Digital Realty adalah menskalakan pusat data untuk AI dan mencoba untuk tetap hijau

Artikel ini adalah bagian dari “Bangun: Konektivitas“Seri tentang bisnis yang lebih baik teknologi.

Digital Realty, operator pusat data, sedang meningkatkan infrastrukturnya untuk mengikuti pertumbuhan AI. Tetapi bagian yang sulit adalah melakukannya dengan cara yang ramah lingkungan.

Itu Badan Energi Internasional menemukan bahwa pada tahun 2024, pusat data menyumbang 1,5% dari penggunaan listrik global. Pada tahun 2030, jumlah itu hampir bisa dua kali lipat, mencapai level tepat di atas konsumsi energi tahunan Jepang saat ini.

Selain itu, infrastruktur AI didinginkan dengan air dalam jumlah besar. Laporan dari Universitas Tulsa menemukan bahwa satu fasilitas dapat menggunakan hingga 5 juta galon per hari, cukup untuk memasok ribuan rumah. Dengan pemerintah dan perusahaan menuangkan miliaran ke infrastruktur AI, tuntutan sumber daya tersebut hanya diperkirakan akan tumbuh.

Melalui kolaborasi erat antara tim keberlanjutan, teknik, dan desainnya, Digital Realty, yang mengoperasikan lebih dari 300 pusat data di seluruh dunia, bekerja untuk mengurangi emisi karbon. Itu berarti sumber energi yang lebih terbarukan, meningkatkan sistem pendingin, dan memikirkan kembali di mana – dan bagaimana – situs baru dibangun dari bawah ke atas.

Untuk memahami bagaimana Digital Realty sedang mempersiapkan masa depan itu, orang dalam bisnis berbicara dengan Aaron Binkley, wakil presiden keberlanjutan, dan Shea McKeon, kepala desain dan teknik global, tentang strategi keberlanjutan perusahaan.

Dalam percakapan meja bundar, Binkley dan McKeon berbagi bagaimana tim mereka bekerja bersama untuk memotong emisi, menyeimbangkan tuntutan bisnis dengan tujuan keberlanjutan, dan tetap di depan tren AI di dunia pusat data.

Berikut ini telah diedit untuk panjang dan kejelasan.

Business Insider: Bagaimana peran dan tim Anda di Digital Realty berkontribusi pada strategi dekarbonisasi keseluruhan perusahaan?

Aaron Binkley: Peran saya global. Saya mengawasi upaya keberlanjutan di seluruh perusahaan, termasuk bekerja di sekitar energi terbarukan, dekarbonisasi, pengembangan dan konstruksi, operasi pusat data dalam layanan, dan kolaborasi pada keuangan hijau, energi bersih, kinerja energi, air, dan banyak lagi. Sebagian besar pekerjaan saya adalah bertindak sebagai penyelenggara, menyatukan orang untuk memastikan kami bekerja secara kolaboratif dan memunculkan ide -ide terbaik.

Shea McKeon: Saya duduk di departemen desain, teknik, dan konstruksi, yang mengawasi semua perkembangan baru dan proyek renovasi besar di seluruh dunia. Kami bertanggung jawab untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam bangunan baru kami dan bekerja dengan operasi dan manajemen energi untuk membawa fasilitas yang ada hingga standar terbaru.

Digital Realty memiliki target ambisius untuk memotong emisi langsung dan tidak langsung per kaki persegi sebesar 60% dan emisi rantai pasokan sebesar 24% – masing -masing pada tahun 2030. Bagaimana tim Anda berkolaborasi untuk mencapai tujuan tersebut?

BINKLEY: Kami memikirkan bagaimana kami membangun, menyalakan, dan mengoperasikan pusat data yang berkelanjutan. Itu dimulai dengan memahami emisi di seluruh siklus hidup pusat data. Desain dan Dampak Konstruksi Karbon yang diwujudkan, atau jumlah total emisi yang terkait dengan siklus hidup pusat data, dari ekstraksi logam hingga konstruksi, hingga pembuangan peralatan. Secara operasional, ini semua tentang penggunaan listrik. Jadi kami bekerja sama dengan tim pengadaan energi dan strategi kami untuk mendekarbonisasi pasokan listrik kami.

