Jika Anda bingung dengan apa arti tarif Presiden Donald Trump untuk Anda, Anda tidak sendirian.
Ketika bisnis menghadapi era baru proteksionisme Amerika, banyak yang beralih ke perusahaan konsultan untuk strategi untuk beradaptasi dengan lanskap peraturan yang berubah dengan cepat.
Business Insider berbicara kepada para pemimpin beberapa perusahaan konsultan top dunia untuk mencari tahu saran apa yang mereka berikan kepada klien mereka.
Naluri pertama beberapa bisnis adalah meneruskan biaya tarif kepada konsumen. Pada bulan Maret, Asosiasi Manajemen Rantai Pasokan mensurvei 400 profesional rantai pasokan dan menemukan bahwa 65% perusahaan yang dimaksudkan untuk melakukan hal itu.
Namun, beberapa konsultan mengatakan kepada BI, bahwa kenaikan harga selimut tidak selalu merupakan langkah terbaik.
Konsumen menghadapi harga yang lebih tinggi di seluruh papan, jadi kecuali produk tersebut merupakan kebutuhan dasar, mencoba mengubah biaya umumnya akan menghasilkan berkurangnya permintaan, pemimpin operasi nasional KPMG, Paul Hencoski, mengatakan kepada BI. Pada akhirnya, bisnis akan dipaksa untuk memotong harga Pindahkan stok, katanya.
“Perusahaan memiliki lebih banyak kendali daripada yang mereka sadari,” Shannon Copeland, CEO SIB Consulting mengatakan kepada BI. Sebagai spesialis pemotongan biaya, SIB bertujuan untuk membantu klien menghindari membayar lebih di area yang dapat mereka kendalikan, sehingga ketika harga naik, mereka tidak mulai dari tempat inefisiensi, kata Copeland.
“Bisnis yang paling baik adalah orang -orang yang tidak meninggalkan pengeluaran mereka untuk autopilot,” katanya. “Dapatkan proaktif dan perlakukan paparan tarif seperti risiko perusahaan lainnya.”
Dia menyarankan perusahaan untuk mengaudit kontrak vendor, menganalisis struktur tarif, dan menilai pengeluaran berulang untuk kerentanan tersembunyi.
Dengan tarif yang membatasi kemampuan manuver rantai pasokan, perusahaan topik yang muncul dengan cepat perlu dipikirkan “Pergi ke pasar,” kata Ketua Boston Consulting Global Global Rich Lesser kepada BI.
Dia mengatakan mereka harus mengajukan pertanyaan seperti: Bagaimana Anda memahami ekonomi Anda versus pesaing Anda? Bagaimana Anda memantau apa yang terjadi secara real time di rak toko atau dalam rantai pasokan industri? Bagaimana pendapat Anda tentang harga untuk bisnis Anda?
Mitra senior McKinsey Cindy Levy mengatakan beberapa perusahaan mungkin mendapat manfaat dari meninjau kembali harga lebih sering. “Alih -alih setahun sekali, mereka dapat menyesuaikan setiap beberapa bulan. Ini benar -benar tentang mengelola biaya di seluruh rantai nilai, terutama ketika menaikkan harga bukanlah suatu pilihan.”
Lainnya Cara untuk memotong biaya termasuk “Mengubah pengemasan atau bahan, menyesuaikan strategi promosi, atau berfokus pada produk yang berada di bawah tekanan biaya yang lebih rendah,” tambahnya.
Kristin Bohl, mitra PWC yang berfokus pada bea cukai dan perdagangan internasional, menawarkan tiga tips luas: membuat strategi gesit, menyatukan orang yang tepat, dan memodelkan dampak Anda.
“Anda tidak dapat membuat keputusan berdasarkan informasi tentang respons strategis Anda terhadap tarif kecuali Anda mengetahui dampak finansial dari tarif pada bisnis Anda,” katanya. Pilihan untuk bisnis yang ingin menghindari kenaikan harga termasuk menunda pembayaran tarif atau bahkan mendapatkan pengembalian uang, katanya.
Dalam jangka pendek, “konsumen dan bisnis cenderung berbagi beban, dengan lebih banyak jatuh pada konsumen dari waktu ke waktu,” para peneliti di University of Pennsylvania menulis dalam brief tentang dampak ekonomi tarif Trump.
Pada awal April, Trump mengumumkan jeda 90 hari tentang “tarif timbal balik,” yang awalnya menargetkan sekitar 185 negara. Sejak itu, pemerintah telah bernegosiasi dengan berbagai mitra dagang, termasuk Kanada, Meksiko, Jepang, dan Cina.
Trump mengumumkan perjanjian dengan Inggris bulan ini, yang mencakup “miliaran dolar yang meningkat akses pasar untuk ekspor Amerika,” khususnya produk pertanian, kata Trump.
AS dan Cina, sementara itu, juga mencapai kesepakatan. Kedua negara sepakat untuk menurunkan tarif sebesar 115% sambil mempertahankan tarif tambahan 10%, menurut pernyataan oleh Gedung Putih.
Itu berarti Amerika Serikat akan menghapus tarif tambahan yang dikenakannya pada Tiongkok pada 8 April dan 9 April, tetapi menjaga tugas yang dikenakan di China sebelum 2 April. China, sementara itu, akan menghapus tarif pembalasan yang diumumkan sejak 4 April dan menangguhkan atau menghapus tindakan balasan non-tarif yang diambil terhadap Amerika Serikat sejak 2 April.
Ketika datang untuk mempersiapkan jangka panjang, Hencoski KPMG mengatakan perusahaan perlu membangun tim respons orang -orang dari seluruh organisasi mereka yang dapat mencerna semua dampak dan mengembangkan rencana tindakan.
Perusahaan juga “menggunakan momen ini untuk meninjau kembali keputusan jangka panjang di sekitar jejak, pemasok, dan bahkan di mana untuk berinvestasi,” kata Levy. Yang paling cerdas di antara mereka “tidak hanya bereaksi – mereka sedang mempersiapkan masa depan di mana gangguan adalah norma.”
Punya tip? Hubungi wartawan ini melalui email di pthompson@businessinsider.com atau sinyal di Polly_thompson.89, dan lvaranasi@businessinsider.com atau lvaranasi.70 pada sinyal. Gunakan alamat email pribadi dan perangkat non -bajingan; Inilah panduan kami untuk berbagi informasi dengan aman.
