Jika Anda mencari promosi atau baru saja mendapatkannya, inilah yang harus diingat.

Greg Abel, Penerus Berkshire yang dipilih sendiri dari Warren Buffett, memiliki warisan besar untuk dijalani.

Buffett menghabiskan 60 tahun mengubah Berkshire Hathaway, perusahaan induk konglomerat multinasionalnya, dari pabrik tekstil yang gagal menjadi perusahaan $ 1 triliun.

Kenaikan Abel yang akan datang, ketua Berkshire Hathaway Energy, untuk menggantikan Buffett adalah pengingat bahwa mendapatkan promosi besar sering kali melibatkan banyak spadework. Setelah Anda mendapatkan pertunjukan, ada hal -hal penting yang perlu diingat saat Anda melangkah ke peran tersebut.

Business Insider meminta saran pengamat perusahaan tentang jalur untuk dipromosikan dan berhasil saat Anda melakukannya.

Temukan mentor Anda

Jika Anda berharap untuk naik, penting untuk menemukan pemimpin senior untuk membimbing Anda, Andy Lopata, rekan penulis “The Financial Times Guide to mentoring,” kata BI dalam email.

Dia mengatakan ini mungkin termasuk bos yang pekerjaannya Anda harapkan untuk satu hari tanah dan mentor lain yang dapat objektif dalam membimbing Anda saat Anda memalsukan hubungan kunci dan merencanakan langkah selanjutnya.

Stewart Friedman, seorang psikolog organisasi dan profesor emeritus Di sekolah Wharton University of Pennsylvania, mengatakan kepada BI dalam email bahwa ketika dia mewawancarai kandidat pekerjaan, dia akan bertanya, “Bagaimana pengalaman Anda bekerja dengan saya berkontribusi pada perkembangan Anda terhadap tujuan terpenting Anda?”

Ini pertimbangan penting, kata Friedman.

“Jika bos Anda tidak berpikir seperti ini, maka mereka tidak menyiapkan Anda karena mengambil langkah -langkah yang Anda butuhkan untuk mempersiapkan masa depan Anda,” katanya.

Cari tanda -tanda kepercayaan diri

Jauh sebelum mendapatkan kabar baik tentang peran yang telah Anda tembak, Anda mungkin perlu bekerja keras dan mencari tanda -tanda bahwa bos Anda yakin bahwa Anda akan berhasil.

Salah satu indikasi Anda mungkin akan didaki adalah jika bos Anda mempercayai Anda dengan “keputusan berisiko tinggi” dan bukan hanya kemenangan yang mudah, Deborah Grayson Riegel, yang mengajar komunikasi kepemimpinan di Wharton dan Columbia Business School, mengatakan dalam email ke BI.

Jika bos Anda meminta Anda untuk membela mereka dalam situasi penting di mana “taruhan (dan judul) tinggi,” Ini bisa menjadi tanda mereka menguji dan menampilkan kehadiran dan kredibilitas eksekutif Anda, katanya.

Riegel mengatakan tidak semua bagian dari bergerak ke atas tentu tidak akan gesekan. Seorang bos yang memandang Anda sebagai pewaris yang jelas mungkin juga menawarkan umpan balik yang jujur, bahkan ketika itu tidak nyaman. Orang itu mungkin juga memberi Anda otonomi untuk memimpin dan kemudian mendukung Anda ketika Anda tersandung, “yang akan Anda lakukan,” katanya.

“Kepercayaan semacam itu menandakan mereka mempersiapkan Anda lebih dari peran Anda saat ini; mereka mempersiapkan Anda untuk mereka,” kata Riegel.

Jika Anda mendapatkan pekerjaan itu, jangan hanya meniru

Jika Anda cukup beruntung untuk mendapatkan pekerjaan dan akan segera mengambil alih, penting untuk menghormati warisan bos Anda tanpa meniru itu. Itulah yang terjadi pada Abel, Herminia Ibarra, seorang profesor perilaku organisasi di London Business School, mengatakan kepada BI melalui email.

“Tidak ada yang mau replika,” katanya.

Sementara Buffett memimpin “delegasi ekstrem,” kata Ibarra, Abel seringkali lebih langsung. Dia mengatakan dia perlu menggunakan instingnya untuk membuat gerakan yang “berani, dinilai dengan baik” bahkan sambil mempertahankan pendekatan terdesentralisasi perusahaan.

“Seorang penerus selalu dipilih karena suatu alasan; Abel harus mengerti mengapa ia memenangkan kontes suksesi dan memimpin dari kekuatan itu,” kata Ibarra.

Simpan beberapa hal

Alisa Cohn, seorang pelatih eksekutif, juga mengatakan penting untuk mempertaruhkan posisi Anda sendiri dan tidak berpura -pura bos lama. Itu termasuk hal -hal yang tidak menjanjikan akan tetap sama.

Pada saat yang sama, katanya, dapat membantu untuk mempertahankan beberapa aspek kepemimpinan yang populer atau telah bekerja dengan baik.

Dalam kasus Abel, itu termasuk pertemuan pemegang saham tahunan Buffett, yang selama bertahun -tahun menjadi acara besar bagi investor yang jauh di luar perusahaan, kata Cohn.

Ingatlah kesuksesan kolega Anda

Jika Anda seperti Abel, 62, dan Anda sudah lama menjadi karyawan di sebuah perusahaan, Anda kemungkinan besar membangun banyak hubungan dengan rekan kerja. Bergerak menaiki tangga dapat mengubah beberapa dinamika itu.

Penting untuk menyadari hal itu, kata Cohn.

Naik ke posisi di mana Anda yang bertanggung jawab dapat menyebabkan rekan kerja yang cemburu, katanya. Jika Anda yang bergerak naik, penting untuk memberi tahu teman-teman Anda bahwa keberhasilan mereka tetap penting bagi Anda, kata Cohn.

“Tunjukkan pada mereka lebih awal bahwa Anda memiliki punggung dan ingin mendukung mereka dan membantu mereka berhasil,” katanya.

Membuat tanda Anda

Cohn mengatakan salah satu cara Anda dapat membangun diri sendiri adalah dengan menunjukkan bahwa Anda memiliki penilaian yang kuat. Bagi Abel, itu bisa termasuk keputusan besar tentang investasi besar, katanya.

Akuisisi atau investasi yang sukses dan terkenal segera setelah pengambilalihannya akan “meyakinkan” investor dan lainnya bahwa disiplin investasi bersejarah Berkshire tetap utuh, kata Cohn.

Dia mengatakan Abel harus terus membedakan dirinya dengan memastikan manajer bisnis bertindak demi kepentingan kolektif, “dan mengambil tindakan jika tidak.”

Whitney Johnson, penasihat kepemimpinan, mengatakan kepada BI dalam email bahwa transisi kepemimpinan dapat menyebarkan ketakutan karena ketidakpastian.

“Tenangkan otak kadal dengan berkomunikasi tanpa henti. Mengartikulasikan apa yang akan berubah, tetapi menekankan apa yang tetap konstan,” katanya.