Kemungkinan Anda memiliki bos yang buruk di beberapa titik dalam karir Anda. Penelitian menunjukkan hal itu sampai 65% karyawan akan mengambil bos baru atas kenaikan gaji, dan kira -kira setengah dari orang yang keluar dari pekerjaan mereka mengutip mereka Manajer sebagai alasan utama untuk pergi. Bos yang buruk bukan hanya gangguan; mereka Produktivitas mengalir, pembunuh keterlibatan, dan bahaya kesehatan mental. Mereka membuat budaya beracunmenghambat pertumbuhan, dan sering mengusir orang -orang terbaik saat mempromosikan disfungsi. Jadi mengapa kita terus berakhir dengan mereka?
Perusahaan telah lama mencoba menyelesaikan masalah “bos buruk”. Mereka menghabiskan miliaran Program Pengembangan Kepemimpinanpelatihan eksekutif, dan semakin, Umpan balik bertenaga AI Alat yang menjanjikan kepada manajer “meningkatkan”. Upaya -upaya ini tidak sepenuhnya sia -sia – beberapa pemimpin memang meningkat – tetapi keseluruhan pengembalian investasi tetap mengecewakan. Data Gallup Masih menunjukkan bahwa mayoritas manajer tidak diperlengkapi untuk memimpin. Mengapa? Karena kepemimpinan, seperti karakter, sulit untuk diubah – dan bahkan lebih sulit untuk diukur.
Tapi mungkin kita sudah mengajukan pertanyaan yang salah selama ini. Alih -alih mencoba memperbaiki bos yang buruk setelah fakta, mengapa kita tidak fokus memilih yang lebih baik sejak awal?
Sama seperti kita menempatkan banyak pemikiran untuk memilih pasangan romantis-mempertimbangkan kompatibilitas, nilai-nilai, dan potensi jangka panjang-kita harus mendekati memilih bos dengan perawatan yang sama. Lagi pula, bos Anda akan sangat memengaruhi kesejahteraan Anda, lintasan karier, dan pengalaman sehari-hari. Kesalahan bisa terjadi, tetapi sering kali dapat dihindari jika kita belajar mengenali sinyal yang tepat.
Berikut adalah tiga prinsip berbasis bukti untuk memilih hal terdekat dengan bos “sempurna”, atau katakan saja bos yang layak, baik, dan menguntungkan. . .
Lupakan Karisma – Kompetensi Bosan Babak
Karisma adalah gambar profil kencan-aplikasi tentang kepemimpinan: menggoda, mengesankan, dan sering menyesatkan. Ini mempesona dalam wawancara kerja, balai kota, dan pertemuan semua tangan. Namun seiring waktu, pesona yang sama dapat berubah menjadi pencarian perhatian, volatilitas, dan narsisme. Banyak bos yang paling tidak kompeten dan destruktif yang pernah saya temui (dan belajar) memiliki banyak kepercayaan diri dan tidak cukup kompetensi. Mereka tinggi pada gaya, rendah pada zat – dan tim mereka menderita karenanya.
Jadi bagaimana Anda bisa melihatnya? Tonton keagungan (“Saya mengubah seluruh departemen”), menjatuhkan nama, dan terlalu percaya diri dalam wawancara. Mereka sering berbicara lebih banyak tentang diri mereka sendiri daripada tim. Mereka bahkan mungkin menghibur – sampai Anda yang membersihkan kekacauan setelah keputusan impulsif mereka.
Sekarang kontras ini dengan “Bosan tapi efektif” bos. Mereka tenang, terukur, dan sering mengecewakan dalam kesan pertama. Mereka mungkin tidak meledakkan Anda dalam wawancara, tetapi mereka menunjukkan pengetahuan yang mendalam tentang domain mereka. Mereka berbicara tentang pencapaian kolektif, bukan kemenangan pribadi. Mereka mengajukan pertanyaan, mencatat, dan sebenarnya mendengarkan.
Bos yang kompeten fokus pada eksekusi, penyelarasan, dan pengembangan orang-bukan hanya promosi diri. Mereka mungkin tidak mendapatkan semua kredit, tetapi mereka biasanya layak mendapatkannya. Jika karisma adalah apa yang Anda inginkan pada hari pertama, kompetensi adalah apa yang akan Anda berterima kasih kepada diri Anda sendiri untuk memilih pada hari ke -100.
Temukan seseorang yang akan membuat Anda lebih baik
Bos terbaik bertindak lebih seperti pelatih daripada komandan. Mereka tidak hanya menetapkan tugas – mereka tantangan, peregangan, dan mendukung orang -orang mereka. Sebagai ahli dan sarjana kepemimpinan Herminia Ibarra katakan saja, kepemimpinan modern kurang tentang memberikan jawaban dan lebih banyak tentang “mengajukan pertanyaan yang tepat, memungkinkan orang lain untuk belajar, dan menciptakan ruang bagi orang untuk tumbuh.”
