Saya berharap setiap pengusaha memiliki ayah seperti saya – inilah alasannya

Sebagian besar anak -anak belajar pelajaran bisnis pertama mereka di balik dudukan limun. Saya belajar milik saya dengan diam -diam mengamati semua yang dilakukan ayah saya; seorang pengusaha sejati terus menerus.

Ayah saya menghabiskan karirnya di bidang keuangan dan kepemimpinan, yang pada akhirnya melayani sebagai CEO dari sebuah perusahaan pertanian yang melakukan penjualan tahunan $ 1 miliar dan memimpin Dewan Telur Amerika di Chicago. Bagian lain yang menarik dari latar belakangnya berasal dari misi layanan sukarela dua tahun di Argentina, dan gitaris dan penyanyi utama di sebuah band rock!

Dia tumbuh di tahun 60 -an dan 70 -an di Long Beach, California, dan membesarkan empat anak di Orange County, CA, sambil memiliki pengalaman bisnis di seluruh AS bahwa resume unik mengubah meja makan kami menjadi program MBA paling menarik di dunia.

Antara gigitan omelettes (perusahaannya menjual telur) dan Bacon, dia akan berbagi pelajaran kepemimpinan bisnis melalui cerita tentang pengalamannya di tempat kerja.

Yang terpenting, Ayah hidup setiap prinsip yang dia khotbahkan. Dia tidak hanya mengajar bisnis; Dia memodelkan karakter tinggi. Ketika kami mengunjungi markas mereka bersamanya, kami menyaksikannya berjalan melalui gudang dan berbicara bahasa Spanyol dengan semua pekerja di sana, membangun hubungan dan memeriksa rakyatnya. Dia kemudian dapat beralih persneling dan masuk ke ruang dewan untuk pertemuan akuisisi besar, semuanya tanpa mengubah siapa dia.

Teladannya membentuk cara saya memimpin dan, kemudian, menjadi orang tua kelima anak saya. Jadi Hari Ayah ini, saya menyuling tiga pelajaran sehingga ia menjadi model secara konsisten sehingga mereka telah menjadi sistem operasi untuk usaha bisnis saya dan, yang lebih penting, keluarga saya yang sibuk berusia tujuh tahun.

Terkait: Anak -anak saya memberi saya hadiah Hari Ayah terbaik. Begini caranya

Pelajaran #1. Kebaikan menang

Ayah tidak pernah percaya pepatah lama itu, “Orang baik finis terakhir.” Dari para pekerja pertanian hingga eksekutif C-suite, ia berbicara kepada semua orang dengan rasa hormat yang sama. Dan itu bukan taktik yang dia nyalakan untuk bisnis; itu hanya siapa dia.

“Kamu tidak harus egois untuk menang dan mencapai puncak,” katanya selalu. Itu membuat saya mengerti bahwa orang merasa dihargai, sementara rasa hormat secara alami menurunkan gesekan dalam tim dan meningkatkan hasil – penyebab dan akibat sederhana.

Saya membawa pendekatan yang sama untuk perusahaan saya. Kami menyaring karakter dengan hati -hati seperti keterampilan, dan kami melacak seberapa baik rekan satu tim saling membantu, bukan hanya bagaimana mereka mempengaruhi garis bawah. Ketika orang tahu mereka dapat menimbulkan kekhawatiran tanpa disalahkan, kami menyelesaikan masalah sebelum mereka tumbuh mahal.

Ketika vendor bisnis melihat bahwa kami menghormati setiap perjanjian, mereka menghubungi kami terlebih dahulu ketika persediaan ketat. Memperlakukan orang dengan baik adalah moto kehidupan yang sebenarnya mengarah pada pertumbuhan bisnis, karena orang -orang Anda adalah aset terbesar Anda dalam bisnis.

Di rumah, aturan tetap sama. Anak-anak kami berterima kasih kepada wasit, menyapa penjaga sekolah, dan mengirimkan catatan terima kasih kepada kakek-nenek dan tetangga mereka. Mereka mulai melihat bahwa kesopanan yang tulus kembali – dalam persahabatan, dalam peluang, dan dalam perasaan mereka tentang diri mereka sendiri. Itu bukan amal; Begitulah cara Anda membangun kehidupan dengan fondasi yang kuat.

Terkait: 5 Alasan Mengapa Kebaikan telah menjadi kunci kebahagiaan saya, baik dalam bisnis maupun dalam hidup

Pelajaran #2. Istri lebih dulu

Ketika ibu saya didiagnosis dengan bentuk Parkinson yang langka dan berkembang cepat pada usia 60 tahun, ayah mengundurkan diri dari operasi sehari-hari tanpa pemikiran kedua. Teman -teman menyebutnya “pensiun dini.”

Dia menyebutnya “mencintai pengantinku.” Dia mempelajari jadwal pengobatannya, bagaimana menafsirkan kalimatnya yang berjuang, mengadaptasi jadwal harian mereka untuk mengakomodasi kebutuhannya dan masih menemukan cara untuk membawanya pada kencan dan sesekali perjalanan. Melihat dia menjaga ibuku memperkuat betapa pentingnya hubungan pernikahan yang kuat. Pengabdian yang mantap itu mengingatkan saya bahwa kesuksesan dalam bisnis itu hampa jika orang yang percaya pada Anda terlebih dahulu diturunkan ke tempat kedua dalam hidup Anda.