Untuk cakupan 1 emisi, merujuk pada emisi langsung dari sumber yang dimiliki oleh perusahaan kami, kami beralih dari pembakaran terutama diesel di generator cadangan ke bahan bakar terbarukan seperti minyak nabati hidrotreasi, bahan bakar seperti diesel yang telah kami gunakan di 17% dari portofolio operasi kami. Tetapi 98% dari emisi ruang lingkup 1 dan 2 kami, yang termasuk emisi tidak langsung dari energi yang dibeli, berasal dari listrik, jadi itulah kacang besar yang perlu kita pecahkan. Kami memprioritaskan peluang berdasarkan di mana kami dapat membuat dampak terbesar, merancang fasilitas yang efisien dan menyalakannya dengan energi terbarukan.

McKeon: Saya akan mengatakan di sisi emisi SCOPE 3, yang merupakan emisi tidak langsung dari rantai pasokan pusat data, di situlah tim saya benar -benar dapat berdampak. Kami terus -menerus bekerja dengan mitra desain dan konstruksi kami untuk memastikan kami menentukan bahan yang tepat untuk membantu menurunkan emisi tersebut. Itu selalu berada di garis depan desain kami.

Kami juga bermitra dengan tim Aaron selama ulasan bisnis tahunan kami dengan pemasok utama. Kami baru saja membungkusnya baru -baru ini, dan Emisi SCOPE 3 adalah salah satu topik yang kami bahas – bagaimana kinerja pemasok dan apa yang dapat kami lakukan untuk meningkatkan. Ini adalah proses yang tidak pernah berakhir, berulang, tetapi kolaborasi adalah kunci untuk membuat kemajuan.

Model AI menciptakan permintaan untuk daya komputasi. Bagaimana Anda menyeimbangkan pertumbuhan ini dengan target keberlanjutan Anda?

Binkley: Kami telah melihat AI datang. Itu adalah depan pikiran sekarang, dan sebagian besar pemesanan kami terkait dengan AI. Bahkan ketika portofolio kami tumbuh, kami belum menarik kembali komitmen keberlanjutan. Kami telah membuat kemajuan yang kuat dalam sumber energi terbarukan dan dekarbonisasi. Kami merencanakan untuk itu, dan ketika AI mendorong permintaan yang lebih besar, kami menyesuaikan rencana kami: memikirkan kembali sumber, mendapatkan lebih terintegrasi dengan akuisisi, dan terlibat lebih awal dalam perencanaan dan desain. Kami bahkan bagian dari percakapan utilitas awal saat memperoleh lahan, meminta solusi energi bersih sebelum kami mulai memindahkan kotoran.

Kami juga menggunakan AI secara internal untuk meningkatkan efisiensi energi dan air. Kami mengembangkan program internal yang disebut Apollo AI untuk mengoptimalkan sistem manajemen bangunan di seluruh portofolio kami. Platform ini membantu insinyur fasilitas kami menemukan anomali tersembunyi seperti filter yang tersumbat dan katup bocor dan menyarankan perbaikan yang dapat membantu mendorong penghematan energi. Kami juga memiliki alat AI yang berfokus pada sistem air, membantu kami menyempurnakan kinerja pendinginan dan kimia air untuk mengurangi limbah. Kami benar -benar mencoba memeras setiap tetes produktivitas terakhir dari energi dan air yang kami konsumsi.