Jika calon bos Anda tidak dapat menggambarkan bagaimana mereka mengembangkan tim mereka, itu adalah bendera merah. Berikut adalah beberapa pertanyaan yang dapat Anda tanyakan dalam wawancara atau obrolan informal untuk mengukur orientasi mereka terhadap pengembangan orang:
- “Bisakah Anda ceritakan tentang seseorang di tim Anda yang tumbuh secara signifikan di bawah kepemimpinan Anda?”
- “Bagaimana Anda membantu orang mengidentifikasi dan membangun kekuatan mereka?”
- “Seperti apa kesuksesan bagi seseorang dalam peran ini enam bulan dari sekarang?”
Bos -bos hebat akan menjawab dengan cerita tertentu, bukan kata -kata hampa generik. Mereka akan berbicara tentang umpan balik, bimbingan, penugasan peregangan, dan ulasan bakat. Yang biasa -biasa saja akan membelokkan atau berbicara terutama tentang output dan kontrol. Seorang bos yang berkomitmen untuk pertumbuhan Anda sepadan dengan bobot mereka dalam opsi stok.
Memprioritaskan kepribadian daripada bakat mentah
Kami sering berasumsi bahwa karena seseorang sangat berbakat, mereka harus hebat untuk bekerja. Tapi bakat mungkin membuat mereka menjadi pekerjaan—tidak membuat mereka baik dalam hal itu. Namun, kepribadian mereka akan menentukan pengalaman sehari -hari Anda. Itulah mengapa kepribadian lebih penting bagi Anda daripada resume mereka.
Ciri apa yang harus Anda cari? Empati, Kecerdasan Emosional (Persamaan), integritas, keingintahuan, kerendahan hati, dan kesadaran diri. Ini adalah dasar dari keselamatan psikologis, kepercayaan, dan penilaian yang baik-yang semuanya mendorong tim berkinerja tinggi. Untungnya, Anda dapat menilai banyak dari ini dalam percakapan:
- Empati: Apakah mereka bertanya tentang minat Anda, mendengarkan secara aktif, dan menanggapi isyarat Anda?
- Integritas: Apakah mereka kredit orang lain, mengakui kesalahandan hindari overpromising?
- Keingintahuan: Apakah mereka mengajukan pertanyaan mendalam, atau berpura -pura sudah tahu segalanya?
- Kerendahhatian: Apakah mereka membagikan apa yang masih mereka pelajari atau area yang sedang mereka kerjakan?
- Kesadaran diri: Apakah mereka mengakui umpan balik masa lalu atau gaya kepemimpinan mereka, apakah mereka tahu bagaimana mereka dilihat oleh orang lain?
Bos berbakat mungkin membuat Anda terkesan dalam presentasi. Kepribadian yang hebat akan membuat setiap pertemuan lebih manusiawi – dan setiap momen sulit lebih tertahankan. Pada akhirnya, kepribadian adalah kunci untuk memprediksi bos Anda di masa depan: kami adalah apa yang kami lakukan berulang kali, dan jika Anda dapat mengetahui apa yang membuat bos Anda berdetak, Anda akan lebih baik dalam berurusan dengan mereka di masa depan, bahkan jika Anda harus berusaha menyesuaikan diri.
Bos yang sempurna mungkin tidak ada – tetapi bos yang tepat untuk Anda melakukan. Memilih dengan bijak dapat berarti perbedaan antara hari Senin yang takut dan mencintai apa yang Anda lakukan. Jadi jangan hanya fokus pada gaji, manfaat, atau nama merek. Pertimbangkan orang yang akan membentuk pengalaman sehari-hari dan pertumbuhan jangka panjang Anda.
Ingat: Karisma memudar, senyawa kompetensi. Temukan bos yang membangun orang lain, bukan hanya reputasi mereka sendiri. Dan tidak pernah meremehkan kekuatan empati, integritas, dan kerendahan hati – mereka bukan keterampilan lunak, mereka adalah negara adidaya.
Lagi pula, bos Anda mungkin bukan pasangan Anda, tetapi Anda mungkin akan menghabiskan lebih banyak waktu bersama mereka daripada hampir semua orang. Pilih sesuai. Bos bukan hanya judul pekerjaan – itu adalah pilihan gaya hidup. Pilih yang salah, dan Anda akan menghabiskan tahun-tahun terbaik Anda mendekode email agresif pasif dan membintangi acara realitas tempat kerja di mana penjahat memenangkan setiap episode-dan Anda adalah kerja emosi yang tidak dibayar.
