- Vivian Hoffman, yang mendirikan butik wanita, telah berhati -hati karena ketidakpastian tarif.
- Hoffman mengatakan ada beberapa alternatif AS untuk produk yang dia beli dari Kanada, Meksiko, dan Cina.
- Hoffman bertujuan untuk mempertahankan harga rendah dan beradaptasi dengan perubahan pasar di tengah perubahan kebijakan tarif.
Vivian Hoffman mendirikan rantai butik wanita, WHIM LOVE pada tahun 2017, yang memiliki lima lokasi di New York dan Connecticut. Sebagian besar barang dagangan Whim dijual seharga di bawah $ 100. Hoffman sebelumnya menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Barang Dagang di Century 21 dan telah berada di industri ritel selama hampir 50 tahun.
Bisnisnya dipengaruhi oleh perubahan tarif perubahan tarif tentang barang -barang dari Kanada, Meksiko, dan Cina – dan potensi tarif pembalasan.
Wawancara ini telah diedit untuk panjang dan kejelasan.
Dengan tarif, kami hanya sangat berhati -hati sekarang. Sulit mengetahui persis apa yang terjadi. Saya pikir itu juga tergantung bagaimana negara -negara lain akan bereaksi dan kemudian bagaimana kita bereaksi kembali.
Kami membeli jauh lebih sedikit dan sangat berhati -hati karena kami tidak tahu bagaimana semuanya akan berdampak tidak hanya harga yang kami dapatkan tetapi juga sikap konsumen dan konsumen yang ingin berbelanja.
Kami tidak benar -benar tahu berapa kenaikan harga kami sekarang, dan saya pikir kami sangat takut karenanya. Setiap hari, sepertinya hal baru. Setiap hari, ini adalah negara baru, atau mungkin persentase yang berbeda, atau pada barang -barang ini dan bukan barang -barang ini, atau mulai besok dan tidak dimulai.
Apakah Anda memiliki cerita untuk dibagikan tentang bagaimana bisnis Anda menavigasi kebijakan tarif? Hubungi reporter ini di nsheidlower@businessinsider.com.
Tidak banyak alternatif
Persentase yang baik dari vendor yang saya beli dari impor dari China, tetapi saya juga membeli banyak denim. Banyak pembuatan vendor denim di Meksiko. Kami membeli lebih sedikit dari Kanada, tetapi kami juga berurusan dengan beberapa vendor dari Kanada. Kami mendapatkan beberapa sweater dan mantel dari Kanada.
Tidak ada alternatif yang sangat bagus. Langsung bagi saya sebagai pengecer, mungkin saya bisa pergi membeli dari Just American Made Brands, tetapi di pasar saya, tidak banyak dari mereka. Sejujurnya, orang -orang yang saya tahu jauh lebih mahal daripada titik harga yang saat ini. Ketika kami dapat membeli dari vendor Amerika, kami melakukan itu. Tapi tidak ada banyak perusahaan sweter buatan Amerika.
Vendor kami memindahkan produksi mereka. Saya mendengar mereka bergerak di semua tempat, apakah itu Amerika Selatan, Portugal, atau Bangladesh. Saya telah mendengar begitu banyak negara yang berbeda. Tapi saya tahu di Meksiko, banyak orang telah membuat jeans di sana, jadi saya tidak tahu apakah vendor saya berencana untuk pindah. Mungkin vendor lebih berdampak langsung pada kedua daripada pengecer karena kami memiliki satu atau dua bulan sampai langsung ke kami.
Kita harus tetap di depan dari ini. Misi kami adalah mencoba menjaga harga kami tetap rendah. Jadi hal terakhir yang ingin saya lakukan adalah menaikkan harga saya, tetapi kami mungkin harus melakukannya. Saya yakin kita mungkin harus meneruskan beberapa kenaikan harga, tetapi kita akan bekerja sekeras yang kita bisa untuk mencoba mendapatkan harga terbaik sehingga kita tidak harus melakukan terlalu banyak hal.
Kami melihat, tentu saja, memotong biaya, seperti orang lain. Kami tidak ingin itu mempengaruhi karyawan kami, jadi kami melihat di mana lagi kami dapat memotong biaya. Tapi tidak ada banyak tempat. Ada sedikit mungkin pada perangkat lunak atau perangkat keras kami atau asuransi kami, tetapi tidak banyak.
Bertahan melalui ketidakpastian
Saya telah melalui pengalaman bisnis yang sulit. Saya bekerja untuk rantai yang memiliki toko di Ground Zero selama 9/11, dan saya bermanuver melalui itu, tetapi itu sangat sulit. Kemudian, saya membuka toko ketiga saya seminggu sebelum ketiga toko saya ditutup untuk Covid, dan saya berhasil melalui itu.
Saya merasa harus mengambilnya dari minggu demi minggu, hari demi hari, dan saya merasa seperti itu dengan tarif sekarang. Saya berusaha untuk tidak terlalu banyak bereaksi. Saya mencoba menjadi pintar dan mencoba untuk mendahului itu. Hal kuncinya bagi saya adalah mencoba untuk tetap gesit sehingga saya dapat berubah ketika hal -hal berubah dan mencoba untuk tetap mungkin kurang berkomitmen daripada biasanya untuk barang dagangan.
Mungkin ketika segala sesuatunya sedikit tenang, itu mungkin berubah dari mana saya ingin membeli, yang ingin saya beli. Saya belum benar -benar melihat banyak kenaikan harga, tapi itu karena vendor saya baru memulai produksi sekarang, dan butuh berbulan -bulan untuk sampai ke saya.
Bisnis turun
Saya pikir ini sangat menakutkan karena bisnis, secara umum, mengerikan di mana -mana. Saya pergi ke sebuah restoran tadi malam, dan pemiliknya memberi tahu saya betapa kosongnya restoran itu. Saya pikir ada begitu banyak ketakutan di luar sana.
Saya berada di sebuah acara pakaian besar di Las Vegas sekitar tiga minggu yang lalu, dan saya mendengar banyak keluhan dari para vendor bahwa lalu lintas jauh turun. Banyak pedagang tidak bepergian karena mereka takut menghabiskan uang untuk pergi ke pertunjukan karena mereka tidak tahu apa yang akan terjadi dengan tarif dan ekonomi.
Saya juga mendengar semua pengecer di acara itu bahwa mereka tidak menulis banyak pesanan. Mereka menulis jauh lebih sedikit daripada yang mereka lakukan. Orang -orang mengatakan kepada saya bahwa bisnis selalu mengerikan di bulan Januari dan Februari, tetapi ketika pengecer mengatakan bisnis mengerikan pada bulan Januari dan Februari, mereka membandingkannya dengan tahun -tahun sebelumnya.
Bahkan dalam perekonomian yang buruk, setidaknya bagi saya, saya ingin melakukannya dengan toko saya sendiri hanyalah untuk membuat seleksi terbaik. Jika saya tidak memiliki kendali atas beberapa harga, setidaknya saya memiliki kendali atas seleksi.
