Untuk bank penantang dan calon inovator keuangan, BAAS dapat secara signifikan mengurangi waktu untuk memasarkan banyak penawaran. Efisiensi itu menghasilkan hambatan masuk yang lebih rendah, karena start-up tidak perlu meningkatkan modal untuk menunggu proses persetujuan lisensi yang berkepanjangan (atau membangun tim kepatuhan yang substansial) sebelum mereka mulai menghasilkan pendapatan.
“Untuk bank dan lembaga keuangan yang ada tanpa penawaran digital-pertama yang canggih, BAAS menyediakan cara untuk memonetisasi infrastruktur yang ada, lisensi peraturan, dan keahlian manajemen risiko dengan memperluas layanan tersebut ke mitra distribusi yang menghadap pelanggan dengan imbalan biaya,” kata Akhilesh Khera, mitra di PWC UK UK UK UK UK UK UK UK UK UK UK UKMAN. “Ini memungkinkan bank yang ada untuk mencapai segmen pelanggan baru, mendiversifikasi aliran pendapatan, dan menghasilkan pendapatan tambahan.”
Perusahaan fintech dengan keahlian dalam infrastruktur dan teknologi dapat menarik BAAS untuk menumbuhkan bisnis perbankan sambil menghilangkan aktivitas akhir yang menghambat pelanggan. Perusahaan seperti Solaris, ClearBank, dan Stripe, misalnya, telah menghasilkan pendapatan yang signifikan dalam waktu singkat dengan menyediakan produk perbankan ke bank dan neobank yang menghadap pelanggan tanpa berusaha memasarkan produk-produk tersebut secara langsung ke pengguna akhir.
BAAS mendorong keragaman dalam penyediaan perbankan dengan memungkinkan perusahaan baru meluncurkan produk dengan cepat sambil fokus pada kompetensi inti mereka, seperti pengalaman pengguna atau layanan pelanggan. Manajemen risiko dan infrastruktur, sementara itu, terkonsentrasi di lembaga yang diatur.
Sumber
https://www.pwc.com/gx/en/issues/technology/baas-banking-as-a-service.html?utm_campaign=sbpwc&utm_medium=sbsite&utm_source=rss&rssid=all_updates
