu. Sorot semua yang menyalakan Anda dalam warna hijau. Segala sesuatu yang menguras Anda dengan warna merah. Kemudian, buat satu penyesuaian.

Memimpin dari tujuan, bukan hanya tekanan

Metrik materi. Tetapi ketika tekanan adalah satu -satunya motivator Anda, kelelahan tidak bisa dihindari. Tujuan menopang Anda.

Buat pernyataan tujuan satu baris untuk diri sendiri sebagai pemimpin. Tetap terlihat. Biarkan memandu bagaimana Anda muncul untuk tim Anda.

Bicara tentang pemenuhan dengan keras

Selama bertahun -tahun, saya terus bercakap -cakap tentang makna dan kesehatan mental pribadi. Sekarang, saya membawa mereka ke dalam check-in tim dan pertemuan kepemimpinan.

Ketika kami menormalkan diskusi ini, kami membangun lebih banyak budaya manusia dan tangguh. Coba tanyakan kepada tim Anda: Bagian mana dari pekerjaan Anda yang paling bermakna akhir -akhir ini?

TERKAIT: Cara melarikan diri dari kelelahan wirausaha saat Anda tidak bisa berhenti begitu saja

Panggilan bangun yang terlalu banyak pemimpin abaikan

Jika Anda berhasil di luar tetapi merasa tersesat, itu bukan kelemahan – itu adalah sinyal.

Kelelahan Anda bukanlah lencana kehormatan. Dan kepuasan Anda bukanlah kesenangan pribadi – ini adalah tanggung jawab profesional. Karena ketika Anda membumi, utuh, dan digerakkan oleh tujuan, efek riak sangat kuat: tim yang lebih kuat, budaya yang lebih sehat dan perusahaan yang dibangun untuk bertahan lama.

Anda tidak sampai sejauh ini hanya untuk merasa mati rasa di atas. Lakukan pekerjaan itu. Tentukan apa yang penting. Dan memimpin seperti itu.