McKeon: Kami merencanakan 100% dari bangunan masa depan kami untuk memiliki kemampuan untuk menggunakan pendinginan cair langsung ke chip, di mana pendingin diedarkan melalui pelat logam yang melekat pada unit pemrosesan grafis untuk menghilangkan panas. Bagi mereka yang tidak, tim teknik kami sedang membangun peta jalan sehingga kami siap jika pelanggan ingin menggunakan teknologi intensif energi seperti AI generatif yang membutuhkan daya komputasi tingkat tinggi. Pendekatan desain modular kami membantu kami belajar dan beradaptasi dengan cepat. Dan dengan pendinginan cair, Anda tidak membutuhkan lebih banyak rekaman persegi per megawatt lagi. Itu akan mengubah cara bangunan dirancang untuk bergerak maju.

Apa tantangan terbesar dalam menyelaraskan tuntutan teknik teknis dan tujuan keberlanjutan?

Binkley: Standar keberlanjutan kami adalah bagian dari kode bangunan kami, tetapi jumlah maksimum emisi yang dapat dikurangi di fasilitas kami masih bervariasi berdasarkan penggunaan pelanggan. Beberapa pelanggan pindah ke pusat data sepenuhnya dan beroperasi dengan intensitas tinggi; yang lain meningkat perlahan. Modularitas membantu kita menangani variasi tersebut. Kecepatan pertumbuhan juga merupakan tantangan – kita harus tetap di depan permintaan pelanggan, menjangkau energi terbarukan, dan mengantisipasi kebutuhan peralatan yang membutuhkan waktu lama untuk didapat. Kami sedang membangun infrastruktur fisik, yang membutuhkan waktu bertahun -tahun. Anda tidak bisa hanya membalik sakelar.

McKeon: Kami adalah fasilitas multi-penyewa. Kami menyewakan ruang untuk pelanggan kami, jadi sementara kami mengendalikan infrastruktur, pelanggan pada akhirnya mengendalikan bagaimana mereka beroperasi dalam ruang itu. Kami dapat merancang secara proaktif dengan efisiensi energi dalam pikiran, dan kami mendorong praktik terbaik seperti penahanan aliran udara dan pengaturan suhu yang optimal. Tetapi pada akhirnya, kami tidak menentukan bagaimana pelanggan menggunakan peralatan mereka.

Itu menciptakan sedikit pemutusan. Tim teknik kami dapat membangun fitur keberlanjutan, tetapi tim operasi kami harus reaktif tergantung pada bagaimana setiap penyewa menyebar. Beberapa pelanggan masuk dan berlari dengan pemanfaatan tinggi, yang sangat bagus dari sudut pandang efisiensi. Yang lain bergerak perlahan atau menggunakan campuran peralatan yang dapat mempengaruhi seberapa baik fasilitas berjalan. Jadi ada garis antara apa yang bisa kita kendalikan dan apa yang bisa kita pengaruhi.

Untungnya, tim operasi kami sangat canggih. Mereka menggunakan otomatisasi, data, dan AI untuk beradaptasi secara real time, memanggil suhu dan mengelola aliran udara, semua untuk berjalan seefisien mungkin.

Ke depan, bagaimana Anda mengembangkan strategi dekarbonisasi Anda selama beberapa tahun ke depan?

Binkley: Kami tidak menarik kembali komitmen kami. Kami akan tetap mengikuti kursus, dan mungkin bahkan menjadi lebih agresif. Energi bersih lebih sulit untuk sumber sekarang, tetapi masih tersedia. Kami telah dapat mengamankan energi terbarukan yang menawarkan nilai nyata dan mengurangi biaya. Kami juga akan lebih dalam ke SCOPE 3 dengan program keterlibatan pemasok kami, bekerja dengan vendor untuk mengurangi jejak karbon bahan dan produk yang kami beli.

McKeon: Saya akan menggemakannya. Keberlanjutan tertanam dalam proses desain kami. Ini bukan hanya tolok ukur – itu bagian dari budaya kita. Tim lokal kami diberdayakan untuk inovasi proyek berdasarkan proyek, dan tim global kami terus -menerus berbagi praktik terbaik. Apa yang berhasil di Prancis mungkin relevan di Chicago. Ini adalah lingkungan yang menular dan menarik.