Teladannya mendefinisikan kembali prioritas hidup bagi saya dan adik perempuan saya. Ayah memilih ibu di atas ruang dewan; Dia menunjukkan kepada kita seperti apa kekuatan yang sebenarnya: kehadiran, kesabaran, dan bahkan humor selama masa -masa sulit.

Model itu sekarang memandu keputusan yang saya buat sebagai suami dan sebagai ayah dari lima anak yang aktif. Tanggal malam untuk bulan berikutnya, ikuti kalender sebelum saya menerima janji temu bisnis. Jika istri saya menelepon atau mengirim pesan teks selama bekerja, saya akan memeriksa apa yang dia butuhkan dan balas. Anak -anak pasti menonton. Mereka tahu istri saya dan saya tidak memiliki hubungan yang sempurna, tetapi mereka juga tahu itu adalah hubungan kami yang paling penting. Dan itu membuat dunia mereka sedikit lebih aman.

Tempatkan pasangan Anda terlebih dahulu, dan Anda memberi anak-anak Anda kelas master yang hidup dalam komitmen jangka panjang. Mereka akan membawa pelajaran itu ke dalam pernikahan dan tempat kerja mereka lama setelah kartu Hari Ayah didaur ulang. Itulah warisan yang diberikan ayah saya, dan itu yang saya tentukan untuk meneruskannya.

Pelajaran #3. Hadir untuk anak -anak Anda

Sebelum dia adalah CEO terkenal, dia hanyalah ayah saya. Saya tidak pernah bertanya -tanya apakah dia akan muncul ke permainan. Dia mengaum ke jalan masuk yang masih mengenakan sepatu gaun, melonggarkan dasi, ambil sarung tangan penangkapnya dan menangkap bola cepat saya sampai matahari terbenam.

Malam berikutnya, dia akan rebound dan melewati saya tembakan ketika saya berlatih ratusan lemparan bebas dan tiga angka di lapangan basket. Kesediaan untuk berinvestasi dalam hobi saya berkata, “Aku di sini, dan kamu penting.” Pesan itu masih bergema lebih keras daripada pembicaraan apa pun yang bisa dia berikan kepada saya.

Sekarang giliranku. Kami punya lima anak, masing -masing bermain satu hingga dua olahraga di tingkat kompetitif, dan satu aturan penuntun: Jika mereka bersaing, saya berada di kerumunan bersorak untuk mereka. Panggilan dan janji klien dapat datang kapan saja, tetapi tidak selama pertandingan mereka. Ketika sebuah email berputar sementara putri saya melangkah ke garis lemparan bebas, kotak masuk menunggu.

Di dalam bisnis saya, kami mencerminkan ritme, jam kantor yang ramah keluarga, tujuan hasil, dan “anak-anak-kesukuan” selama istirahat. Sebagian besar perusahaan manajemen kekayaan mengharapkan 50-60 jam dari masing-masing karyawan. Kantor kami buka jam 8 pagi sampai jam 3 sore, Senin hingga Jumat.

Namun produktivitas belum jatuh; Loyalitas dan komitmen telah meroket. Orang melindungi tempat kerja yang melindungi keluarga mereka dan kehidupan pribadi mereka. Saya memainkan permainan panjang yang sama, berharap suatu hari anak -anak saya (dan karyawan) akan meneruskannya ke depan – dan menantang tim mereka untuk melakukan hal yang sama.

Terkait: Bagaimana Anda menyeimbangkan menjadi ayah dan CEO?

Menjahit nilainya bersama

Kebaikan di kantor, pengabdian kepada istri saya, dan pengasuhan anak tidak ada tiga slogan acak yang ditulis dalam sebuah artikel atau diucapkan di atas panggung; Mereka roda gigi dengan roda gila yang sama. Perlakukan orang yang tepat di tempat kerja, dan Anda pulang dengan empati alih -alih kelelahan. Jaga pernikahan Anda, dan pikiran Anda tetap cukup jernih untuk bertaruh pada ide -ide yang berani. Muncul untuk anak -anak Anda, dan Anda mempertajam kesabaran dan manajemen waktu yang membuat klien Anda merasa terlihat.

Semua orang memperhatikan. Hubungan bisnis pastikan untuk merawat kami. Rekan satu tim muncul sebelum bekerja “secara resmi” dimulai di pagi hari. Anak -anak dan istri saya tahu bahwa kami mengukir waktu keluarga untuk makan, liburan, dan acara keluarga yang penting … dan waktu yang berharga itu tidak akan dikompromikan untuk peluang bisnis apa pun.

Melewati obor

Hari Ayah berlangsung hari Minggu; Ayah berjalan sepanjang tahun. Bahkan jika Anda tidak tumbuh dengan ayah seperti saya, Anda masih bisa menjalankan buku pedomannya mulai besok pagi. Terima kasih pahlawan back-office yang tidak diakui atau diakui. Lingkari kencan malam dengan pasangan Anda dan pertahankan seperti malam terpenting di dunia. Tanam diri Anda di sela -sela atau pemutih dan bersorak sampai suara Anda pecah.

Pasar mungkin membayar kecepatan dan bertepuk tangan untuk keramaian dan gilingan Anda, tetapi tidak pernah lupa karakter. Anak -anak Anda juga tidak. Jadi mari kita pimpin dengan keduanya dan beri generasi berikutnya alasan untuk mengatakan, “Aku berharap setiap pengusaha punya ayah seperti milikku.”