Setiap Selasa sore, petinggi Spotify-semua wakil presidennya-menumpuk ke sebuah ruangan untuk pertemuan tiga jam berdiri dengan aturan utama.
“Anda tidak diizinkan mengatakan kata ‘offline’ atau ‘nanti’-karena orang itu ada di ruangan itu,” kata Gustav Söderström, co-president Spotify, pada episode podcast “Invest Like the Best” yang diterbitkan Selasa.
Di perusahaan lain, ketika percakapan menjadi tidak nyaman atau seseorang belum mengirimkannya, orang cenderung menyepak masalah ini. Tapi itu bukan etos Spotify, Söderström, yang juga memimpin teknologi dan produk, mengatakan.
Alih -alih berputar -putar, orang -orang diharapkan untuk mengeluarkan masalah.
“Ini resolusi real-time-sangat sederhana dalam teori tetapi sangat kuat dalam praktiknya. Sebagian besar perusahaan tidak melakukannya,” katanya.
Aturan lain: Tidak membawa laporan langsung. Semua orang di ruangan itu diharapkan mengetahui detail diskusi.
“Saya mencoba untuk secara harfiah memaksa VPS untuk menyelesaikannya sendiri karena saya ingin mereka berada dalam detailnya. Jadi, Anda tidak diizinkan membawa orang lain untuk menjelaskan urusan Anda,” kata Söderström.
“Kamu harus cukup di atasnya untuk menjelaskannya pada dirimu sendiri,” tambahnya.
Tanpa laporan langsung dan pergi, kelompok yang sama muncul setiap minggu. Seiring waktu, itu menjadi tim yang sangat erat dan berkepanjangan, kata Söderström.
Spotify dan Söderström tidak menanggapi permintaan komentar.
Proses ‘taruhan’ Spotify
Sesi Marathon Tuesday adalah bagian dari apa yang disebut Spotify disebut “taruhan” – cara terstruktur untuk memutuskan apa yang dibangun perusahaan selanjutnya.
Setiap enam bulan, setiap VP bertaruh.
“Ini sangat mirip dengan proses startup,” kata Söderström. “Kamu tidak bisa menggunakan fakta bahwa Gustav atau Alex atau Daniel mungkin menyukaimu. Ini seperti pertemuan VC, kamu harus meyakinkan kami.”
Setelah lapangan, para pemimpin “menumpuk peringkat” 30 hingga 50 pitch. Tim kemudian mengalokasikan sumber daya berdasarkan daftar itu dan melaksanakan apa yang membuat pemotongan selama enam bulan ke depan.
“Ini perpaduan yang baik antara inovasi bottom-up,” kata Söderström. Alih -alih mengandalkan eksekutif puncak perusahaan, Spotify membawa ide -ide dari seluruh kepemimpinannya dan “semua lapisan di bawah ini.”
“Anda akan jauh lebih baik dalam memberikan sesuatu jika Anda yang mengatakan, ‘Saya bisa melakukan ini,’ daripada jika bos Anda mengatakan Anda bisa melakukan ini,” kata Söderström.
Saham perusahaan naik hampir 116% pada tahun lalu.
